作為聯(lián)德的一名長期用戶，我并不否認過去一年里所獲得的實際收益，但坦白說，內心始終存在一絲猶豫。

這種猶豫，并非來自產品本身，而更多來自現(xiàn)實場景中的信任問題。身邊不少朋友在了解項目時都會問到同一個問題：“公司在哪里？如果要進一步合作，總不能只在線上溝通吧？” 面對這樣的問題，即便解釋了香港背景與技術團隊情況，依然難以完全打消顧慮。

這種狀態(tài)，在2025年并非個例。很多用戶私下交流時也提到，業(yè)務推進雖然順利，但缺乏實體支撐，始終讓人感覺“根基不夠穩(wěn)”。

轉折，出現(xiàn)在內地運營布局明確之后

近期，隨著聯(lián)德資本宣布由紀俊朗先生全面負責內地運營工作，用戶圈內的討論明顯增多。與以往單純的戰(zhàn)略表態(tài)不同，這一次同步披露的，是清晰且具體的實體落地規(guī)劃。

據公開信息顯示，聯(lián)德資本計劃在內地核心城市設立運營中心，并為各地團隊提供相應的運營支持。這一變化，在用戶層面引發(fā)了明顯的積極反饋。

不少用戶表示，實體運營中心的出現(xiàn)，不僅有助于增強對外溝通時的信任感，也為團隊發(fā)展和長期規(guī)劃提供了更清晰的依托。

用戶需求，被系統(tǒng)性回應

回顧過去一年的變化，可以明顯感受到公司在傾聽用戶層面的真實反饋。

用戶普遍關心的幾項問題——包括實體支撐、團隊運營規(guī)范以及長期參與機制——在最新公布的規(guī)劃中，都得到了對應的回應。

例如，通過設立本地運營空間，降低溝通與拓展門檻；通過逐步完善激勵與合作機制，讓核心參與者擁有更清晰的長期預期。這些舉措，在用戶看來，并非短期承諾，而是體系化調整的一部分。

從觀望到參與，信心正在形成

就在不久前，我將相關任命與運營中心規(guī)劃信息轉發(fā)給一位此前持觀望態(tài)度的朋友。對方的第一反應不再是質疑線上模式，而是詢問：“實體運營中心什么時候可以參觀？”

這一細節(jié)或許并不起眼，卻真實反映了用戶心態(tài)的變化——從謹慎觀望，逐步轉向理性評估與主動了解。

對于很多用戶而言，2026年的意義并不在于口號，而在于能否真正建立起可持續(xù)、可驗證、看得見的發(fā)展基礎。而從目前披露的信息來看，這一方向正在逐步清晰。