在職場(chǎng)中，有一種人晉升特別快，但奇怪的是他并不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的，只是他是最“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”的。這應(yīng)該便是“順我者昌”，這句古話的具象。

我們公司研發(fā)部前兩年入職了有兩位資深的研發(fā)工程師，我們姑且叫他們小張和小李吧。在整個(gè)試用期間，我們發(fā)現(xiàn)小張業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，就是有點(diǎn)直男思維，不懂變通。只要他發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的問(wèn)題，他會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出，從不分場(chǎng)合，也不管對(duì)面是誰(shuí)。而小李，對(duì)比來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)能力比較弱，但勝在他有個(gè)無(wú)人能及的能力：聽話，并且善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。

最開始的時(shí)候，小張因?yàn)槟芰Υ_實(shí)突出，業(yè)務(wù)上手很快，入職沒(méi)多久就已經(jīng)初具獨(dú)當(dāng)一面的潛質(zhì)。這讓部門領(lǐng)導(dǎo)很欣賞他，也有意培養(yǎng)他。

但是，在一個(gè)重要項(xiàng)目的技術(shù)選型會(huì)上發(fā)生的事，讓部門領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了不一樣的想法。

在會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)更傾向于采用一個(gè)成熟的，但相對(duì)陳舊的技術(shù)。而小張基于項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和后期維護(hù)的考量，直指領(lǐng)導(dǎo)選用陳舊方案可能存在諸多弊端，推薦采用更優(yōu)的新技術(shù)方案，會(huì)議氣氛瞬間降至冰點(diǎn)。

這時(shí)，小李適時(shí)開口道：“我覺(jué)得張工說(shuō)得很專業(yè)，新方案確實(shí)是更優(yōu)解，但卻忽略了新方案可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)的考慮更周到全面，使用成熟方案能夠確保項(xiàng)目能夠按期交付，這才是我們做項(xiàng)目應(yīng)該放在考慮的首位……”領(lǐng)導(dǎo)聽后，頻頻點(diǎn)頭，看向小李的眼神中帶著欣賞。

項(xiàng)目最終還是選用舊技術(shù)方案。過(guò)程中確實(shí)出現(xiàn)了小張?jiān)跁?huì)議中警示的可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，還好小張預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)提前做了補(bǔ)救預(yù)案，項(xiàng)目也算是有驚無(wú)險(xiǎn)的按期交付了。

按照公司以往的慣例，重大項(xiàng)目交付完成后，是會(huì)有一些職務(wù)調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放的。就在大家以為，小張應(yīng)該是能夠順利晉升部門主管的，畢竟論技術(shù)貢獻(xiàn)、實(shí)際解決問(wèn)題的能力，小張是當(dāng)之無(wú)愧的最大者。

但是意外就這么悄無(wú)聲息的發(fā)生了，晉升部門主管的名單上是：小李

小張得知后，就在領(lǐng)導(dǎo)巡視到辦公室當(dāng)口，便與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面對(duì)質(zhì)，質(zhì)疑其處事不公。聲音雖然不大，但卻吸引了眾人的目光。領(lǐng)導(dǎo)不疾不徐的給他解釋道：“小張，你能力很強(qiáng)，這個(gè)我承認(rèn)。但是，能力強(qiáng)只能說(shuō)明你有能力完成任務(wù)。而怎么完成任務(wù)，怎么能讓團(tuán)隊(duì)保持統(tǒng)一的步調(diào)高效的完成任務(wù)，則需要有人給你指明方向，小李恰好具備這樣的能力。這對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更為稀缺，也更重要……”小張頓時(shí)無(wú)言以對(duì)。

之后不久，小張離職了，具體原因我不說(shuō)，你們應(yīng)該也明白。

“峣峣者易缺，皎皎者易污?！鳖I(lǐng)導(dǎo)需要的從來(lái)不是反對(duì)自己的人，而是自己能管得住的人。