在職場混，都盼著能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，早日升職加薪。

可你知道領(lǐng)導(dǎo)提拔人，最看重啥不？

我跟你說，不是你嘴上吹得天花亂墜的能力，而是你靠不靠譜。

總有那么些人，工作上馬馬虎虎，同樣的錯(cuò)誤反復(fù)犯。

領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心提醒，要用心工作，別粗心大意，可人家左耳朵進(jìn)右耳朵出，根本沒當(dāng)回事。

就像蓋房子，地基都沒打好，上面蓋得再漂亮，一陣風(fēng)也能給吹倒。

工作也是一樣，老犯低級錯(cuò)誤，事情能做好嗎？領(lǐng)導(dǎo)能放心把重要任務(wù)交給你嗎？

那些靠譜的人，領(lǐng)導(dǎo)交代的事兒，件件有著落，事事有回音。

哪怕遇到難題，也會(huì)想盡辦法解決，而不是找借口推脫。

領(lǐng)導(dǎo)心里跟明鏡似的，知道把事兒交給這種人，準(zhǔn)能辦得妥妥當(dāng)當(dāng)。

你越是這樣，領(lǐng)導(dǎo)就越相信你有能力，才敢放心大膽地提拔你。

為啥呢？

因?yàn)槁殘隼?，能力固然重要，但靠譜才是根本。

能力可以慢慢培養(yǎng)，可要是不靠譜，今天捅個(gè)婁子，明天犯個(gè)錯(cuò)，誰還敢用你？

領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，那是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，他肯定得找個(gè)能讓他放心的人。

什么才叫靠譜呢？

一、執(zhí)行力

《實(shí)踐論》里說：“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)最煩的，是“紙上談兵”的人——PPT做得比誰都漂亮，匯報(bào)時(shí)頭頭是道，真到干活就掉鏈子。

舉個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)讓你整理客戶數(shù)據(jù)，你交上來一份格式混亂、關(guān)鍵信息缺失的表格，還振振有詞：“數(shù)據(jù)太多，我實(shí)在沒時(shí)間細(xì)弄?！?/p>

而同事小王，不僅把數(shù)據(jù)分類標(biāo)注，還附上了分析報(bào)告，甚至主動(dòng)提出優(yōu)化建議。

換你是領(lǐng)導(dǎo)，你提拔誰？

《矛盾論》里講：“捉住了這個(gè)主要矛盾，一切問題就迎刃而解了?！?/p>

職場里的“主要矛盾”，就是“把事做成”。

領(lǐng)導(dǎo)要的不是“我盡力了”，是“我搞定了”。

哪怕你能力一般，但能把每件事都做到120%的完成度，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)給你貼上“靠譜”的標(biāo)簽。

二、反饋意識

很多人以為“任務(wù)完成就是反饋”，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，從你接任務(wù)的那一刻就開始建立了。

《毛選》里說：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?！?/p>

放在職場上，就是“沒有反饋就沒有信任”。

比如領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)項(xiàng)目，你悶頭干了一個(gè)月，最后說：“做砸了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)能不崩潰嗎？

正確的做法是：每周匯報(bào)進(jìn)度，遇到問題及時(shí)溝通，甚至主動(dòng)請教：“這個(gè)環(huán)節(jié)我卡住了，您覺得該怎么調(diào)整？”

我有個(gè)前同事，能力不算突出，但特別會(huì)“匯報(bào)”。

每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，他都會(huì)先確認(rèn)目標(biāo)；執(zhí)行中每天發(fā)進(jìn)度簡報(bào)；結(jié)束后不僅交成果，還附上“避坑指南”。

兩年后，他成了部門主管——領(lǐng)導(dǎo)說：“跟他合作，我心里踏實(shí)?！?/p>

三、結(jié)果導(dǎo)向

《毛選》里反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人們要想得到工作的勝利即得到預(yù)想的結(jié)果，一定要使自己的思想合于客觀外界的規(guī)律性?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)提拔人，最終看的是“你能不能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值”。

比如做銷售，有人天天加班打電話，業(yè)績卻平平；有人研究客戶痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套“精準(zhǔn)跟進(jìn)方案”，業(yè)績直接翻三倍。

后者被提拔，不是因?yàn)椤案Α?，是因?yàn)椤案?guī)律”——他抓住了“客戶需求”這個(gè)核心矛盾，用對方法，自然事半功倍。

再比如做管理，有人只會(huì)“壓任務(wù)”“盯考勤”，團(tuán)隊(duì)怨聲載道；有人能分析成員優(yōu)勢，合理分配工作，甚至幫下屬解決家庭困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力爆棚。

后者被提拔，是因?yàn)樗谩肮芾聿皇强刂?，是激發(fā)”。

毛主席提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?/p>

這里的“德”，不是虛頭巴腦的“人品好”，是“能不能和組織同頻共振”。

比如領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)一個(gè)新項(xiàng)目，有人明里支持，暗里吐槽：“這方案肯定不行?！?/p>

有人則主動(dòng)研究方案，提出補(bǔ)充建議，甚至幫領(lǐng)導(dǎo)說服反對者。

后者被提拔，是因?yàn)樗茫郝殘霾皇恰澳爿斘亿A”的戰(zhàn)場，是“共同把蛋糕做大”的生態(tài)。

《毛選》里說：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了?！?/p>

職場也是如此——領(lǐng)導(dǎo)要的不是“孤膽英雄”，是“能和他一起打勝仗的人”。

職場不是學(xué)校，不是“誰考第一誰當(dāng)班長”；職場是江湖，是“誰能讓掌權(quán)者安心，誰就能上位”的游戲。