上海
2026年，中國(guó)企業(yè)全球化正式邁入“精耕深潛”的關(guān)鍵階段。然而，遠(yuǎn)征之路，最大挑戰(zhàn)往往不在市場(chǎng)，而在人才與管理：
海外團(tuán)隊(duì)文化多元，如何快速凝聚人心、提升歸屬感？
遠(yuǎn)程協(xié)作成為常態(tài)，如何確保溝通高效、執(zhí)行到位？
跨文化背景下，如何科學(xué)設(shè)定績(jī)效、有效激勵(lì)員工？
管理團(tuán)隊(duì)的全球化領(lǐng)導(dǎo)力，已成為企業(yè)出海成敗的“分水嶺”。為此，中歐商業(yè)在線傾力打造《新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)》全英文版，專為管理海外團(tuán)隊(duì)或跨文化業(yè)務(wù)的新任經(jīng)理設(shè)計(jì)，聚焦“新經(jīng)理蝶變模型2.0”七大關(guān)鍵勝任力，系統(tǒng)攻克從角色轉(zhuǎn)身到績(jī)效落地的核心管理挑戰(zhàn)。
2026“出海啟航”限時(shí)專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃
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李未熟擒話2
