我是藍(lán)華峰，這是我的【職場教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話，陪伴一個個管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術(shù)的成長路徑。

01

過去的幾個月，我的一些職場教練客戶曾提起過一個類似的話題：公司突然開始抓考勤了。

不知從哪天起，原本彈性工作的公司門口突然多了打卡機(jī)；原本從來不說話的考勤群，HR開始定期通報遲到名單；甚至老板開始在會議上強(qiáng)調(diào)，要把紀(jì)律抓起來。

大多數(shù)職場人的第一反應(yīng)是抱怨：公司變態(tài)了，HR在刷存在感，或者老板沒事找事。

但作為一名前高管，我想告訴你，這絕不僅僅是行政手段的收緊。

在商業(yè)管理中，嚴(yán)抓考勤往往是一個極其敏感的先行指標(biāo)。

它通常意味著這家公司的經(jīng)營狀態(tài)，或者高層的管理心態(tài)，發(fā)生了重大轉(zhuǎn)向。

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為什么老板突然開始抓考勤？

最直白的原因往往是：抓業(yè)績太難了。

當(dāng)一家公司處于高速增長期，業(yè)務(wù)一天一個樣，GMV、用戶數(shù)、市場份額都在瘋漲。這時候，管理者的注意力全在那些核心指標(biāo)上。

只要你把山頭攻下來了，誰會在意你早上是9點還是10點到的？

那時候，大家不僅不抓考勤，甚至默許某種程度的混亂，因為混亂往往伴隨著活力。

但當(dāng)業(yè)務(wù)增長停滯，或者找不到新的增長點時，焦慮感會在管理層蔓延。

既然無法在開源上做文章，那就只能在節(jié)流和管控上下功夫。而考勤，是所有管理動作中門檻最低、數(shù)據(jù)最直觀、最容易顯得自己在做事的手段。

當(dāng)管理者失去了衡量產(chǎn)出的能力，或者對產(chǎn)出不再抱有高期待時，他們只能退而求其次，去死磕投入。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司開始過分計較那5分鐘的遲到時，這有可能是管理層智力偷懶的開始。

他們試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的無奈。

03

這種手段有時候也是一種精心設(shè)計的服從性測試。

甚至，它可能是一場變相裁員的預(yù)演。

誰最討厭嚴(yán)苛的考勤？

往往是那些有傲氣、產(chǎn)出高、但有個性的特種兵。如果不爽，他們有能力隨時跳槽。

而誰會留下來？

是打心底里認(rèn)可嚴(yán)謹(jǐn)制度的打工人，還有一些沒有退路、只要工資照發(fā)即使受點氣也無所謂的綿羊。

如果公司明知嚴(yán)抓考勤會逼走一部分牛人，為什么還要這么干？

可能的一個真相是：在老板當(dāng)下的棋局里，聽話的優(yōu)先級已經(jīng)高于才華。

這說明公司可能已經(jīng)進(jìn)入了低增長、維持現(xiàn)狀的階段。

在這個階段，公司不需要你以此為家，不需要你發(fā)揮創(chuàng)造力，只需要你做一顆便宜、穩(wěn)定、好管理的螺絲釘。

通過抓考勤，公司兵不血刃地擠走了那些高成本、難管理的刺頭，留下了順從的執(zhí)行者，還省下了一筆不菲的賠償金。

04

如果我們把視角拉得更長一點，從企業(yè)生命周期來看，考勤機(jī)往往是組織演化到某一階段的標(biāo)志。

創(chuàng)業(yè)期是打江山，靠的是創(chuàng)造力和兄弟情義。那時候大家不打卡，因為有肉吃，有夢想撐著。

成熟期是守江山，靠的是執(zhí)行力和流程合規(guī)。

隨著組織規(guī)模膨脹，熵增不可避免。懈怠、推諉、效率低下開始出現(xiàn)。為了對抗這種自然衰退，組織本能地會尋求確定性。

嚴(yán)抓考勤，就是組織試圖通過物理手段來對抗精神懈怠。

它標(biāo)志著這家公司已經(jīng)徹底放棄了爆發(fā)性增長的幻想，轉(zhuǎn)而追求極致的控制感和成本效率。

對于投資人來說，這可能意味著公司進(jìn)入了利潤收割期；但對于追求成長的個人來說，這意味著天花板已經(jīng)封頂了。

05

所以，當(dāng)周一的打卡機(jī)聲響起時，不要只是在茶水間跟著同事一起罵娘。

要看懂局勢。

這不僅僅是遲到扣錢的問題，這是公司在向你攤牌：

好日子結(jié)束了，接下來是拼刺刀、摳成本、講服從的日子。

• 如果你是一個渴望增長、看重個人價值實現(xiàn)的野心家，這可能是一個離場信號。

• 如果你現(xiàn)階段更需要穩(wěn)定，愿意用服從換取那份工資，那就調(diào)整心態(tài)，去欣然接受這種管理模式。

當(dāng)公司開始計算你的分鐘數(shù)時，先別急著抱怨。你更需要的，是計算一下繼續(xù)留在這里的投入產(chǎn)出比。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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