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太巧啦！這正是本人遇到一件精彩案例、而且，本人用了最精彩的4個(gè)妙招，就輕松解決了不服從本人領(lǐng)導(dǎo)工作的下屬問題。

那是26年前，本人擔(dān)任市直單位副職，新分管下的一個(gè)科長(zhǎng)不服氣，在工作上刁難本人，其中原因嘛，也在于這個(gè)下屬就是本人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且還非常自以為是、覺得這個(gè)副職非他莫屬，結(jié)果事實(shí)并非如愿，對(duì)他打擊非常大。那么，他的抵觸情緒也非常大，而且由本人來(lái)主管，他自然就不服氣，所以，處處刁難本人。在這種情況下，你猜怎么著？請(qǐng)看下面本人4個(gè)精彩做法:

第一，首先心平氣和與他進(jìn)行一次交談。
本人擔(dān)任市直單位副職后，立即找他進(jìn)行交談，明確告訴他，本人并非愿意主管他這項(xiàng)工作，但是主要領(lǐng)導(dǎo)讓本人分管他這項(xiàng)工作也就勉為其難了。隨后，在充分肯定他工作能力、他以往工作貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，希望他扎實(shí)做好工作，特別是要支持本人工作。

當(dāng)然，本人還明確了兩個(gè)意見，一是如果他能夠面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，就應(yīng)該在后續(xù)工作中，支持本人工作。二是如果他不愿意在本人領(lǐng)導(dǎo)下工作，可以向主要領(lǐng)導(dǎo)提出要求，更換其他副職領(lǐng)導(dǎo)他。這是本人必須要第一時(shí)間跟他明確的事情。只有亮明觀點(diǎn)，丑話說(shuō)在前面，這樣，才能有利于事后的工作發(fā)展。

第二，毫不含糊地安排各項(xiàng)工作任務(wù)，毫不客氣地對(duì)他提出工作要求。

作為一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)下屬時(shí)，你必須要毫不猶豫地安排各項(xiàng)工作，并且，非常明確地要求下屬保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在部署工作后，還要及時(shí)進(jìn)行必要的工作監(jiān)督，及時(shí)督促他們完成工作任務(wù)。如果他們能夠及時(shí)完成任務(wù)，就對(duì)他們給予他們充分肯定和表?yè)P(yáng)。如果完不成任務(wù)，自然要旗幟鮮明地進(jìn)行批評(píng)。當(dāng)然，這些人是絕對(duì)不會(huì)順利完成任務(wù)，而且會(huì)采取各種手段去刁難你，所以必要的批評(píng)是必須要進(jìn)行的。

第三，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評(píng)和教育。
作為領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)任務(wù)就是管人的，管不了人，你就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。那么，對(duì)于那些不服從你的下屬，你不要給予客氣。如果他們不完成任務(wù)，并且耽誤了工作，你就要拿具體事來(lái)批評(píng)教育他們。在善意的批評(píng)教育之后，如果仍然出現(xiàn)這種情況，你就要給予警告，警告的目的就是要求他們按時(shí)完成任務(wù)，如果不想完成任務(wù)、甚至故意耽誤工作，一切責(zé)任由他們自己負(fù)責(zé)。同時(shí)，你還要再次明確一下，如果他們不服從你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們向主要領(lǐng)導(dǎo)寫出辭職報(bào)告，這是必須要警告的事情。因?yàn)槟阋嬖V他們，不能因?yàn)槿魏蝹€(gè)人原因而影響工作，這是任何單位、任何組織都不允許出現(xiàn)的事情。特別是要告訴他們，你不干工作，有的是人干，任何工作絕不是非他莫屬。這種再次警告的目的，就是給他施加壓力，這也是本人對(duì)不服從下屬及時(shí)采取的第三個(gè)有力措施。

第四，及時(shí)運(yùn)用架空手段，讓他靠邊站、狠狠地晾曬他們。

對(duì)那些經(jīng)教育屢教不改、仍然不服從你領(lǐng)導(dǎo)的下屬，既然他們還對(duì)你耿耿于懷、耽誤工作、不完成工作，你就要毫不手軟地立即架空他、晾曬他，最好的方法就是用他的下屬打擊他。也就是說(shuō)，你要直接越過(guò)他，安排他的下屬去做具體工作。并且，要當(dāng)著他的面，表?yè)P(yáng)他的下屬，重用他的下屬，讓他的下屬取得工作成績(jī)，成為替代他的人。這樣，就給他施加了極大的壓力，特別是讓他失去了權(quán)力的資源，讓他的下屬成為他的威脅，這就使他內(nèi)心充滿了失落感、失敗感，甚至是恐懼感，往往會(huì)讓他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，會(huì)主動(dòng)找回自己失去的一切，從而主動(dòng)與你承認(rèn)錯(cuò)誤、主動(dòng)與你示好，而且，積極主動(dòng)做好工作，這也是本人采取4個(gè)有力措施之后，讓這個(gè)不服從領(lǐng)導(dǎo)的下屬很快轉(zhuǎn)變態(tài)度的最終結(jié)果。

總而言之，運(yùn)用以上這四個(gè)管理措施，基本上就可以有效征服不服從你領(lǐng)導(dǎo)的下屬。當(dāng)然，如果事后確實(shí)這個(gè)下屬確實(shí)能夠服從你的領(lǐng)導(dǎo)，并且還有所貢獻(xiàn)成績(jī)突出，那么，你也可以給他提供一些條件，創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)再推薦提拔他，這也是本人在這個(gè)被征服下屬工作表現(xiàn)非常好的情況下，推薦他當(dāng)了副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后續(xù)做法。

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