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能穩(wěn)坐領導位子的，都是人精，對公司里的人情世故和那些不能擺到臺面上的規(guī)則，門兒清。

為了穩(wěn)固自己的地位，握緊手里的權力，把團隊帶得服服帖帖，很多時候得使點隱晦的手段。

管理這事兒，甭管黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓。只要手段有效，能把人治得服服帖帖，那就是好辦法。

就拿精明的領導整治那些刺兒頭下屬來說，他們絕對不會直來直去，更不會跟下屬正面硬剛，

而是巧妙運用下面這4個手段，尤其是最后一個，相當好使。

一、表面捧上天，實則坑你背鍋

曾經看過這么個事兒：有個特別難纏的客戶，每次都嘴上說要簽約，可到了節(jié)骨眼就開始猶豫。

一有問題就投訴業(yè)務員，不是說服務態(tài)度差，就是指責過度承諾，變著法兒地找麻煩。

公司老板挑中一位領導去接待這個客戶，領導心里清楚這客戶不好對付。

于是，他打著鍛煉和培養(yǎng)新人的旗號，讓平時眼高于頂的小趙去跟客戶談。

還跟小趙拍胸脯保證，只要拿下這個客戶，頭功就是他的，業(yè)績全算他個人的。

小趙費了九牛二虎之力，客戶終于松口答應合作。

就在領導滿心歡喜準備簽約的時候，客戶果然又反悔了，還挑出一堆毛病。這下可好，小趙成了那個背鍋的冤大頭。

職場這地兒，水可深著呢，到處都是看不見的灰色地帶，危險得很。

事情干好了，功勞不一定輪得到你；可要是搞砸了，黑鍋就得你背。

小趙在公司一直覺得自己有能力、有才華，立下過不少功勞，壓根兒不把領導放在眼里。

沒想到平時看著好說話的領導，這次不動聲色地給他來了個下馬威。

二、安排助手，悄悄架空權力

帶團隊就怕員工搞小團體，拉幫結派。要是這種小勢力越來越大，在團隊里威望越來越高，領導的位子可就懸了。

尤其是那種在團隊里人脈廣、口碑還不錯的員工，面對這樣的下屬，領導必須得想辦法制衡，可不能由著他們發(fā)展。

最好的辦法就是降低團隊對他的依賴，削弱他的影響力，安排其他下屬去學習，準備接替他的工作。

領導打著幫忙的旗號，給下屬安排助手，這有兩個目的：

一是能隨時盯著他，了解他的一舉一動，以便及時應對；

二是讓助手偷師學藝，等時機成熟，直接取而代之。

悄無聲息地通過下面的人把他架空，化解領導自己的危機，這才是高招。

三、小題大做，提前防范隱患

精明的領導想整治下屬，那機會和借口到處都是，而且還能做得名正言順。

就說上班遲到這事兒，別人遲到可能領導睜只眼閉只眼就過去了。

但要是碰上不聽話的下屬，領導可就抓住機會“大做文章”了，批評他們破壞公司風氣，嚴肅強調紀律問題。

拿這么個小問題，把不聽話的下屬當反面教材，小題大做，有兩大好處：

一是打壓這些刺兒頭，借機狠狠批評，讓他們抬不起頭，經過這一回，肯定老實多了，不敢再肆意妄為；

二是給團隊其他人發(fā)出警告信號，讓大家知道，只要領導想收拾人，辦法多的是，每個人都得老實點，別�；�。

在問題還沒鬧大的時候，用小題大做這招最合適，能把隱患扼殺在搖籃里，效果顯著。

四、層層加碼，把人逼到崩潰

真正精明的領導在管理下屬遇到麻煩時，絕對不會跟下屬一般見識，更不會氣急敗壞地罵人、罰款，那樣太掉價了。

他們會用些隱晦的手段來教訓那些不聽話的下屬，讓他們知道厲害。比如在工作上做手腳，常見的有這3種辦法：

1. 重壓法：

說白了，就是給員工布置遠超負荷的工作量。每次下屬快完成手頭工作的時候，領導就臨時加派任務。

理由多得很，要么說任務緊急，要么就打著看重、培養(yǎng)、提拔下屬的旗號。

下屬每天加班加點，累得夠嗆，領導就是故意折騰，不讓他們有清閑的時候。

這么高強度的工作壓力，短時間可能還能撐住，時間一長，人非崩潰不可。

2. 折騰法：

專門挑下屬不擅長的領域安排工作。比如下屬不擅長社交，偏要帶他去應酬，讓他在那兒端茶倒水，還得硬著頭皮喝酒，出盡洋相，淪為大家的笑柄。

又比如明知下屬不擅長寫材料，卻偏要他寫，把人折磨得苦不堪言。

一旦任務完成得不好，領導就毫不留情地批評數落。幾次下來，下屬肯定老老實實，不敢再有半點反抗。

3. 打擊法：

給下屬安排根本不可能完成，或者遠超他能力范圍的任務。

這么做就是要打擊他的自信心，挫挫他的銳氣。先把他的囂張氣焰壓下去，往后管理起來就輕松多了。

總之，領導想收拾下屬、管好團隊，辦法多的是。

跟下屬明著對著干，那是最不明智的做法。最有效的手段，還得是用點權謀，讓下屬心服口服。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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