2026年開年，空調(diào)行業(yè)再度被“漲價(jià)”二字?jǐn)噭?dòng)風(fēng)云。上海家電網(wǎng)注意到，二線品牌美博于去年12月初就向各代理商發(fā)出了價(jià)格調(diào)整通知，宣布空調(diào)提貨價(jià)格上調(diào)5%。緊隨其后，美的、夏寶電器、志高、富士通、奧克斯等空調(diào)廠商也被曝出類似調(diào)價(jià)動(dòng)作。

然而，就在市場情緒即將發(fā)酵之際，格力與美的卻迅速“辟謠”，前者高調(diào)承諾“家用空調(diào)不漲價(jià)”，后者則稱所謂漲價(jià)僅為“誤讀”。這場看似混亂的“漲與不漲”鬧劇，實(shí)則折射出中國空調(diào)行業(yè)在成本壓力、政策導(dǎo)向與市場競爭三重夾擊下的深層困局。

對于此輪漲價(jià)，廠商普遍歸因于“大宗原材料價(jià)格持續(xù)高壓”。銅、鋁、鋼材等核心原材料價(jià)格自2024年以來持續(xù)攀升，疊加全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，確實(shí)推高了制造成本。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，2025年空調(diào)壓縮機(jī)、電機(jī)等關(guān)鍵部件成本平均上漲約5%–7%。在此背景下，部分二線品牌選擇提價(jià)，既是成本轉(zhuǎn)嫁的理性選擇，也是試探市場承受力的策略性動(dòng)作。

但問題在于，頭部企業(yè)面對市場漲價(jià)傳言卻頻頻否認(rèn)，為何？答案就在市場格局與政策環(huán)境中。

一方面，當(dāng)前中國家用空調(diào)市場已高度飽和，年銷量徘徊在1億臺左右，增量空間極小。在存量博弈中，價(jià)格仍是消費(fèi)者最敏感的決策因素。一旦頭部品牌公開漲價(jià)，極可能引發(fā)用戶流失至競品或延緩換新決策。因此，美的等頭部品牌寧愿以“個(gè)別型號微調(diào)”等話術(shù)模糊處理，也不愿承擔(dān)“帶頭漲價(jià)”的輿論風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，2026年新一輪家電以舊換新消費(fèi)補(bǔ)貼政策已啟動(dòng)，格力巧妙綁定政策紅利，打出“不漲價(jià)+享補(bǔ)貼”的組合拳，既彰顯社會(huì)責(zé)任，又強(qiáng)化品牌形象。其他頭部品牌雖未明言不漲，但實(shí)則極可能通過推新賣高、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升銷售均價(jià)。同時(shí)，通過企業(yè)補(bǔ)貼、折扣、促銷贈(zèng)品等方式吸引消費(fèi)者，搶奪市場份額?？傊?，空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)并未消失，而是更加隱蔽，避免低水平的內(nèi)卷式競爭。

這種情況下，率先公開喊話“漲價(jià)”的品牌無疑相當(dāng)危險(xiǎn)。它們既缺乏格力、美的那樣強(qiáng)大的成本控制能力與規(guī)模效應(yīng)，原材料成本上漲對企業(yè)自身的經(jīng)營造成極大壓力；又缺乏堅(jiān)實(shí)的品牌效應(yīng)和用戶忠誠度，在消費(fèi)者普遍持幣觀望的背景下，它們的價(jià)格上調(diào)可能會(huì)加速市場份額流失。

所以說，空調(diào)漲不漲價(jià)，關(guān)鍵并非成本，而是力量博弈。在需求疲軟、競爭白熱化的市場中，誰能真正扛住成本與時(shí)間的考驗(yàn)，誰的供應(yīng)鏈效率、技術(shù)迭代速度及政策資源整合能力更強(qiáng)，誰才是最后的贏家。