日前有傳聞稱realme（真我）將回到OPPO旗下，與一加合并，未來realme、一加作為兩大子品牌，與主品牌OPPO形成戰(zhàn)略協(xié)同打法。

記得不久前realme傳出啟動大規(guī)模裁員計劃，涉及外包、駐企及正式編制員工，高職級員工調(diào)往印度等多個傳聞，可見此番realme回到OPPO麾下，算是手機行業(yè)寒冬下的降本增效產(chǎn)物，與當年一加回到OPPO旗下故事情節(jié)大同小異，更像是報團取暖的無奈之舉。

要知道，此前紅米用戶可以找小米售后，iQOO用戶可以去vivo售后，一加用戶可以去OPPO售后，但realme用戶只能找自家售后。此外一加和OPPO能共用同一個系統(tǒng)維護團隊，realme則是獨立團隊，算是獨立王國。

有網(wǎng)友對此調(diào)侃道：以前修r(nóng)ealme手機像找“私生子”認親，現(xiàn)在終于能光明正大去OPPO售后了。

realme被OPPO收編

眼下不少媒體報道時將realme加入OPPO子品牌宣傳為“回歸”，事實上realme一直不是OPPO旗下子品牌，談不上回歸。

確切來說，realme此前是OPPO的兄弟品牌，和一加都屬于歐加集團。

也就是說歐加集團有三個孩子，老大OPPO、老二一加、老三realme，雖然OPPO知名度最高，但本質(zhì)上是一加、realme的老大哥，三者擁有同一個母公司。

2020年期間，由于手機行業(yè)整體大環(huán)境不佳，一加從獨立品牌變成OPPO子品牌，身份從兄弟變成父子，市場定位也發(fā)生了大變。

一加從只做高端，逐漸調(diào)整為線上性價比定位，談好的哈蘇合作也被OPPO拿走，如今成了紅米、iQOO品牌勁敵，在2000-4000市場廝殺。

realme則是2018年在東南亞成立，主打年輕潮流市場，2019年回歸國內(nèi)市場。早在2022年，有消息稱OPPO和realme談過合作事宜，希望realme效仿一加從兄弟品牌變成子品牌，但遭到拒絕。

此時realme正處于高速上漲階段，2022年全球市場份額穩(wěn)定6%左右，全球銷量排第六名，實現(xiàn)全球銷量突破2億臺。

對于一個上升趨勢的獨立品牌，realme當時顯然沒有理由成為OPPO的子品牌，獨立發(fā)展似乎更好。

可惜好花不常在。2025年下半年受內(nèi)存行業(yè)漲價等多重因素影響，手機行業(yè)競爭繼續(xù)加劇。realme原本在國內(nèi)市場份額穩(wěn)定在2~3%左右，去年下半年卻下滑到1~1.5%左右，未來發(fā)展前景不明朗。

于是乎，realme效仿一加成為OPPO子品牌，身份從兄弟變成父子，抱團取暖成了生死存亡的選項。

realme回歸的必然性

一加、realme先后成為OPPO子品牌的故事劇情如出一轍。二者都是在不同的市場環(huán)境下，高管脫離OPPO體系獨立創(chuàng)業(yè)，做出一定成績后遇到市場瓶頸，然后才投入OPPO旗下。

realme誕生之日自帶OPPO基因。2018年，前OPPO副總裁李炳忠創(chuàng)辦realme，同年7月，realme宣布獨立運營，但始終和OPPO、一加同屬“歐加系”，共享供應(yīng)鏈、研發(fā)資源和ColorOS底層技術(shù)。

2019年，李炳忠?guī)ьI(lǐng)realme回歸中國市場，品牌轉(zhuǎn)向面向年輕人群的智能機子品牌，最初名為“OPPO Real”，后變?yōu)椤癘PPO Realme”。

獨立后的realme也曾創(chuàng)造過輝煌，包括僅用37個月就實現(xiàn)全球銷量破1億臺，成為全球增長最快的手機品牌之一。2024年全球出貨量更是高達4860萬臺。

多品牌戰(zhàn)略讓OPPO嘗到了甜頭，然而眼下中國手機市場早已發(fā)生翻天覆地變化，消費者換機周期越來越長，購機決策更加理性，多品牌策略遇到了瓶頸，防止內(nèi)耗，降本增效成了亟待解決難題。

有人說，realme 這幾年在國內(nèi)最大的問題，從來不是參數(shù)、不是性價比，而是太像線上品牌，想當初OPPO把realme分出去，就是期待讓它開疆擴土，打殘中低端其他友商，現(xiàn)在來看效果并不明顯。

此外，realme被OPPO收編，也和當前供應(yīng)鏈形勢嚴峻脫不了干系。手機產(chǎn)業(yè)零部件(存儲芯片等核心元器件)成本上升預(yù)期，勢必會抑制消費終端需求，給主打性價比的realme帶來不小的成本壓力。

再加上全球智能手機市場規(guī)模持續(xù)萎縮，華為、小米、榮耀、OPPO、vivo等競爭加劇，realme的生存空間不斷受到擠壓。

此外，OPPO在過去幾年，OPPO、realme、一加在2000-3000元價位段的產(chǎn)品線產(chǎn)生高度重疊，渠道和營銷資源很難避免左右互搏的內(nèi)耗狀態(tài)。

相似的配置、相近的價格，消費者很難分清該選OPPO、realme、一加，自家品牌的競爭稀釋了整體競爭力。

成為OPPO子品牌后，realme能直接共享OPPO的核心技術(shù)、龐大的線下渠道和較為完善的售后體系，這些都是靠自己很難快速補齊的短板。

對消費者而言，最大的利好是售后服務(wù)的全面升級，以前realme全國只有500多家售后網(wǎng)點，現(xiàn)在全面接入OPPO體系，瞬間擁有900多家官方服務(wù)中心、3300多家線下網(wǎng)點。

realme還可以依托OPPO的宣發(fā)和線下渠道，獲得遠比以前更多的曝光機會，進而收獲更多路人用戶，不像以前只能單打獨斗在線上用戶的圈子里自嗨。

realme的產(chǎn)品力還算能打，比如直接共享OPPO在快充、影像等領(lǐng)域的核心專利和研發(fā)資源，二者明里暗里早都互通有無。

不過realme以前作為獨立品牌時相對自由的決策空間可能不復(fù)存在了，包括realme UI之前經(jīng)常有一些ColorOS沒有的特色小功能，被戲稱為「ColorOS領(lǐng)先版」。

OPPO官方直言此次整合核心目的是集中資源，協(xié)同作戰(zhàn)，拓展全球市場。對集團來說，資源整合有助于降低運營成本。當面臨內(nèi)存漲價等供應(yīng)鏈壓力時，集中采購能提升議價能力，這些成本優(yōu)勢最終可能傳導(dǎo)給消費者。

對手機市場競品來說，算是來了個強勁對手，畢竟是集團軍，單一品牌很難與之抗衡，未來會有更多小品牌被淘汰或整合，“馬太效應(yīng)”或許更加明顯。

OPPO此番整合后分工或許能讓消費者更明確：預(yù)算夠、想沖高端選OPPO Find系列；愛打游戲、追求極致性能選一加；想花小錢辦大事、追求性價比就選realme吧。

一加地位更尷尬？

有人認為realme回到OPPO旗下，會讓一加地位更加尷尬。

一加當下早已放棄當初的精品戰(zhàn)略，搞起了全價位機海戰(zhàn)略，重點發(fā)力的2000元到4000元價位段，這跟realme定位高度重合，也是市場競爭最激烈的戰(zhàn)場。

雖然各大手機廠商都說要搞差異化，但在如今中端機嚴重同質(zhì)化的背景下，能做差異化還要比拼極致性價比，最后各家在卷配置的前提下，免不了價格戰(zhàn)。

眼下一加曾經(jīng)的核心競爭優(yōu)勢越來越不明顯，比如氫OS已經(jīng)沒了，不將就的態(tài)度沒了，出了中低端機算是自己破戒，影像聯(lián)名先是共享，后是沒了，設(shè)計越來越?jīng)]特點，與邁凱輪的高端聯(lián)名也沒聲了。

最重要的是一堆原本死忠的極客粉也跑了，雖說極客粉難伺候，但是好歹有流量和基因，一堆核心競爭力都快沒了，市場還有一加的多少容身之地，OPPO真的需要兩個定位相似的品牌嗎？

天下大勢，分久必合，合久必分。三大品牌在每個階段做出的有利于當時的發(fā)展決策，似乎也無可厚非。眼下OPPO做了適合長期主義決策，寒冬階段不適合分散發(fā)展，集團攥緊拳頭才能更好的過冬。

當然，合并總不是那么簡單，如何避免品牌間定位重疊導(dǎo)致的內(nèi)耗，realme品牌個性是否會因此被稀釋？三個品牌同時運作，協(xié)作成本必然不低，未來某個品牌被雪藏的概率也不低。

realme和一加的品牌合并是OPPO要走的必經(jīng)之路，當下手機市場已不太適合多子品牌策略，現(xiàn)階段OPPO面臨的最大挑戰(zhàn)并非市場影響力下滑，而是高端化推進難題。

可以確定的是，realme、一加將主要聚焦于中低端市場，這也是競爭最慘烈的市場，將直面華為，小米，榮耀以及vivo的夾擊。

接下來，OPPO要靠自己的實力，解答高端化的難題，在蘋果、華為面前殺出一條血路。