我問你個問題。

看到攜程被立案調(diào)查，為什么整個旅游圈子靜得可怕？

按理說，平時大家吃飯喝酒都在罵平臺吸血，現(xiàn)在“老大哥”挨了板子，不該放鞭炮慶祝嗎？

我告訴你，根本沒人敢笑。

因為大家心里都清楚，這也是幾十年來，實業(yè)者最諷刺的一幕：一邊罵著平臺壟斷，一邊還得乖乖把自家大門的鑰匙雙手奉上。

這就叫，跪著掙錢，還得看人臉色。

要不是因為1月14日市場監(jiān)管總局的那紙公告，很多人還在裝睡。

我查閱了大量資料，尤其是看到那份關(guān)于“濫用市場支配地位”的核查細(xì)節(jié)時，后背直冒冷汗。

這哪里是簡單的商業(yè)糾紛，這分明是一場蓄謀已久的“溫水煮青蛙”。

回想幾年前，那個所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”盛行的時候，多少酒店老板像中了邪一樣，瘋狂裁掉自家的銷售團隊，關(guān)掉自己的訂房電話。

理由聽起來很性感：專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，我們只管把床鋪好，流量交給平臺。

結(jié)果呢？

我聽過一個真實的故事，就在鄭州。

一家開了十年的老酒店，突然發(fā)現(xiàn)自家的房價被改了。

前臺沒動過，經(jīng)理沒動過，是平臺的一個什么“調(diào)價助手”自動改的。

老板氣得發(fā)抖，打電話去問，對方輕飄飄回了一句：這是為了保證你的競爭力，不降價就沒流量。

那一刻，這位老板才明白，自己簽的不是合作協(xié)議，是賣身契。

你想漲價？不行。

你想搞促銷？得先問過系統(tǒng)算法答不答應(yīng)。

甚至你精心維護了五年的老客戶，在平臺眼里，不過是一串隨時可以賣給競對的數(shù)據(jù)代碼。

這種被掐著脖子的窒息感，才是行業(yè)集體失語的真正原因。

但這事兒，現(xiàn)在成了唯一的版本答案。

為什么國家要在2026年開年這個節(jié)點，對占據(jù)了56%市場份額的巨頭動手？

因為如果再不干預(yù)，這套“流量綁架實業(yè)”的玩法，就要把我們的實體經(jīng)濟徹底掏空了。

我們來算一筆賬。

現(xiàn)在的行情，酒店給平臺的傭金普遍在15%到20%之間。

看著還行是吧？

但這只是入場券。

你想排在前面？買廣告位。

你想?yún)⒓哟蟠伲拷祪r補貼。

七七八八算下來，一家利潤率本來就只有20%的酒店，幾乎是在給平臺打白工。

這還是客氣說法。

如果不信，你去看看大洋彼岸的數(shù)據(jù)。

根據(jù)彭博社披露的財報數(shù)據(jù)，國外的Booking Holdings，去年的經(jīng)營利潤率高達35%以上。

你猜猜這35%的暴利是從哪來的？

就是從全世界無數(shù)個換床單、刷馬桶、因為一個差評就整夜睡不著覺的酒店老板身上，硬生生刮下來的。

這就是一個完美的閉環(huán)：壟斷技術(shù)，壟斷流量，然后把所有實業(yè)變成它的打工仔，最后拿賺來的錢繼續(xù)研發(fā)算法，把套索勒得更緊。

好在，終于有人醒了。

這次立案，不僅僅是罰款那么簡單，它是一個信號。

它在告訴所有實業(yè)者：靠別人施舍流量的日子，到頭了。

你看像華住、亞朵這些頭部玩家，這兩年為什么發(fā)了瘋一樣做自己的APP，做自己的私域會員？

有人笑他們傻，說有現(xiàn)成的流量不用，非要自己造船。

其實人家早就看透了。

這不是在搞技術(shù)創(chuàng)新，這是在砸別人的飯碗，保自己的命。

因為他們知道，那種依附帶來的痛快，代價就是慢性死亡。

就像溫室里的花，看著鮮艷，大棚一撤，全是枯枝。

別怨天尤人，當(dāng)初那杯毒酒，可是自己為了省事，端起來一口悶下去的。

最后，我想問你：

你是愿意忍痛割肉，重建自己的護城河？

還是繼續(xù)躺在平臺的溫床上，等著下一次“調(diào)價助手”幫你做決定？

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參考信源

1. 中國網(wǎng)—(攜程被立案調(diào)查過去一年已被多次約談)

2. 財經(jīng)雜志—(攜程為何被反壟斷立案調(diào)查？)

3. Bloomberg—(Booking Holdings Reports Record Operating Margins Amid Global Travel Rebound)