2024年，巴菲特修改了遺囑，他不打算把錢留給子女，而是要求三個孩子在他去世后的十年里，把全部財產(chǎn)都捐出去，按照現(xiàn)在的估算，這筆錢超過1400億美元，這種做法和別人很不一樣，一般人留遺產(chǎn)是擔(dān)心孩子生活困難，但巴菲特卻給孩子們安排了一個限時完成的慈善任務(wù)。

大女兒蘇珊今年72歲，負(fù)責(zé)教育和社區(qū)項目，她定下規(guī)矩，不管誰來投訴，哪怕是罵她的意見都收下來看，蘇珊認(rèn)為，要是不讓人說壞話，就不是真心想幫助別人，她覺得慈善不是做表面文章，得聽真話，哪怕這些話聽起來刺耳。

二兒子霍華德今年七十一歲，主要負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，他去過非洲九十七次，不是去旅游觀光，而是去實地跟進(jìn)項目，他敢于停止資金支持，比如剛果政權(quán)更迭后，立刻叫停三個項目，他不害怕失敗，但討厭盲目嘗試，他說慈善工作不是為了作秀，而是要搞清楚錢到底有沒有發(fā)揮作用。

小兒子彼得今年六十七歲，一直從事藝術(shù)和社會公平方面的工作，他過去總想著改變世界，后來發(fā)現(xiàn)這事太難辦到，現(xiàn)在他不再追求大場面的事，只做些小范圍、能深入陪伴別人的事情，比如在孟加拉的時候，他親眼看見小女孩每天要走上六個小時去打水，那種沉默的苦用照片根本拍不出來，他說比起遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看數(shù)據(jù)，不如自己親自去現(xiàn)場蹲點看看。

他們?nèi)齻€人做事不按常規(guī)思路來，不設(shè)定固定的捐贈方向，項目可以隨時調(diào)整，他們把慈善活動看成一種投資，允許出現(xiàn)失敗情況，但需要有合理的依據(jù)，團(tuán)隊成員都不坐在辦公室里指揮工作，而是親自跑到現(xiàn)場去了解實際情況，簽協(xié)議的時候加上一條規(guī)定：合作方隨時可以終止項目，資金也要退還回來，他們不依賴第三方機構(gòu)做審計監(jiān)督，就靠自己盯著項目進(jìn)展，整個團(tuán)隊加起來不到十個人，做出決策最快只要七十二小時，不像其他基金會那樣經(jīng)常拖到半年才能定下來。

跟蓋茨基金會比起來，他們的做法更直接一些，蓋茨那邊開發(fā)了一套AI評估系統(tǒng)，結(jié)果引發(fā)了爭議，內(nèi)部還得調(diào)整流程，巴菲特子女那邊干脆不用技術(shù)工具，全靠人工判斷，就算數(shù)據(jù)表明某個項目可行，如果他們在現(xiàn)場看不到真實的參與情況，也會暫停項目，他們看重的是實際情境優(yōu)先，而不是數(shù)據(jù)優(yōu)先。

洛克菲勒基金會在2024年被媒體批評說機構(gòu)太官僚，人員多事情雜效率不高，而巴菲特那邊正好反過來，團(tuán)隊精簡到最少，連董事會投票環(huán)節(jié)都省掉了，他們采用伯克希爾的管理辦法，不請外面的顧問，直接讓公司內(nèi)部的控制團(tuán)隊管錢，這樣操作起來方便，也能防止利益輸送問題。

到2025年底，這三個人已經(jīng)捐出180億元，這些錢主要用于非洲的教育事業(yè)、美洲原住民的醫(yī)療救助，以及東南亞的防災(zāi)工作，但2025年美聯(lián)儲加息后，伯克希爾的股票收益減少了12%，他們能夠動用的資金也隨之減少，于是他們第一次公開討論是否要放慢捐款速度，沒有人堅持必須按原計劃進(jìn)行，大家更看重實際情況的變化。

他們從沒把自己當(dāng)成英雄人物，不喊那些響亮口號，也不刻意塑造形象，有人詢問這么做的原因，他們就說是遵照父親的囑托，也是自己該擔(dān)起的責(zé)任，他們不認(rèn)為捐錢有多高尚，只是按任務(wù)去完成，這任務(wù)雖然很重，但他們沒有退縮，也沒擺出夸張的姿態(tài)。