中經記者 陳燕南 北京報道

中國汽車市場為消費者提供了多元化選擇。圖為某新能源汽車品牌門店。 陳燕南 攝影

“我們不追求銷量有多高，而是要穩(wěn)扎穩(wěn)打?！遍L城汽車董事長魏建軍的聲音里，藏著對企業(yè)穿越周期的審慎與篤定。鏡頭另一端，小米董事長雷軍在近日的直播中坦誠回應：“2026年的挑戰(zhàn)肯定不會少，也不會容易。”而在中國一汽的新年獻詞現場，董事長、黨委書記邱現東一句“開局即決戰(zhàn)”，為整個企業(yè)定下了緊繃的奮斗基調；北汽集團黨委書記、董事長張建勇則以“迎萬難，贏萬難”為新年致詞主題，字字鏗鏘間，盡是直面風浪的決心。

從老牌車企掌舵人的鏗鏘誓言，到新勢力玩家的坦誠表態(tài)，這些來自行業(yè)一線的個體發(fā)聲，拼湊出中國汽車產業(yè)駛入深水區(qū)后，集體錨定的航行方向。

回望2025，中國汽車行業(yè)的賽道上從未缺少風浪——價格競爭余溫尚在，“新能源占比過半”的里程碑悄然達成，“60天賬期”的兌現承諾與“人形機器人初亮相”的技術驚喜交織。即便在這樣的變幻與博弈中，中國車市依然交出了亮眼答卷：全年乘用車零售總量突破2378萬輛，新能源滲透率穩(wěn)穩(wěn)超過50%。

風浪未停，征程再啟。2026年開年，十余家主流車企幾乎同步遞出新年“答卷”。這些致詞風格各異，卻藏著高度一致的心跳：科技創(chuàng)新、轉型突破、全球化布局。2025年的銷量成績單，早已為這份行業(yè)共識寫下最有力的注腳；而新一年的鐘聲敲響時，這場圍繞技術內核與價值重構的決戰(zhàn)，已然硝煙四起。

智能化成為重要抓手

2025年，中國汽車行業(yè)迎來智能駕駛的“普及元年”。L2級組合駕駛輔助系統(tǒng)的滲透速度遠超市場預期，相關統(tǒng)計顯示，前三季度其市場滲透率已攀升至64%，意味著超六成新車自帶高級輔助駕駛功能。這一跨越式發(fā)展的背后，是智能駕駛產業(yè)鏈的快速成熟與核心技術成本的持續(xù)下探——曾經專屬高端車型的智駕功能，正加速下沉至15萬級乃至更親民的入門車型，“標配智駕”已從差異化賣點轉變?yōu)橄M者購車的基礎考量。

更具里程碑意義的是，行業(yè)正加速邁入從L2普及向L3商用的關鍵轉折點。2025年12月，工信部正式發(fā)放國內首批L3級有條件自動駕駛車型準入許可，北汽藍谷麥格納的極狐牌BJ7001A61NBEV型純電動轎車成功入選，拿下全國首批L3級自動駕駛專用正式號牌。此次獲批的極狐車型可在北京市京臺高速、機場北線高速等指定路段，以最高80km/h的速度實現單車道自動駕駛功能，標志著北汽在高階智駕領域的先發(fā)優(yōu)勢。同步推進的還有“北汽元境智能”全系升級為全域智能體，完成智駕體系的全面進階。

這僅僅是高階智駕競賽的起點。張建勇表示：“2026年，競爭只會加劇，形勢更具挑戰(zhàn)。要以‘迎’萬難之常態(tài)和‘贏’萬難之決心，把困難踩在腳下，將勝利攥在手中。”這種緊迫感，正是當下全行業(yè)的真實寫照——隨著智能駕駛成為車企核心競爭力的“必爭之地”，一場決定生存的淘汰賽已全面打響。

在這場競速中，傳統(tǒng)車企巨頭長城汽車憑借穩(wěn)健的智駕普惠化戰(zhàn)略，實現了技術與銷量的雙向突破。2025年2月，魏建軍親自下場，在重慶開展智駕直播挑戰(zhàn)：旗下魏牌高山車型完成4小時零接管行駛，全程覆蓋12座立交橋、3處跨江隧道及9組發(fā)卡彎道，用真實路況驗證了智駕系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

這一戰(zhàn)略的成效在年末集中顯現：2025年年底，高階智駕系統(tǒng)Coffee Pilot Ultra實現全系車型覆蓋，用戶激活率高達96%，智駕功能已成為長城車型的核心吸引力。依托智能新能源賽道的精準布局，長城汽車全年銷量創(chuàng)下1323672輛的歷史新高，實現7.33%的同比增長，印證了智駕普惠對市場表現的強力拉動。

中國一汽則走出了一條“自研+合作”雙輪驅動的差異化智駕之路，構建起覆蓋多品牌的立體智駕體系。自主板塊的紅旗品牌以全棧自研的“司南智駕”為核心，筑牢技術根基；合資板塊則通過精準綁定伙伴補齊短板——一汽豐田攜手Momenta搭載高階城區(qū)輔助駕駛系統(tǒng)，一汽奧迪更與華為乾昆智駕深度定制，推出的A5L乾昆智駕版實現“油電同智”，成功突破燃油車智能化升級的四大瓶頸。

多元布局帶來了穩(wěn)定的市場回報：2025年一汽合資板塊表現堅挺，一汽奧迪全年零售570088輛，時隔六年重回燃油豪華車銷量榜首；一汽-大眾以1587065輛蟬聯(lián)合資車企及燃油車銷量“雙冠軍”；一汽豐田805518輛的銷量實現連續(xù)三年正增長，為集團發(fā)展提供堅實支撐。

正如邱現東所言，集團堅定向智向新，加快動能轉換，全年突破關鍵核心技術300余項，智能網聯(lián)新能源產品提質擴容。

新勢力陣營則呈現兩極分化的發(fā)展態(tài)勢。跨界入局的小米汽車成為最大“黑馬”，在技術自研與合規(guī)發(fā)展的平衡中快速追趕，全年交付超41萬輛，遠超35萬輛的年度目標。其中首款車型小米SU7全年交付超24萬輛，終結了Model 3在中國市場的銷量神話；第二款車型YU7上市6個月交付即破15萬輛，充分驗證了“人車家全生態(tài)”的市場穿透力。

業(yè)內人士普遍認為，2025年L2的全面普及與L3的商業(yè)化破冰，標志著中國自動駕駛已進入規(guī)?；l(fā)展的關鍵階段。未來2年，隨著技術成熟度持續(xù)提升與核心部件成本進一步下探，高階智駕將加速向中端市場滲透，中國有望成為全球自動駕駛商業(yè)化落地的核心市場。而對于車企而言，這場圍繞智能駕駛的競賽，早已超越技術比拼的范疇，更是關乎市場份額、品牌生存的戰(zhàn)略決戰(zhàn)，唯有持續(xù)創(chuàng)新、精準布局，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

從營銷驅動到技術為王

而在這場關于技術的競賽中，“技術透明化”正在成為重要的趨勢。

1月3日晚的直播中，小米汽車工程師現場拆解了一款2025年12月28日下線的小米YU7標準版。在這場長達4小時的直播中，以“拆車回應質疑”為核心主題，澄清解釋了此前互聯(lián)網上關于小米汽車的諸多輿論關切。

記者注意到，這場直播中，雷軍退居“主持人”角色，工程師團隊成為主角，用“工程語言”拆解YU7的每一個螺栓與線束，直接回應“用料差、無自研”的質疑，標志著其從依賴創(chuàng)始人IP的營銷驅動，全面轉向技術驅動的品牌重塑。

面對新的一年，雷軍在直播中坦言，對于2026年規(guī)劃，雷軍透露將堅持技術研發(fā)，未來五年，小米汽車至少會投入2000億元。

梳理車企新年致詞與戰(zhàn)略動作，不難發(fā)現行業(yè)已形成共識：技術創(chuàng)新是核心壁壘。而這些共識，正在推動中國車市從價格內卷全面轉向價值競爭。

“把一汽建成科技公司”，邱現東的表態(tài)精準擊中行業(yè)轉型核心。2025年，一汽通過入股卓馭、零跑強化智能化與新能源技術儲備；北汽實現近音速驅動電機、DHT混動變速器等關鍵零部件自研自控；而小米的4小時拆車直播，更是將技術透明化推向新高度。

面對愈演愈烈的行業(yè)價格戰(zhàn)，魏建軍始終主張追求“有質量的市場占有率”，不盲目攀比銷量規(guī)模?！拔乙恢痹诤粲?，要求我們高管不要只看當下、不要想著掙快錢，至少要看到未來5到10年，到那個時候，長城汽車會是什么樣？”魏建軍表示，如果現在企業(yè)經營不健康、沒有技術儲備、做不到最優(yōu)質量，別說未來在國內站不住腳，出海就更沒希望了。

在政策調整、技術迭代、全球化競爭的多重壓力下，2026年車市淘汰賽將進一步加速。

科方得咨詢機構負責人張新原對記者表示，傳統(tǒng)車企與新勢力的銷量分化確實標志著淘汰賽進入新階段。核心驅動因素并非單一維度，而是技術、供應鏈和戰(zhàn)略布局的協(xié)同作用：技術層面，智能化（如自動駕駛、座艙體驗）和電動化續(xù)航效率成為分水嶺；供應鏈層面，成本控制與電池、芯片等關鍵資源的穩(wěn)定性至關重要；戰(zhàn)略布局則體現在企業(yè)對市場節(jié)奏的把握、品牌定位的清晰度以及生態(tài)協(xié)同能力（如軟件服務、能源網絡）。當前階段，任何短板都可能被放大，系統(tǒng)性能力強的企業(yè)更具韌性。

有業(yè)內人士對記者表示，2026年市場格局可能呈現以下趨勢：第一，頭部企業(yè)集中度進一步提升，部分中小品牌面臨整合或退出；第二，跨界融合加速，科技企業(yè)與車企的合作將催生新商業(yè)模式；第三，海外市場成為重要增長點，具備全球化布局的車企將更具韌性。總體而言，行業(yè)將在政策引導與市場選擇中走向更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展階段。

可以預見，2026年的中國車市，競爭焦點將徹底從交付量轉向技術壁壘、盈利能力與全球化能力。那些能夠堅守技術創(chuàng)新、精準把握政策導向、高效布局全球市場的企業(yè)，將在這場“開局即決戰(zhàn)”的較量中占據先機，而行業(yè)兩極分化的格局，也將在這場決戰(zhàn)中進一步固化。

（編輯： 童海華 審核： 張碩 校對：陳麗）