2025年，是股市的回春之年。在全球流動性寬松、產(chǎn)業(yè)政策迭代等政策下，刷新多個紀錄。

就在百花齊放的股票中，有一只黑馬脫穎而出，截至去年12月底，股價漲幅為444.84%，是AI算力板塊中漲幅最高的股票。

它就是光模塊巨頭公司——新易盛。

2015年以前，光模塊行業(yè)的強勢公司主要集中在海外，但如今這個格局已經(jīng)完全逆轉。2025年，“易中天”（新易盛、中際旭創(chuàng)、天孚通信）組合的強勢崛起，代表著中國廠商已成為全球市場的主導者，其中，以新易盛最為耀眼。

2025年前三季度，新易盛創(chuàng)下了營收165.05億元、凈利潤63.27億元的驚人業(yè)績，同比增速分別超過221.7%和284.37%。這樣超預期的業(yè)績，讓新易盛成為冉冉升起的新星，他背后的掌門人，也浮出水面。讓很多人意想不到的是，創(chuàng)造如此奇跡的掌門人，只是一個中專生。

普通技術員出身的他，如今站上了行業(yè)的頂端，他就是——高光榮。

● 高光榮

20世紀90年代這10年間，中國光通信行業(yè)進入爆發(fā)期，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。長飛光纖、亨通光電、烽火通信等企業(yè)快速崛起，華為、中興等企業(yè)開始在國際市場上嶄露頭角。

1998年，29歲的高光榮剛剛從電子廠離職，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。在這之前的9年間，中專畢業(yè)的高光榮是樂山一名無線電廠的員工。

彼時正值樂山趕上工業(yè)發(fā)展的大浪潮，一大批工廠如雨后春筍般涌出，高光榮也順理成章地加入“廠工”大軍。

那會兒，他每天的工作就是在實驗室鉆研信號、焊接光纖。很多工友早早開啟了躺平模式，高光榮不，他每天早早就來到工位，每一個技術環(huán)節(jié)都執(zhí)行得格外細致，走完流程后還做核查，一絲不茍。他明白，工作的目的不是掙生活費而是學手藝，手藝學到了將來才有更廣闊的天地。

所以等到離開電子廠的時候，高光榮已經(jīng)把崗位的職能摸索得七七八八，回到成都后，他很快創(chuàng)立了“成都光通電子有限公司”，主要負責代理銷售光通信產(chǎn)品（包括光纖，光纜，光模塊）。

高光榮和光模塊從這里開始結緣。

● 高光榮

得益于光通信產(chǎn)品的需求上漲，高光榮很快賺到了第一桶金。但這樣的局勢下，他并沒有沖昏頭腦，他清醒地意識到，代理銷售只是一個中間商，根本拿不到大頭利潤，還得承受買賣雙方的壓力。如果自己可以做產(chǎn)品，不僅能掌握談判的主動權，利潤至少能翻一倍。

但研發(fā)自己的產(chǎn)品就需要光通信產(chǎn)業(yè)上下游全部走通，等于要從頭再跑一遍。面對這樣的境況，高光榮毅然放棄掉代銷業(yè)務，重新進入光通信公司累積經(jīng)驗。接下來的6年里，他在各大公司擔任采購主管、監(jiān)事等多個職位，一點點地把“技術之外”的東西也全部吃透。

2004年，高光榮與廖學剛合伙創(chuàng)立“光盛通信”，正式開啟自主研發(fā)之路。

沒想到剛開始創(chuàng)業(yè)，他就遇到了行業(yè)勁敵——“易杰龍”。兩家公司，無論是業(yè)務規(guī)模還是市場占有率都旗鼓相當，為了搶業(yè)務，兩家斗得你死我活。搶單搶人不說，連員工都搞起了“無間道”，偷著在對方的公司做兼職。

這樣下去不是辦法，最終，兩家公司的高管進行了一次交心的談話，一致決定：與其兩敗俱傷不如合伙做大。于是2008年雙方化敵為友，從“易杰龍”和“光盛通信”中各取一字，合并成一家新公司。

——新易盛的篇章就此開始。

● 新易盛總部大樓。圖片來源：新易盛官網(wǎng)

彼時，高光榮已經(jīng)39歲，他也料想不到，這家公司在將來會掀起怎樣的巨浪。

當時，中興通訊、華為等公司正大力興建4G網(wǎng)絡，有了基站必有信號傳輸，有傳輸必然需要光模塊這個“信號翻譯機”，所以高光榮上任后，果斷主打光模塊。那個時候的新易盛是一家剛剛啟航的合并公司，在光模塊這個領域沒有多少先手優(yōu)勢，要發(fā)展得有人、有技術、有客戶，內(nèi)外打通才有可能。

該怎么辦呢？

接下來，高光榮開啟了一系列被后來人頻頻稱道的動作。

第一步，綁定“人”。他直接將股份分給工程主管、測試組長、結構工程師等核心技術人員，把公司和這些技術人員牢牢綁定在一起，大家一榮俱榮，確保懂技術的人得到足夠的權益，讓大家在各自的崗位上都有干勁。

第二步，綁定“客戶”。當時，高光榮看上了全球排名前列的電信運營商——中興通訊。他屢次拜訪中興通訊，介紹自己的產(chǎn)品和技術，親身演示。一次在路演過程中，他的設備突然出現(xiàn)問題。高光榮直接親力親為，當場修起了設備。中興的工程師們被高光榮這份執(zhí)著打動，給了新易盛第一筆訂單。

打動了這位大客戶后，高光榮立馬做了下一個動作，把新易盛的股份分給中興通訊實際控制的“中和春生”。這樣一來，客戶變成了合作伙伴，瞬間就綁定了客戶和訂單。很快，中興通訊成為了新易盛最大的客戶。

第三步，高光榮把目光放到了上游。他又把新易盛的股份分給了海外經(jīng)銷商Jeffrey Chih Lo和Sokolov Roman，為海外市場打下了基礎。

一番操作下來，到2016年，新易盛的股東從初創(chuàng)時的6個增加到38個。上下游客戶和員工成為利益共同體。同年，新易盛深交所創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行價為每股21.47元，共計發(fā)行1940萬股，總計募集資金4.17億元。

● 新易盛招股書（2016年）

可就在一切都在向好發(fā)展時，危機悄然浮現(xiàn)。

2018年4月，美國商務部宣布未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術，中興通訊陷入危機。作為新易盛的頭部客戶，中興通訊的境況直接影響到新易盛，當年新易盛的利潤暴跌七成。

過去始終平步青云的新易盛遭此重創(chuàng)，公司上下都有些慌了手腳。

一直以來，新易盛的業(yè)務模式，是向海外采購原材料，在國內(nèi)經(jīng)過封裝成光模塊后，把產(chǎn)品賣給客戶。對外采購這種方式，成本高、利潤薄，但便捷迅速且質量有保證。新易盛無需擔心上游的供應問題，只需把重心放在尋找客戶上。

但這種商業(yè)模式的弊端也很明顯，最核心的光芯片領域技術掌握在海外公司手里，公司不得不高度依賴海外供應商。這一次美國政策的出臺，讓問題暴露無遺。

怎么辦呢？

高光榮在公司召開了一次管理層會議，在會議上，他宣布了新易盛的戰(zhàn)略調(diào)整——出海。

“別人能卡我們的脖子一次，就能卡第二次。新易盛不能只局限在中國市場，而是要去美國，學技術、搶客戶。芯片、模塊、封裝，整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈，新易盛都需自己掌控！”高光榮如是說。

但是掌控核心技術，談何容易？

一個中國公司，想要在別人的地盤大施拳腳，一定很快就會被盯上；且當時，北美本土廠商 Finisar、AOI等早已與市場深度綁定，想打破沒有那么容易。高光榮思來想去，還是要從海外公司下手。

●圖片來源：新易盛官網(wǎng)

經(jīng)過一段時間的研究，高光榮瞄上了美國的Alpine公司。這家公司規(guī)模不大，但技術極強，核心團隊來自英特爾、博通等半導體巨頭，手握50多項硅光專利。若能拿下這家公司，那新易盛對于上游的原材料，將有更大的控制權，同時也能掌握上游生產(chǎn)的核心技術。

2019年，高光榮開始了與Alpine的談判，那時中美科技摩擦已暗流涌動。美國外國投資委員會（CFIUS）對中方企業(yè)收購高科技公司極為敏感，尤其Alpine這樣擁有核心技術的公司，更是盯得很緊。

新易盛的收購申請?zhí)峤缓?，CFIUS以“國家安全”為由反復質詢，審核流程一度停滯。高光榮組建專業(yè)律師團隊，提交上百份材料證明并購不涉及技術轉移風險，卻仍被拖入長達數(shù)年的拉鋸戰(zhàn)。直到2022年年初，CFIUS才最終放行。

但一切還遠沒有結束。

Alpine憑借自己在美國的影響力，初始報價高達3000萬美元，遠超新易盛承受能力。談判陷入僵持時，高光榮向對方描繪了一幅愿景——新易盛的產(chǎn)能可讓Alpine技術快速量產(chǎn)變現(xiàn)，如果想要快速占領市場、落地技術，那咱們就應該站在一起。

經(jīng)過4年時間，雙方最終在2022年4月以2221.85萬美元成交。

這步棋，成為日后新易盛騰飛的關鍵。

2019年，芯片巨頭博通重磅發(fā)布Tomahawk 4交換芯片，正式拉開400G光模塊時代的序幕。就在全球市場對400G光模塊翹首以盼之際，美國三大光模塊供應商——Finisar、AOI、英特爾——卻遲遲未能突破技術瓶頸。

這時的新易盛看到了機會，只要搶先一步，必定開創(chuàng)歷史。

憑借Alpine的技術支持以及和博通的關系，新易盛加緊步伐，在2020年提前推出了400G光模塊，成為全球最早推出400G光模塊的公司。這一戰(zhàn)，讓新易盛一舉成名。亞馬遜、Meta等大客戶相繼而至。3年后，新易盛又推出800G LPO（Linear-drive Pluggable Optics，線性驅動可插拔光學器件）光模塊，主打“低能耗+“高性能”。至此，新易盛在美國徹底站穩(wěn)腳跟，無人能撼。

● 800G光模塊。圖片來源：新易盛官網(wǎng)

在《財經(jīng)天下》的一次采訪中，業(yè)內(nèi)人士分析了新易盛成功的因素：技術和市場。

無論是創(chuàng)業(yè)初期的研究產(chǎn)品，還是收購Alpine，無不都是在堅持“技術至上”的路線。而事實證明，這是對的。正是因為技術的扎實，當光模塊市場從400G到800G，再到1.6T時，新易盛不僅能緊跟節(jié)奏，還能實現(xiàn)技術的創(chuàng)新和前瞻性布局。

● 國內(nèi)光模塊主流廠商800G產(chǎn)品布局情況。圖片來源：光通訊之家

有了成熟的技術，才有在市場競爭的底氣。高光榮敢于在公司遇到危機時，果斷主攻海外市場，讓新易盛實現(xiàn)了國際化的飛躍。2023年，他又在泰國建廠，不僅大規(guī)模降低了成本，還完美避開了“關稅戰(zhàn)”危機。

而現(xiàn)在，海外市場已成為新易盛的主戰(zhàn)場，2024年度海外收入占比約79%，2025年上半年海外營收占比達到94.5%。

截至目前，新易盛市值已突破4000億。技術永遠是市場的根基，市場永遠是技術的引擎。高光榮對兩者精準地判斷，造就了現(xiàn)在的“光模塊”巨頭。

● 2021-2025年三季度新易盛業(yè)績情況。圖片來源：東方財富

從工廠技術員到全球光模塊巨頭掌門人，高光榮走了20多年。他深知這一行業(yè)比拼的，就是技術實力和創(chuàng)新速度，稍有松懈，就會被別人打倒。

直到今天，他還在不斷增大研發(fā)成本，2025年上半年，新易盛研發(fā)支出達3.34億元，同比去年增長3倍。就像他曾說的那樣：“企業(yè)不能總等風，要學會制造自己的風帆。”

對于高光榮來說，新易盛的成敗早已不僅是一家企業(yè)的成敗，更是一場關于技術、關于國家榮耀的競賽。

曾幾何時，光模塊行業(yè)的核心技術與高端市場被國際巨頭牢牢把持，他們狠狠限制著中國企業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟浪潮中的話語權。面對這個困境，高光榮沒有立下豪言壯語，只是近乎偏執(zhí)地堅守著技術路線。

當新易盛一路奔向技術之巔時，它甩開的，不僅是競爭對手，更是那只曾經(jīng)卡住我們脖子的“巨手”。

在當下這個時代，高光榮、新易盛，以及千千萬萬中國光通信企業(yè)的故事，還將繼續(xù)……文/拿鐵