今天收拾完書房，手機(jī)彈出宜家的郵件，說是：宜家中國決定自2026年2月2日停止運(yùn)營包括宜家上海寶山商場、宜家廣州番禺商場、宜家天津中北商場、宜家南通商場、宜家徐州商場、宜家寧波商場和宜家哈爾濱商場在內(nèi)的七個線下門店。

這則消息，

讓我在椅子上發(fā)呆了好久，

起來的時候連準(zhǔn)備寫什么來著都忘了，

只是腦中回憶起，2025年1月25日，寫的那篇文章《》。時間過去差不多正好一年，想來這一年間宜家也是因?yàn)橥瓿闪送暾膽?zhàn)略測算，而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

在新財(cái)年開始的這個時間，發(fā)布閉店公告，以及新運(yùn)營計(jì)劃。時間選擇倒倒是剛剛好，不管是清倉的庫存，能為消費(fèi)者帶來一波實(shí)實(shí)在在的福利，反饋一下客戶。還是說新渠道的合作，更新一下選品以及布置，正好開啟年框，都可以說是很好的時間點(diǎn)。

關(guān)于宜家中國的財(cái)務(wù)分析，我今天就不做了。因?yàn)槿ツ曜鐾炅艘淮魏唵蔚臏y算，這一年的變化應(yīng)該不會太大，否則也不會有這個猜想中的閉店通知。而宜家而轉(zhuǎn)型的方向，其實(shí)也很清楚：全面擁抱電商，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

一線城市走社交模式商圈，二三線城市走前店后庫。宜家商場，將徹底開啟電商化。商場就是展示區(qū)，社交區(qū)，購物則回到線上，選品也將更加側(cè)重于“本地化”風(fēng)格與廠家。

所以會提到與京東生活館合作，也是必然的結(jié)果。往好里說，這叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相互補(bǔ)充上空缺。往另一個方向說，這也就意味著宜家模式徹底成為過去。未來的宜家，將是非常有“京東風(fēng)格”的宜家商場，以及“阿里風(fēng)格”的互動商圈。

而這個互動商圈，也將如《》一般，承擔(dān)起托舉商業(yè)地產(chǎn)的一只手。承擔(dān)起穩(wěn)住商業(yè)地產(chǎn)價值的主要支撐，重新成為構(gòu)建》的戰(zhàn)略布局。

對此我只想說：期望宜家可以撐得久一點(diǎn)，因?yàn)橐思覍τ诤芏噙€買不起房子的年輕人來說。代表的是最開始對生活的期待，最開始對生活的構(gòu)想，也是最開始理想起步的地方。這樣的地方，我覺得應(yīng)該撐得久一點(diǎn)。這樣的地方，應(yīng)該離“霓虹燈的光污染”遠(yuǎn)一點(diǎn)，距離“暖光燈”的溫馨近一點(diǎn)。

商業(yè)需要盈利，但是商業(yè)不能只考慮盈利。純粹的利益追求是殺死商業(yè)的原因，純粹的商業(yè)規(guī)劃是滅殺理想的開端。精準(zhǔn)深耕，并不一定需要“標(biāo)準(zhǔn)方案”。宜家真正的魅力，反而是在于設(shè)計(jì)感之下，基于簡單風(fēng)格，性價比的產(chǎn)品，模塊化的拼裝而構(gòu)建出的，對于年輕人理想生活與未來家庭的具體化表現(xiàn)。這些東西，才是宜家真正吸引人的地方。

而反觀很多的精準(zhǔn)深耕，他適合京東，適合阿里，但是唯獨(dú)不適合宜家。從商業(yè)考慮來說，宜家的轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略的必須。但是從戰(zhàn)略的層面來說，不走自己路的成功，到達(dá)終點(diǎn)又有什么意義呢？

因此我很期望宜家可以撐得久一些，但是理性告訴我，宜家的這個戰(zhàn)略調(diào)整。大概率是意味著也走上《》的路。而這條路的終點(diǎn)，顯然與宜家最初展現(xiàn)在年輕人面前的樣子并不相通。

最后：

期望我是錯的，

也期望宜家可以撐得久一些。

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