以營(yíng)商環(huán)境之厚，呵護(hù)企業(yè)生長(zhǎng)之苗。當(dāng)2026年遼寧省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì)將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境定為“頭號(hào)工程”，并提出打造“五個(gè)環(huán)境”的清晰目標(biāo)時(shí)，一場(chǎng)深刻的變革已然在遼寧拉開(kāi)序幕。金普新區(qū)企業(yè)的熱烈反響，不僅是對(duì)政策的回應(yīng)，更是對(duì)一片適宜生長(zhǎng)“土壤”的真切渴望。這場(chǎng)自上而下的系統(tǒng)性工程，正在將“營(yíng)商”二字，從抽象概念轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)城市進(jìn)位、區(qū)域振興的澎湃動(dòng)能。

企業(yè)信心，根植于政策的連貫性與執(zhí)行的有效性。金普新區(qū)近年來(lái)的實(shí)踐已為此寫(xiě)下生動(dòng)注腳：從“放管服”改革的持續(xù)深化，到15條暖企舉措的精準(zhǔn)推出；從“金普英才卡”對(duì)人才的禮遇，到首貸續(xù)貸中心對(duì)金融血脈的疏通，一系列舉措精準(zhǔn)滴灌企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。從“頭號(hào)工程”的地方探索到省級(jí)層面的全面升級(jí)，省級(jí)戰(zhàn)略與新區(qū)實(shí)踐同頻共振，為企業(yè)鋪就了一條預(yù)期穩(wěn)定、激勵(lì)深耕的清晰進(jìn)階之路。

“頭號(hào)工程”的深層意義，在于推動(dòng)政府角色進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變：從管理者、指揮者，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者與同行者。金普新區(qū)提出“把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事”，這不僅是服務(wù)理念的濃縮，更是行動(dòng)準(zhǔn)則?！敖鹌沼星?，風(fēng)雨同行”的承諾，正鑄就著比單一優(yōu)惠政策更持久、更富吸引力的信譽(yù)品牌。這種以企業(yè)獲得感為核心的服務(wù)重塑，正是營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的靈魂所在。

然而，打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境，絕非一日之功，它是一項(xiàng)需要持續(xù)迭代、精耕細(xì)作的系統(tǒng)工程。省大會(huì)提出的“打造營(yíng)商環(huán)境最佳口碑省”目標(biāo)，提供了宏大愿景；而金普新區(qū)計(jì)劃制定的《2026年大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案》，則是將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為施工圖的關(guān)鍵一步。細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)責(zé)任分工、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，這一系列閉環(huán)管理機(jī)制，旨在確?！拔鍌€(gè)環(huán)境”的建設(shè)要求，最終悉數(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可觀、可感、可及的真實(shí)獲得感。

歸根結(jié)底，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資源與區(qū)位的競(jìng)爭(zhēng)，更是營(yíng)商環(huán)境生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。一片肥沃、透明、公正且可持續(xù)的土壤，才能吸引并滋養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的“種子”，使其自然落地、深扎根系、枝繁葉茂。遼寧省與金普新區(qū)以“頭號(hào)工程”之力攻堅(jiān)營(yíng)商環(huán)境，正是對(duì)此規(guī)律的深刻把握與主動(dòng)踐行。它向市場(chǎng)傳遞出最明確的信號(hào)：尊重企業(yè)、敬畏市場(chǎng)、服務(wù)發(fā)展的決心堅(jiān)定不移。當(dāng)“有效市場(chǎng)”與“有為政府”以此為基礎(chǔ)形成良性互動(dòng)，這片被悉心澆灌的熱土，必將孕育出企業(yè)蓬勃生長(zhǎng)、區(qū)域脫胎換骨的全新未來(lái)，成就一片生機(jī)無(wú)限的“希望森林”。

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文 字：金普融媒評(píng)論員

編 輯：呂學(xué)琦

美 編：王春馨

責(zé) 編：宋子光

信 源：金普融媒

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