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長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心最新著作

賦能未來

變量時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新與全球化

出版社：浙江大學(xué)出版社

ISBN：978-7-308-26855-4

出版時(shí)間：2026年2月

智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，正如同疾風(fēng)驟雨般席卷所有行業(yè)；消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)的深入滲透也變得勢(shì)不可當(dāng)……我們正步入一個(gè)多元化的嶄新時(shí)代。為了緊跟變革浪潮，企業(yè)需要更加深入的思考和持續(xù)不懈的努力。在此背景下，長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心推出案例集《賦能未來：變量時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新與全球化》。

本書深入探討了16家中國(guó)企業(yè)如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，通過創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和高效的運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)與突破。內(nèi)容匯集了眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭示了從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及消費(fèi)者需求多樣化等挑戰(zhàn)時(shí)所采取的有效應(yīng)對(duì)策略。

全書以五大核心篇章，構(gòu)建起變量時(shí)代企業(yè)發(fā)展的完整方法論體系。

●“全球征途：全球化戰(zhàn)略與本地戰(zhàn)法”拆解了企業(yè)全球化布局的核心邏輯 —— 從全球資源整合，到本土化運(yùn)營(yíng)；

●“品牌心智：從情緒共鳴到文化塑造” 聚焦品牌長(zhǎng)期價(jià)值，揭示如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中以文化內(nèi)核錨定用戶心智；

●“運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青” 深挖企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的底層支撐，給出從流程優(yōu)化到能力沉淀的實(shí)操路徑；

●“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化與生態(tài)布局” 則將視角拉升至產(chǎn)業(yè)層面，展現(xiàn)頭部企業(yè)如何通過生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建跨領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

長(zhǎng)江商學(xué)院擁有一個(gè)全職的世界級(jí)教授隊(duì)伍，并且高度重視“四通教授”（通理論、通實(shí)踐、通國(guó)內(nèi)、通國(guó)際）的培養(yǎng)。在教授的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，20多年來，長(zhǎng)江案例中心立足中國(guó)，著眼于觀察和分析中國(guó)乃至全球企業(yè)的商業(yè)模式，以案例研究為教學(xué)提供源源不斷的長(zhǎng)江智慧和中國(guó)洞見。截至目前，長(zhǎng)江商學(xué)院案例庫(kù)已經(jīng)收錄了600多篇原創(chuàng)案例及研究文章，并已出版四本中文案例集、二本英文案例集。

《賦能未來：變量時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新與全球化》獲得了TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生，安踏集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳科，飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理冷友斌，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林，妙可藍(lán)多創(chuàng)始人柴琇等企業(yè)家的聯(lián)袂推薦。他們是書中案例企業(yè)的掌舵人與高管，也是長(zhǎng)江商學(xué)院校友，我們非常有幸得到他們的認(rèn)可與支持。

長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心主任李偉教授為本書作序，立足當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)，聚焦民營(yíng)企業(yè)在困境中以創(chuàng)新與全球化實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)的實(shí)踐，傳遞了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的堅(jiān)定信心，并希冀讀者因本書而思考中國(guó)企業(yè)的破局之道。

李偉

長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
亞洲（及大洋洲）市場(chǎng)副院長(zhǎng)
長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心主任

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)研究中心主任

長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心要如期出版新的案例集了。和過去一樣，我們精選了一批質(zhì)量上乘的案例編輯成冊(cè)，以饗讀者，希望可以收到大家對(duì)這本案例集的反饋，激勵(lì)我們不斷地改進(jìn)我們的工作。

這兩年中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)遇到了一些困難，整體物價(jià)低迷，企業(yè)面臨著需求不足的不利局面。在國(guó)際上，美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普（Donald Trump）對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)了包括關(guān)稅戰(zhàn)在內(nèi)的一系列經(jīng)濟(jì)對(duì)抗政策，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了很大的麻煩。

面對(duì)這樣的局面，我們應(yīng)該做何選擇？

大環(huán)境的問題，大部分是我們企業(yè)解決不了的，但有些問題，我們企業(yè)還是可以有所作為的。這種情況下，改變我們能改變的，接受我們不能改變的，就顯得尤為重要�？上驳氖�，在調(diào)研和開發(fā)案例的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的韌性十足。它們善于打順風(fēng)球，更不懼怕逆風(fēng)球。

在困境中，這些企業(yè)沒有躺平，相反，它們積極求變，國(guó)際化和提升品牌魅力等行動(dòng)一刻也未停息。這些企業(yè)潛心研究突圍之策，在微笑曲線上朝著附加值更高的方向爬升，中國(guó)制造正在日益擺脫價(jià)格低廉但質(zhì)量堪憂的刻板印象。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)有全球競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)開放型的經(jīng)濟(jì)才會(huì)有活力。1978年開始的改革開放釋放了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力，由此開啟了迄今為止人類歷史上最大規(guī)模的一次經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，這是空前的。假如今后印度經(jīng)濟(jì)不能實(shí)現(xiàn)中國(guó)那種非凡的崛起，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起也很可能是絕后的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是如何實(shí)現(xiàn)這種崛起的呢？

這個(gè)問題的答案非常復(fù)雜，但在筆者看來，關(guān)鍵之一是政府肯定了民營(yíng)企業(yè)的地位，釋放了民營(yíng)企業(yè)家非凡的企業(yè)家精神。

在改革開放47年的歷史中，民營(yíng)企業(yè)多次陷入困境，但民營(yíng)企業(yè)家始終保持初心，未言放棄。如今，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)中當(dāng)仁不讓的主體，這點(diǎn)體現(xiàn)在著名的“五六七八九”之中。具體來說，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product，簡(jiǎn)稱GDP），貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，提供了全國(guó)80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)崗位，其自身的數(shù)量則占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上。面對(duì)這樣的局面，誰(shuí)還會(huì)否認(rèn)民營(yíng)企業(yè)的作用呢？

實(shí)際上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的現(xiàn)象。

● 以我們熟悉的“新三樣”為例，現(xiàn)在中國(guó)是全球電動(dòng)汽車的最大產(chǎn)銷國(guó)，像比亞迪這樣的企業(yè)不但在國(guó)內(nèi)高歌猛進(jìn)，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后也是乘風(fēng)破浪，不斷創(chuàng)造佳績(jī)，那些曾經(jīng)的汽車業(yè)巨頭現(xiàn)在都感受到了中國(guó)新能源汽車的沖擊；

● 再來看動(dòng)力和儲(chǔ)能電池，以寧德時(shí)代為代表的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走在了技術(shù)的最前沿，發(fā)達(dá)國(guó)家那些老牌的動(dòng)力電池企業(yè)已經(jīng)是追趕者的角色了；

● 最后是光伏，中國(guó)擁有全球最大的光伏產(chǎn)能，而且中國(guó)光伏一年的新裝機(jī)容量超過了其他所有國(guó)家之和。新能源汽車、光伏以及動(dòng)力和儲(chǔ)能電池等綠色產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展不但助推著中國(guó)走向“碳達(dá)峰”和“碳中和”，而且也給全球提供了大量物美價(jià)廉的綠色產(chǎn)品和技術(shù)，為人類對(duì)抗全球變暖發(fā)揮著重大的作用。

曾經(jīng)，中國(guó)制造的典型形象是“8億件襯衣去換一架飛機(jī)”，但如今，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)育出了大量可以生產(chǎn)中高端商品的個(gè)體。在筆者的一次企業(yè)走訪中，一位企業(yè)家告訴筆者，凡是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)提升而價(jià)格會(huì)迅速下降，這對(duì)消費(fèi)者而言是巨大利好。

往大處想想，人類的發(fā)展不就是這樣嗎？

耶魯大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·諾德豪斯（William Nordhaus），曾經(jīng)做過一篇關(guān)于照明的論文。沒錯(cuò)，就是那個(gè)與保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）合寫經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，同時(shí)也是2018年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的諾德豪斯。通過研究，諾德豪斯發(fā)現(xiàn)，每1000流明小時(shí)（Lumen-hour）的價(jià)格（簡(jiǎn)稱光價(jià)）從1800年到1992年有了大幅度的下滑。

流明是一個(gè)用于衡量光通量，也就是俗稱照明的單位。簡(jiǎn)單來說，它表示一小時(shí)內(nèi)光源釋放的總光通量，例如，一支蠟燭燃燒一小時(shí)所產(chǎn)生的總光通量大約等于一個(gè)流明小時(shí)。在1800年時(shí)，牛脂蠟燭的光價(jià)約為40美分，而鯨油蠟燭的光價(jià)則高達(dá)約92美分。到1875年時(shí)，早期的城市煤氣燈的光價(jià)已跌至約5美分。

與此同時(shí)，煤油燈的光價(jià)已跌至約3.5美分。在1883年愛迪生發(fā)明碳絲燈泡時(shí)，其光價(jià)還較高，約為9.2美分，但此后碳絲燈的光價(jià)一路下跌，到1990年時(shí)約為0.6美分。更大的技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)在1992年，緊湊型熒光燈泡的光價(jià)已跌至約0.1美分。

在不到兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，光價(jià)有了大幅度的下跌，人類獲得同樣照明條件的成本降低了很多。照明技術(shù)的進(jìn)步大幅度改善了人類的工作和生活環(huán)境，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中，企業(yè)、科研人員、工人和企業(yè)家發(fā)揮著核心的作用。當(dāng)我們享受“不夜城”的便利和愜意時(shí)，我們是不是可以在心里默默地點(diǎn)亮一根感恩的蠟燭？

回到文章的開頭，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的確遇到了一些困難，但筆者對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來依然保持著樂觀的態(tài)度，因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)在是太有活力了。目前的困境實(shí)際上也是一種篩選，它會(huì)讓那些效率低的企業(yè)退出市場(chǎng)，那些效率高的企業(yè)才能生存下來。

等下一個(gè)上升周期開始的時(shí)候，這些被篩選出來的出色企業(yè)必將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)出璀璨的光芒。

假如您對(duì)筆者的這些觀點(diǎn)存疑，那么不妨打開這本案例集，細(xì)細(xì)品讀一下中國(guó)的這些優(yōu)秀企業(yè)，看看它們?cè)谧鍪裁矗龅迷趺礃印?strong>相信您讀完這本案例集后，一定會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)有更新的認(rèn)識(shí)。相信未來會(huì)有人感恩中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里員工和企業(yè)家作出的努力。

長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心

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