在創(chuàng)新藥這個(gè)資本說撤就撤、估值瞬間腰斬的行當(dāng)里，如果說誰會(huì)比“慘遭優(yōu)化的員工”更焦慮，那大概率是坐在角落辦公室里的那群C-level大哥們。

在外人眼里，他們光鮮亮麗，穿衣服打領(lǐng)帶，拿著高薪，出席各種高端論壇；但如人飲水冷暖自知， 高光包裝下的實(shí)際是一種“高危職業(yè)”。

作為旁觀者，胖貓不是高管，但是咱可以評論高管?。?/p>

在當(dāng)下環(huán)境中，一個(gè)合格的Biotech操盤手，需要具備哪些“反人性”能力，才能穩(wěn)穩(wěn)的工作每一天！

01 戒“全知全能”幻覺

這是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的殘酷真相，很多新晉高管或仰慕高管的小伙伴，都有個(gè)誤區(qū)，既然坐到這個(gè)位置，那自然就得是全公司最懂的人，懂王之懂王！

其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，別給自己意淫這個(gè)能力，也別讓下屬有這個(gè)仰慕的濾鏡。Biotech的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)上是場沒有安全網(wǎng)的“盲賭”，虛榮心會(huì)讓你輸?shù)难緹o歸。

看看你手下歪瓜裂棗的團(tuán)隊(duì)，搞合成的滿嘴構(gòu)效關(guān)系，做臨床的張口閉口P值，搞注冊的整天拿法規(guī)壓人。

作為決策者，你不可能比他們每個(gè)人都專業(yè)。一旦充大頭鬼，瞎拍板，就沒有撤回鍵。錯(cuò)了就是千萬甚至上億學(xué)費(fèi)！最終承受后果的是公司，承擔(dān)責(zé)任的是你自己！

所以C level要做的是在這一堆互亂哄哄的專家意見里，嗅出最不壞的那條路。這不需要全知全能，需要的是整合碎片信息的直覺。而且要有非常強(qiáng)大的心臟 承受力。

02 不搞PPT跑得比數(shù)據(jù)快的嘴炮模式

前幾年，行業(yè)里流行一種怪象，只要有好故事，就能活得很滋潤。但現(xiàn)在，如果高管只是能把PPT做得比實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還好，滿嘴跑火車的大混子，就沒得市場了！

資本的浮躁心已經(jīng)耗盡了，對創(chuàng)新藥行業(yè)有了更多的認(rèn)知和耐心。小的Biotech能成立開業(yè)靠的是管理層的宏大愿景，但能在接下來活每一天都得靠實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績。

這種時(shí)候執(zhí)行力就是最大的護(hù)城河。能把戰(zhàn)略落地成一個(gè)個(gè)ind批件、一個(gè)個(gè)患者入組數(shù)據(jù)的人，比只會(huì)畫餅的演說家值錢一萬倍。嘴炮高管一堆堆，踏實(shí)黃牛不可求！

03 學(xué)會(huì)欣賞“莫奈”式的灰度

很多人評估醫(yī)藥項(xiàng)目，總想問個(gè)確定的答案，這藥能不能成？而真正的行家都知道，生物學(xué)（Biology）這玩意兒，它就不講道理。它不是非0就1的代碼，而是充滿了灰度。

多少高管天天被董事會(huì)逼著給出一個(gè)確定的Yes or No，或者是主動(dòng)裝13給出確定性預(yù)期！

倒霉就倒霉在這里了！鬼知道后面會(huì)發(fā)生什么，但是你一時(shí)嘴快立下的Flag卻一直在那里迎風(fēng)飄揚(yáng)～

要學(xué)著像看莫奈的印象派畫作一樣去工作。湊太近看細(xì)節(jié)，全是混亂的色塊（復(fù)雜的數(shù)據(jù)噪音）；退一步看整體，才能看清大局，在模糊和混沌中做決策，是Biotech高管必須掌握的藝術(shù)。

如果受不了這種“薛定諤的成功”，難堪大任！

04 敬畏“老古董”

這點(diǎn)真的很有趣。很多Biotech高管科學(xué)家出身，或是投行出身，他們崇尚顛覆，崇尚速度。但他們面對的工作場景——醫(yī)學(xué)（Medicine），卻是一座保守的大山。

你的藥機(jī)制再新、靶點(diǎn)再First-in-class，醫(yī)生還是習(xí)慣開那幾種老藥。這不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，而是醫(yī)學(xué)的本質(zhì)就是保守。

不管市場怎么吹捧，要清醒地知道，改變醫(yī)生的處方習(xí)慣是一場漫長的攻堅(jiān)戰(zhàn)。甚至可以說，如果比醫(yī)生還激進(jìn)，這通常是災(zāi)難的開始。這個(gè)咱們胖貓寫過很多文章了，做創(chuàng)新藥要滿足臨床未被滿足的需求不是么！

05 敢于“自斷雙臂”

關(guān)于止損的智慧是最反人性的一條。

很多項(xiàng)目到了臨床III期才暴雷，這是公司最大的悲劇，很可能一波就把公司帶走了。絕大多數(shù)錯(cuò)誤，其實(shí)在早期臨床，臨床前甚至化合物篩選時(shí)就已經(jīng)有苗頭了。

很多高管不愿意在早期砍項(xiàng)目，因?yàn)槟鞘撬麄兊男难?or 投名狀，或是為了湊管線好融資，硬著頭皮把有瑕疵的分子推向臨床，最后用幾千萬美金買一個(gè)必然失敗的結(jié)果。

所以靠譜的高管心態(tài)要好要硬，在早期階段發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，那是福報(bào)。敢于掐斷那些注定不會(huì)成功的管線長才是對投資人和公司最大的負(fù)責(zé)。

更重要的是，敢于并能夠說服其他大佬們跟你一起干掉不靠譜的項(xiàng)目～

瞎寫到最后，發(fā)現(xiàn)Biotech高管這份工作，真的不是普通人能干的。

既要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)，又要有商人的狡黠；既要能在高空走鋼絲，又要能低頭在泥地里干活。

如果你身邊有這樣還在苦苦支撐、任勞任怨的Biotech高管，請對他們好一點(diǎn)。

畢竟，在這個(gè)充滿了“不確定性”的行業(yè)里，他們在用自己的職業(yè)生涯，去博那一個(gè)個(gè)可能改變患者命運(yùn)的“確定性”。

致敬每一位在“修羅場”中修行的C level操盤手。

歡迎各位觀眾老爺加入胖貓的知識(shí)星球～我們?yōu)槟臏?zhǔn)備了創(chuàng)新藥專用的文獻(xiàn)資料，胖貓自制的實(shí)用的估值、項(xiàng)目評估工具，以及更多的跟胖貓的問答互動(dòng)～

我們一起學(xué)習(xí)、成長，搞大錢～無論如何，也得弄一個(gè)C level的職位過過癮啊～