小李最近發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)讓人放心信賴的老字號(hào)們，正接二連三地陷入信任危機(jī)。

北京同仁堂一款南極磷蝦油，生產(chǎn)成本僅3.7元，市場售價(jià)卻高達(dá)60元，溢價(jià)超16倍，更離譜的是官方檢測發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品核心成分含量為零，純屬虛假宣傳。

除了同仁堂，張小泉深陷巨額債務(wù)、片仔癀炒作泡沫破裂等新聞也頻頻刷屏。

這些承載著幾代人記憶的百年品牌，為何如今頻頻觸碰底線？這種貼牌圈錢、虛假炒作的亂象，是個(gè)別品牌的失誤，還是整個(gè)老字號(hào)行業(yè)的通??？

始創(chuàng)于1669年的同仁堂，憑借“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，攢下了350余年的金字招牌。

可誰也沒想到，這個(gè)象征著品質(zhì)與誠信的老字號(hào)，會(huì)在一款保健品上栽下大跟頭。

上海市消保委2025年12月的檢測結(jié)果，揭開了同仁堂南極磷蝦油的造假真相。

這款標(biāo)稱“99%高純南極磷蝦油”的產(chǎn)品，在電商平臺(tái)打著“智利進(jìn)口原料”、“1?！?00只磷蝦”的噱頭熱銷，單瓶售價(jià)60元，全網(wǎng)銷量超500萬件。

可檢測發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品中磷脂含量為零，涉事生產(chǎn)商更是直接承認(rèn)，生產(chǎn)過程中從未添加過任何南極磷蝦油。

更讓人咋舌的是產(chǎn)品的成本與利潤，生產(chǎn)商提供的材料顯示，這款磷蝦油的采購價(jià)僅3.7元/瓶，60元的售價(jià)意味著溢價(jià)超16倍。

而這背后，是同仁堂失控的貼牌模式在作祟，涉事產(chǎn)品并非同仁堂自營工廠生產(chǎn)，而是由安徽哈博藥業(yè)代工，再由同仁堂集團(tuán)持股51%的控股子公司，北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)負(fù)責(zé)銷售。

事件曝光后，同仁堂集團(tuán)試圖與涉事子公司切割，聲稱對(duì)四川健康的品牌授權(quán)已于2021年到期。

但股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，涉事公司的股東、高管與同仁堂集團(tuán)存在緊密關(guān)聯(lián)，這種“甩鍋”式回應(yīng)更引發(fā)輿論不滿。

最終同仁堂不得不啟動(dòng)品牌嚴(yán)管專項(xiàng)行動(dòng)，全面接管涉事公司，召回產(chǎn)品并處理相關(guān)責(zé)任人，可百年積累的品牌信任，早已因此次事件遭受重創(chuàng)。

同仁堂的翻車并非孤例，在老字號(hào)陣營里，還有不少品牌正走著類似的彎路，把一手好牌打得稀爛。

同樣擁有百年歷史的張小泉，如今正深陷債務(wù)泥潭，連名下資產(chǎn)都淪為法拍品。

讓人唏噓的是，張小泉的困局并非源于刀剪主業(yè)，其上市主體甚至在2025年前三季度實(shí)現(xiàn)了營收利潤雙增長，真正的問題出在控股股東富春控股身上。

這家以物流起家的集團(tuán)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到地產(chǎn)、金融等多個(gè)高杠桿領(lǐng)域，還通過復(fù)雜的資本運(yùn)作，讓張小泉集團(tuán)陷入“交叉持股、連環(huán)擔(dān)保”的網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，富春控股的資金鏈斷裂，作為擔(dān)保方的張小泉集團(tuán)被拖入深淵。

截至2024年年報(bào)，張小泉集團(tuán)自身逾期債務(wù)本金約6.53億元，作為擔(dān)保方涉及的或有債務(wù)本金更是高達(dá)51.21億元，整體風(fēng)險(xiǎn)敞口接近58億元。

為了償債，張小泉集團(tuán)名下的奔馳車被擺上拍賣平臺(tái)，經(jīng)過五次拍賣后，最終以三十萬左右的金額被拍下，其持有的上市公司股份也幾乎全部被司法凍結(jié)和質(zhì)押。

曾經(jīng)的“刀剪第一股”，如今卻因資本的激進(jìn)擴(kuò)張，讓百年品牌蒙塵。

另一個(gè)陷入爭議的老字號(hào)是片仔癀，這款原本用于清熱解毒、涼血化瘀的中成藥，被硬生生炒成了“天價(jià)神藥”。

從2004年的325元一粒，漲到2021年的1600元一粒，巔峰時(shí)期市值沖上2900億，成為商務(wù)飯局、婚禮上的“面子禮品”。

黃牛扎堆搶貨，消費(fèi)者跟風(fēng)囤貨，讓片仔癀徹底脫離了藥品的本質(zhì)。

可炒作的泡沫終究會(huì)破裂，2023年官方零售價(jià)大幅上調(diào)后，電商渠道開始打折，實(shí)際成交價(jià)低于官價(jià)，囤貨的黃牛紛紛被套。

到2025年，片仔癀的市場回收價(jià)直接腰斬，部分批次甚至跌破400元，股價(jià)從高點(diǎn)跌超六成，市值大幅縮水。

企業(yè)財(cái)報(bào)更是難看，2025年前三季度營收同比下降11.93%，凈利潤下降20.74%，存貨堆積高達(dá)61.6億元，曾經(jīng)的“漲價(jià)引擎”徹底熄火。

這些老字號(hào)的接連“塌房”，并非偶然，深挖背后的原因，不難發(fā)現(xiàn)逐利之下的短視操作是共同的病灶。

無論是同仁堂的貼牌斂財(cái)，還是片仔癀的炒作溢價(jià)，本質(zhì)上都是為了緩解業(yè)績壓力，卻忘了品牌長久發(fā)展的根本。

同仁堂的貼牌亂象，根源就是業(yè)績焦慮，公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，同仁堂集團(tuán)核心上市主體2024年歸母凈利潤同比下降8.54%，為五年來首次負(fù)增長，2025年前三季度業(yè)績持續(xù)下滑，總市值與云南白藥、片仔癀等同行差距明顯。

可同仁堂的品牌價(jià)值卻高達(dá)689.19億元，在業(yè)務(wù)增長乏力的情況下，將高價(jià)值品牌“變現(xiàn)”就成了捷徑。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，同仁堂核心中藥業(yè)務(wù)的毛利率約為35%，而貼牌生產(chǎn)的保健品、食品等產(chǎn)品毛利率普遍高達(dá)60%以上，部分甚至超過80%。

高額利潤的誘惑下，同仁堂的子公司通過定制采購、委托生產(chǎn)的模式，將品牌授權(quán)給海量第三方廠商，形成了龐大的“貼牌宇宙”。

這種“重品牌輕品質(zhì)”的模式，最終導(dǎo)致質(zhì)量失控，出現(xiàn)了“零成分”的造假產(chǎn)品。

片仔癀的炒作之路，同樣是逐利思維的產(chǎn)物，品牌方靠著“原料稀缺、產(chǎn)量有限”的故事，不斷提價(jià)制造“升值預(yù)期”，把藥品包裝成金融產(chǎn)品。

可這種脫離了產(chǎn)品本身價(jià)值的炒作，終究無法長久，當(dāng)市場情緒退潮，“面子經(jīng)濟(jì)”收縮，消費(fèi)者回歸理性，片仔癀的溢價(jià)泡沫自然就破裂了。

值得警惕的是，這種貼牌亂象已經(jīng)蔓延到全行業(yè)，從南極人靠賣“吊牌”躺賺，到浪莎一次性內(nèi)褲代工廠不殺菌，越來越多的品牌把商標(biāo)授權(quán)當(dāng)成斂財(cái)工具，卻忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。

專家指出，這種無序擴(kuò)張已演變?yōu)槿袠I(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終傷害的是消費(fèi)者的信任，動(dòng)搖的是商業(yè)誠信的根基。

老字號(hào)之所以能傳承百年，靠的是代代相傳的品質(zhì)與誠信，這才是品牌最核心的價(jià)值。

可如今，部分老字號(hào)為了短期利益，不惜走上貼牌造假、炒作溢價(jià)的彎路，同仁堂3.7元成本賣60元的暴利騙局，張小泉被資本拖入的債務(wù)泥潭，片仔癀炒作泡沫的破裂，都是在消耗百年積累的信譽(yù)。

這些案例也給所有老字號(hào)敲響了警鐘，脫離了品質(zhì)的品牌溢價(jià)，終究是空中樓閣；忽視了消費(fèi)者信任的逐利操作，最終只會(huì)自食惡果。

想要長久發(fā)展，老字號(hào)必須放下浮躁，回歸初心，把精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)把控上，而不是投機(jī)取巧的圈錢套路。

只有守住這份初心，才能真正贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，讓百年招牌繼續(xù)傳承下去。