最近英偉達召開了一場閉門會，主題相當簡單直接——討論AI數(shù)據(jù)中心電力短缺的解決方案。

黃仁勛在會上直言，相比于中國在電力基礎設施上的優(yōu)勢，如果美國不能解決電力緊缺的問題，將會失去算力的主導權。

而喊出類似擔憂的不只英偉達一家，從馬斯克到山姆奧特曼，從微軟CEO薩提亞到谷歌的埃里克，都明確表達過美國電力緊缺的嚴峻現(xiàn)實。

今年7月和8月，中國的電力消耗連續(xù)沖破萬億大關，中國一個月的用電量，相當于英國與德國全年總和。英國《金融時報》寫到：中國正壟斷全球大半在建發(fā)電設備，悄然成為人類歷史上首個“電力王國”。

電力帝國的崛起背后，一場關乎能源革命終局的暗戰(zhàn)已然打響。

與電力命脈深度綁定的儲能行業(yè)，也正迎來顛覆性時刻。最近海辰儲能董事長吳祖鈺一句“未來5年內(nèi)推動儲能度電存儲成本進入1毛錢時代”的宣言，也得到了大量關注。

當光伏度電成本早已跌入“毛錢區(qū)間”，風光發(fā)電的規(guī)?；佋O已無懸念，儲能，這顆能源轉(zhuǎn)型的最后一塊拼圖，終于站上了舞臺中央。

這場關于“低價儲能”的博弈，不光是技術參數(shù)的比拼，它關乎戰(zhàn)略、關乎發(fā)展，更關乎未來。

有人賭它能撕開傳統(tǒng)能源的防線，有人賭它不過是資本炒作的噱頭。真相究竟如何？

?？杏补穷^的后來者

讓寧德時代吃了一驚

在儲能領域，海辰絕非行業(yè)老牌巨頭，而是實打?qū)嵉暮髞碚摺?/p>

2019年才在廈門成立，初期團隊不過幾十人，在當時動力電池巨頭割據(jù)的市場里，妥妥的“小角色”。

而它選的賽道，更是當時寧德時代、比亞迪等電池大廠看不上的儲能細分市場——在彼時的行業(yè)認知里，動力電池才是高增長、高利潤的香餑餑，儲能不過是政策驅(qū)動的“邊角料”業(yè)務。

但海辰偏偏反其道而行之，放棄了群雄逐鹿的動力電池賽道，把所有資源都押注在儲能上，從電芯研發(fā)到系統(tǒng)解決方案，全鏈條聚焦這一個領域死磕。

海辰儲能董事長吳祖鈺曾經(jīng)說過，他不想做一個傳統(tǒng)、森嚴、有權威的公司，他想做一個“不一樣的公司”。

今年不到40歲的吳祖鈺，是非常典型的技術派。

2019年，從寧德時代辭職的吳祖鈺奔赴廈門開啟創(chuàng)業(yè)征程。

吳祖鈺對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃也相當清晰，海辰儲能成立，他就當機立斷明確只做儲能電池，不做動力電池。

這種極致專注，讓海辰在短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長：更新的招股書顯示，2025年上半年公司營收達到69.71億元。2024年，海辰儲能營收達到129.17億元。

更亮眼的是，以鋰離子儲能電池出貨量計算，在2024年全球儲能市場中，海辰儲能排名第三。作為一家2019年底才成立的企業(yè)，海辰儲能的成長速度，硬生生在儲能賽道撕開一道口子，甚至逼急了行業(yè)龍頭寧德時代。

這種“海辰速度”的背后，正是它專注儲能賽道的差異化優(yōu)勢——當其他巨頭把儲能當副業(yè)時，海辰已經(jīng)把全鏈條資源都砸在了這個領域。

而現(xiàn)在，海辰做的探索，正在打破行業(yè)的固有認知：不做簡單的電芯疊加，而是從頂層架構(gòu)出發(fā)，為8小時長時儲能場景進行原生設計。

海辰的顛覆邏輯，核心是“做大電芯、做精系統(tǒng)”，通過全鏈路的集成創(chuàng)新實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)性下降。

在電芯層面，海辰推出的1300Ah超大電芯堪稱行業(yè)標桿，并將其定位為“冠軍之芯”：全球首個8小時長時儲能專用電芯∞Cell 1300Ah 8h，可實現(xiàn)8小時深度循環(huán)，并且支持25年以上超長服役，度電成本優(yōu)勢顯著。

大電芯技術一直面臨熱失控風險的質(zhì)疑，電池容量越大，熱失控事故風險越高。為回應質(zhì)疑，海辰完成了全球首次“開門極限燃燒測試”，這種極端測試，不僅驗證了產(chǎn)品的安全性能，更推動了行業(yè)安全標準的完善。

而在系統(tǒng)層面，海辰更是大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“設備堆疊”到“系統(tǒng)產(chǎn)品”的本質(zhì)升級。

其推出的全球首個原生8小時長時儲能解決方案∞Power8 6.9MW/55.2MWh：為全天候綠電而生，以領先的原生8小時儲能系統(tǒng)實現(xiàn)新能源發(fā)電波動平抑、跨時段能量調(diào)度與全天候穩(wěn)定供電。

針對AIDC的毫秒級負荷波動痛點，海辰推出的全球首款鋰鈉協(xié)同AIDC方案，更是場景化創(chuàng)新的典范。為AI+而生，既滿足AIDC場景對電力長時穩(wěn)定的核心需求，又能適配瞬間高倍率用電場景，解決了傳統(tǒng)儲能響應速度不足的問題，還進一步優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。

當全行業(yè)都在糾結(jié)于單點技術的微創(chuàng)新時，海辰從頂層架構(gòu)出發(fā)的系統(tǒng)性創(chuàng)新，為儲能降本提供了全新可能。

如果抽絲剝繭理解下來，就會發(fā)現(xiàn)吳祖鈺所強調(diào)的儲能經(jīng)濟性，“只有把巨大的市場空間創(chuàng)造出來，才能真正讓這個產(chǎn)業(yè)成為一個爆發(fā)式的成功產(chǎn)業(yè)?！?/p>

這種跳出內(nèi)卷的系統(tǒng)性創(chuàng)新，正在將外界認為的“狂想”一步步轉(zhuǎn)化為“藍圖”。

儲能降本：

能源革命的勝負手，

為何非它不可？

如果把海辰儲能在做的事，結(jié)合國家戰(zhàn)略來看，更能說明其重要性。

其實，當新能源替代進入深水區(qū)，儲能早已不是可選配的附件，而是決定革命成敗的“勝負手”。

這種不可替代性，源于兩大無法回避的剛性痛點。

第一個痛點，是能源安全的生死線。

中國大力押注風光新能源，核心訴求之一就是擺脫對傳統(tǒng)化石能源的依賴，筑牢能源安全屏障。但光鮮背后，一個現(xiàn)實難題始終存在：風光的“間歇性魔咒”始終是致命缺陷。

電力系統(tǒng)恰似人體心跳，必須維持頻率與電壓的精準穩(wěn)定。但風電、光伏雖清潔，卻天生“靠天吃飯”——白天日照鼎盛時發(fā)電過剩，夜晚或陰雨天則近乎“停擺”，這除了導致供需失衡，還會引發(fā)頻率不穩(wěn)定等問題。

所以，從長遠發(fā)展的角度來考慮，提前儲備好電力的想法便應運而生，儲能走向了歷史舞臺中心。

一方面，通過削峰填谷，可以解決峰谷時段發(fā)電量與用電負荷不匹配的問題；另一方面，可以參與提供電力輔助服務，解決風光發(fā)電的波動性和隨機性導致的電網(wǎng)不穩(wěn)定。

當新能源發(fā)電占比超過20%，4小時以上長時儲能將成為剛需；占比突破50%后，8小時以上長時儲能必不可少。

第二個痛點，是算力黑洞的吞噬式消耗。

AI的盡頭是算力，算力的盡頭則是電力。

如果將數(shù)據(jù)中心比作AI的“大腦”，UPS（不間斷電源系統(tǒng)）就是支撐這顆“大腦”持續(xù)運轉(zhuǎn)的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。當外界電力中斷時，它像心臟泵血切換內(nèi)置電池供電，保障AI的“思考”永不停止。

普通人可能對于算力吃電的恐怖程度毫無概念。ChatGPT-4單次訓練耗電達1.3萬兆瓦時，相當于丹麥全國單日用電總量；谷歌俄勒岡數(shù)據(jù)中心單日能耗峰值突破800兆瓦，可支撐新加坡全島運轉(zhuǎn)36小時。

事實上，AI對電力的需求遠不止于此。市場機構(gòu)Gartner的預測顯示，到2027年，全球數(shù)據(jù)中心僅AI服務器就要吞下500太瓦時電力，比2023年暴增160%。

不僅如此，人工智能數(shù)據(jù)中心（AIDC）帶來的是毫秒級劇烈波動的“沖擊型負荷”，這種瞬時的電力峰值，足以讓傳統(tǒng)電網(wǎng)系統(tǒng)陷入癱瘓。

總結(jié)來看，人工智能算力爆發(fā)催生了AIDC的海量用電需求，其“沖擊型負荷”（幾十毫秒內(nèi)功率波動達70%）與高綠電占比要求，對儲能系統(tǒng)提出了“長時供電+瞬時響應”的雙重需求 。

因此，長時放電能力走向剛需化，從傳統(tǒng)短時備電（＜1小時）升級為長時持續(xù)供電（≥4小時），且需保持放電功率穩(wěn)定性，滿足大模型訓練的連續(xù)性需求。

正是這兩大痛點，讓海辰儲能董事長吳祖鈺的觀點引發(fā)強烈共鳴：“儲能不僅要實現(xiàn)‘與風光同壽’的長壽命，更要實現(xiàn)‘與風光同價’”的低成本?！?/strong>

在他看來，能源替代的核心公式早已明確：

只有當風光綠電發(fā)電成本、電力傳輸成本和儲能存儲成本三者之和低于傳統(tǒng)能源時，替代進程才會全面加速，新能源才能真正擺脫對傳統(tǒng)能源的依附。

有戰(zhàn)略定力

才能攻克技術難關

回到最初的問題：新能源替代傳統(tǒng)能源的最后一道門檻，誰來率先破局？

海辰的探索給整個行業(yè)指了一條明路：儲能降本的核心，是技術創(chuàng)新和場景原生設計，但這場革命絕不會一蹴而就。

而海辰儲能之所以能站上這輪長時儲能的浪潮之巔，絕非偶然的幸運，而是強悍的戰(zhàn)略定力。

海辰儲能廈門港口出貨

此時再回望吳祖鈺的那句斷言，“我們的競爭對手不是新能源同行，而是傳統(tǒng)能源”，更顯深刻。

在海辰深耕儲能的早期，這個賽道遠不是資本追捧的香餑餑，反而充滿了迷茫與掙扎——回本周期動輒數(shù)年、供需錯配導致庫存積壓、技術路線迭代混亂，諸多難題疊加，讓儲能一度被資本市場貼上“燒錢不討好”的標簽。

不少行業(yè)玩家扛不住壓力，要么中途掉頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)動力電池等熱門賽道，要么淺嘗輒止只做政策補貼范圍內(nèi)的項目，鮮少有人敢all in。

而海辰儲能從2019年成立之初，就走出了一條反常規(guī)的路。作為行業(yè)里的后來者，它沒有跟風擠進巨頭林立的動力電池賽場，而是精準瞄準了當時被寧德時代、比亞迪等電池大廠輕視的儲能細分市場，以一種近乎孤注一擲的“豪賭”姿態(tài)，將所有資源都押了上去：

技術團隊全部聚焦儲能電芯與系統(tǒng)研發(fā)，資金投入優(yōu)先保障儲能產(chǎn)業(yè)鏈建設，甚至連人才招聘都錨定儲能領域的核心骨干，讓企業(yè)的每一條能力鏈條、每一份資源投入，都百分之百為儲能而生。

這種戰(zhàn)略定力，讓海辰避開了跨界玩家的分散精力之困，也沉淀出了獨一無二的核心競爭力。

一方面，它對儲能產(chǎn)業(yè)側(cè)的技術痛點、需求側(cè)的市場變化保持著極致敏感，比如早早洞察到長時儲能是破解行業(yè)困局的關鍵，率先布局8小時原生設計，比不少同行提前踩準了產(chǎn)業(yè)節(jié)奏；另一方面，全鏈條聚焦帶來的技術積累，推出1300Ah超大電芯這樣的顛覆性產(chǎn)品。

更關鍵的是，這種專注構(gòu)筑起了深厚的護城河——當其他企業(yè)還在為儲能業(yè)務與主業(yè)的資源分配糾結(jié)時，海辰已經(jīng)能憑借對賽道的深刻理解，快速響應市場變化，甚至倒逼行業(yè)龍頭加速迭代產(chǎn)品，這份競爭力，意義遠不止于成本數(shù)字的突破。

突破每一項卡脖子技術，才能把不可能變?yōu)椤耙欢堋薄?/strong>

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