2025年，是股市的回春之年。在全球流動(dòng)性寬松、產(chǎn)業(yè)政策迭代等政策下，刷新多個(gè)紀(jì)錄。

就在百花齊放的股票中，有一只黑馬脫穎而出，截至去年12月底，股價(jià)漲幅為444.84%，是AI算力板塊中漲幅最高的股票。

它就是光模塊巨頭公司——新易盛。

2015年以前，光模塊行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)公司主要集中在海外，但如今這個(gè)格局已經(jīng)完全逆轉(zhuǎn)。2025年，“易中天”（新易盛、中際旭創(chuàng)、天孚通信）組合的強(qiáng)勢(shì)崛起，代表著中國(guó)廠商已成為全球市場(chǎng)的主導(dǎo)者，其中，以新易盛最為耀眼。

2025年前三季度，新易盛創(chuàng)下了營(yíng)收165.05億元、凈利潤(rùn)63.27億元的驚人業(yè)績(jī)，同比增速分別超過(guò)221.7%和284.37%。這樣超預(yù)期的業(yè)績(jī)，讓新易盛成為冉冉升起的新星，他背后的掌門人，也浮出水面。讓很多人意想不到的是，創(chuàng)造如此奇跡的掌門人，只是一個(gè)中專生。

普通技術(shù)員出身的他，如今站上了行業(yè)的頂端，他就是——高光榮。

● 高光榮

20世紀(jì)90年代這10年間，中國(guó)光通信行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。長(zhǎng)飛光纖、亨通光電、烽火通信等企業(yè)快速崛起，華為、中興等企業(yè)開始在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。

1998年，29歲的高光榮剛剛從電子廠離職，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。在這之前的9年間，中專畢業(yè)的高光榮是樂山一名無(wú)線電廠的員工。

彼時(shí)正值樂山趕上工業(yè)發(fā)展的大浪潮，一大批工廠如雨后春筍般涌出，高光榮也順理成章地加入“廠工”大軍。

那會(huì)兒，他每天的工作就是在實(shí)驗(yàn)室鉆研信號(hào)、焊接光纖。很多工友早早開啟了躺平模式，高光榮不，他每天早早就來(lái)到工位，每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都執(zhí)行得格外細(xì)致，走完流程后還做核查，一絲不茍。他明白，工作的目的不是掙生活費(fèi)而是學(xué)手藝，手藝學(xué)到了將來(lái)才有更廣闊的天地。

所以等到離開電子廠的時(shí)候，高光榮已經(jīng)把崗位的職能摸索得七七八八，回到成都后，他很快創(chuàng)立了“成都光通電子有限公司”，主要負(fù)責(zé)代理銷售光通信產(chǎn)品（包括光纖，光纜，光模塊）。

高光榮和光模塊從這里開始結(jié)緣。

● 高光榮

得益于光通信產(chǎn)品的需求上漲，高光榮很快賺到了第一桶金。但這樣的局勢(shì)下，他并沒有沖昏頭腦，他清醒地意識(shí)到，代理銷售只是一個(gè)中間商，根本拿不到大頭利潤(rùn)，還得承受買賣雙方的壓力。如果自己可以做產(chǎn)品，不僅能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，利潤(rùn)至少能翻一倍。

但研發(fā)自己的產(chǎn)品就需要光通信產(chǎn)業(yè)上下游全部走通，等于要從頭再跑一遍。面對(duì)這樣的境況，高光榮毅然放棄掉代銷業(yè)務(wù)，重新進(jìn)入光通信公司累積經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的6年里，他在各大公司擔(dān)任采購(gòu)主管、監(jiān)事等多個(gè)職位，一點(diǎn)點(diǎn)地把“技術(shù)之外”的東西也全部吃透。

2004年，高光榮與廖學(xué)剛合伙創(chuàng)立“光盛通信”，正式開啟自主研發(fā)之路。

沒想到剛開始創(chuàng)業(yè)，他就遇到了行業(yè)勁敵——“易杰龍”。兩家公司，無(wú)論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是市場(chǎng)占有率都旗鼓相當(dāng)，為了搶業(yè)務(wù)，兩家斗得你死我活。搶單搶人不說(shuō)，連員工都搞起了“無(wú)間道”，偷著在對(duì)方的公司做兼職。

這樣下去不是辦法，最終，兩家公司的高管進(jìn)行了一次交心的談話，一致決定：與其兩敗俱傷不如合伙做大。于是2008年雙方化敵為友，從“易杰龍”和“光盛通信”中各取一字，合并成一家新公司。

——新易盛的篇章就此開始。

● 新易盛總部大樓。圖片來(lái)源：新易盛官網(wǎng)

彼時(shí)，高光榮已經(jīng)39歲，他也料想不到，這家公司在將來(lái)會(huì)掀起怎樣的巨浪。

當(dāng)時(shí)，中興通訊、華為等公司正大力興建4G網(wǎng)絡(luò)，有了基站必有信號(hào)傳輸，有傳輸必然需要光模塊這個(gè)“信號(hào)翻譯機(jī)”，所以高光榮上任后，果斷主打光模塊。那個(gè)時(shí)候的新易盛是一家剛剛啟航的合并公司，在光模塊這個(gè)領(lǐng)域沒有多少先手優(yōu)勢(shì)，要發(fā)展得有人、有技術(shù)、有客戶，內(nèi)外打通才有可能。

該怎么辦呢？

接下來(lái)，高光榮開啟了一系列被后來(lái)人頻頻稱道的動(dòng)作。

第一步，綁定“人”。他直接將股份分給工程主管、測(cè)試組長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)工程師等核心技術(shù)人員，把公司和這些技術(shù)人員牢牢綁定在一起，大家一榮俱榮，確保懂技術(shù)的人得到足夠的權(quán)益，讓大家在各自的崗位上都有干勁。

第二步，綁定“客戶”。當(dāng)時(shí)，高光榮看上了全球排名前列的電信運(yùn)營(yíng)商——中興通訊。他屢次拜訪中興通訊，介紹自己的產(chǎn)品和技術(shù)，親身演示。一次在路演過(guò)程中，他的設(shè)備突然出現(xiàn)問(wèn)題。高光榮直接親力親為，當(dāng)場(chǎng)修起了設(shè)備。中興的工程師們被高光榮這份執(zhí)著打動(dòng)，給了新易盛第一筆訂單。

打動(dòng)了這位大客戶后，高光榮立馬做了下一個(gè)動(dòng)作，把新易盛的股份分給中興通訊實(shí)際控制的“中和春生”。這樣一來(lái)，客戶變成了合作伙伴，瞬間就綁定了客戶和訂單。很快，中興通訊成為了新易盛最大的客戶。

第三步，高光榮把目光放到了上游。他又把新易盛的股份分給了海外經(jīng)銷商Jeffrey Chih Lo和Sokolov Roman，為海外市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

一番操作下來(lái)，到2016年，新易盛的股東從初創(chuàng)時(shí)的6個(gè)增加到38個(gè)。上下游客戶和員工成為利益共同體。同年，新易盛深交所創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行價(jià)為每股21.47元，共計(jì)發(fā)行1940萬(wàn)股，總計(jì)募集資金4.17億元。

● 新易盛招股書（2016年）

可就在一切都在向好發(fā)展時(shí)，危機(jī)悄然浮現(xiàn)。

2018年4月，美國(guó)商務(wù)部宣布未來(lái)7年將禁止美國(guó)公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)，中興通訊陷入危機(jī)。作為新易盛的頭部客戶，中興通訊的境況直接影響到新易盛，當(dāng)年新易盛的利潤(rùn)暴跌七成。

過(guò)去始終平步青云的新易盛遭此重創(chuàng)，公司上下都有些慌了手腳。

一直以來(lái)，新易盛的業(yè)務(wù)模式，是向海外采購(gòu)原材料，在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)封裝成光模塊后，把產(chǎn)品賣給客戶。對(duì)外采購(gòu)這種方式，成本高、利潤(rùn)薄，但便捷迅速且質(zhì)量有保證。新易盛無(wú)需擔(dān)心上游的供應(yīng)問(wèn)題，只需把重心放在尋找客戶上。

但這種商業(yè)模式的弊端也很明顯，最核心的光芯片領(lǐng)域技術(shù)掌握在海外公司手里，公司不得不高度依賴海外供應(yīng)商。這一次美國(guó)政策的出臺(tái)，讓問(wèn)題暴露無(wú)遺。

怎么辦呢？

高光榮在公司召開了一次管理層會(huì)議，在會(huì)議上，他宣布了新易盛的戰(zhàn)略調(diào)整——出海。

“別人能卡我們的脖子一次，就能卡第二次。新易盛不能只局限在中國(guó)市場(chǎng)，而是要去美國(guó)，學(xué)技術(shù)、搶客戶。芯片、模塊、封裝，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，新易盛都需自己掌控！”高光榮如是說(shuō)。

但是掌控核心技術(shù)，談何容易？

一個(gè)中國(guó)公司，想要在別人的地盤大施拳腳，一定很快就會(huì)被盯上；且當(dāng)時(shí)，北美本土廠商 Finisar、AOI等早已與市場(chǎng)深度綁定，想打破沒有那么容易。高光榮思來(lái)想去，還是要從海外公司下手。

●圖片來(lái)源：新易盛官網(wǎng)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究，高光榮瞄上了美國(guó)的Alpine公司。這家公司規(guī)模不大，但技術(shù)極強(qiáng)，核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自英特爾、博通等半導(dǎo)體巨頭，手握50多項(xiàng)硅光專利。若能拿下這家公司，那新易盛對(duì)于上游的原材料，將有更大的控制權(quán)，同時(shí)也能掌握上游生產(chǎn)的核心技術(shù)。

2019年，高光榮開始了與Alpine的談判，那時(shí)中美科技摩擦已暗流涌動(dòng)。美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）對(duì)中方企業(yè)收購(gòu)高科技公司極為敏感，尤其Alpine這樣擁有核心技術(shù)的公司，更是盯得很緊。

新易盛的收購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤缓?，CFIUS以“國(guó)家安全”為由反復(fù)質(zhì)詢，審核流程一度停滯。高光榮組建專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，提交上百份材料證明并購(gòu)不涉及技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，卻仍被拖入長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的拉鋸戰(zhàn)。直到2022年年初，CFIUS才最終放行。

但一切還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

Alpine憑借自己在美國(guó)的影響力，初始報(bào)價(jià)高達(dá)3000萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超新易盛承受能力。談判陷入僵持時(shí)，高光榮向?qū)Ψ矫枥L了一幅愿景——新易盛的產(chǎn)能可讓Alpine技術(shù)快速量產(chǎn)變現(xiàn)，如果想要快速占領(lǐng)市場(chǎng)、落地技術(shù)，那咱們就應(yīng)該站在一起。

經(jīng)過(guò)4年時(shí)間，雙方最終在2022年4月以2221.85萬(wàn)美元成交。

這步棋，成為日后新易盛騰飛的關(guān)鍵。

2019年，芯片巨頭博通重磅發(fā)布Tomahawk 4交換芯片，正式拉開400G光模塊時(shí)代的序幕。就在全球市場(chǎng)對(duì)400G光模塊翹首以盼之際，美國(guó)三大光模塊供應(yīng)商——Finisar、AOI、英特爾——卻遲遲未能突破技術(shù)瓶頸。

這時(shí)的新易盛看到了機(jī)會(huì)，只要搶先一步，必定開創(chuàng)歷史。

憑借Alpine的技術(shù)支持以及和博通的關(guān)系，新易盛加緊步伐，在2020年提前推出了400G光模塊，成為全球最早推出400G光模塊的公司。這一戰(zhàn)，讓新易盛一舉成名。亞馬遜、Meta等大客戶相繼而至。3年后，新易盛又推出800G LPO（Linear-drive Pluggable Optics，線性驅(qū)動(dòng)可插拔光學(xué)器件）光模塊，主打“低能耗+“高性能”。至此，新易盛在美國(guó)徹底站穩(wěn)腳跟，無(wú)人能撼。

● 800G光模塊。圖片來(lái)源：新易盛官網(wǎng)

在《財(cái)經(jīng)天下》的一次采訪中，業(yè)內(nèi)人士分析了新易盛成功的因素：技術(shù)和市場(chǎng)。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的研究產(chǎn)品，還是收購(gòu)Alpine，無(wú)不都是在堅(jiān)持“技術(shù)至上”的路線。而事實(shí)證明，這是對(duì)的。正是因?yàn)榧夹g(shù)的扎實(shí)，當(dāng)光模塊市場(chǎng)從400G到800G，再到1.6T時(shí)，新易盛不僅能緊跟節(jié)奏，還能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和前瞻性布局。

● 國(guó)內(nèi)光模塊主流廠商800G產(chǎn)品布局情況。圖片來(lái)源：光通訊之家

有了成熟的技術(shù)，才有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。高光榮敢于在公司遇到危機(jī)時(shí)，果斷主攻海外市場(chǎng)，讓新易盛實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的飛躍。2023年，他又在泰國(guó)建廠，不僅大規(guī)模降低了成本，還完美避開了“關(guān)稅戰(zhàn)”危機(jī)。

而現(xiàn)在，海外市場(chǎng)已成為新易盛的主戰(zhàn)場(chǎng)，2024年度海外收入占比約79%，2025年上半年海外營(yíng)收占比達(dá)到94.5%。

截至目前，新易盛市值已突破4000億。技術(shù)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的根基，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是技術(shù)的引擎。高光榮對(duì)兩者精準(zhǔn)地判斷，造就了現(xiàn)在的“光模塊”巨頭。

● 2021-2025年三季度新易盛業(yè)績(jī)情況。圖片來(lái)源：東方財(cái)富

從工廠技術(shù)員到全球光模塊巨頭掌門人，高光榮走了20多年。他深知這一行業(yè)比拼的，就是技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新速度，稍有松懈，就會(huì)被別人打倒。

直到今天，他還在不斷增大研發(fā)成本，2025年上半年，新易盛研發(fā)支出達(dá)3.34億元，同比去年增長(zhǎng)3倍。就像他曾說(shuō)的那樣：“企業(yè)不能總等風(fēng)，要學(xué)會(huì)制造自己的風(fēng)帆?！?/strong>

對(duì)于高光榮來(lái)說(shuō)，新易盛的成敗早已不僅是一家企業(yè)的成敗，更是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)、關(guān)于國(guó)家榮耀的競(jìng)賽。

曾幾何時(shí)，光模塊行業(yè)的核心技術(shù)與高端市場(chǎng)被國(guó)際巨頭牢牢把持，他們狠狠限制著中國(guó)企業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中的話語(yǔ)權(quán)。面對(duì)這個(gè)困境，高光榮沒有立下豪言壯語(yǔ)，只是近乎偏執(zhí)地堅(jiān)守著技術(shù)路線。

當(dāng)新易盛一路奔向技術(shù)之巔時(shí)，它甩開的，不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是那只曾經(jīng)卡住我們脖子的“巨手”。

在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，高光榮、新易盛，以及千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)光通信企業(yè)的故事，還將繼續(xù)……文/拿鐵