面對快速擴(kuò)張的船舶規(guī)模和新能源技術(shù)應(yīng)用帶來的新要求，中交潤楊主動變革傳統(tǒng)船員培訓(xùn)模式，著力構(gòu)建了一套 “體系化、實戰(zhàn)化、常態(tài)化” 的現(xiàn)代船員培訓(xùn)機(jī)制。公司在船員隊伍管理與培訓(xùn)體系建設(shè)方面取得顯著成效，為公司安全高效運(yùn)營日益壯大的新能源船隊提供了堅實的人才支撐。

公司以持續(xù)修訂完善的《船員管理辦法》為綱領(lǐng)，將培訓(xùn)流程深度嵌入船員管理全周期。新船員入職即需完成 “3天隨船實戰(zhàn)學(xué)習(xí)+4天船廠集中精訓(xùn)” 的標(biāo)準(zhǔn)化套餐，確保理論知識與一線操作無縫銜接。同時，依托 “濟(jì)港知舟” 微信公眾號等數(shù)字化平臺，將安全法規(guī)、設(shè)備要點、應(yīng)急知識等內(nèi)容轉(zhuǎn)化為日常推送的“微課堂”，實現(xiàn)了培訓(xùn)從集中授課向 “隨時隨地、按需學(xué)習(xí)” 的常態(tài)化轉(zhuǎn)變，有效破解了船員分散、集中難的傳統(tǒng)困境。

培訓(xùn)內(nèi)容緊扣新能源船舶（LNG/純電動力）運(yùn)營的痛點和安全核心，除基礎(chǔ)的航行安全、法規(guī)合規(guī)教育外，公司與新能船業(yè)、中集藍(lán)水等合作伙伴聯(lián)手，創(chuàng)新開發(fā)了一系列設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及故障應(yīng)急處理的 “可視化微教程” ，通過視頻等直觀形式，顯著提升了船員應(yīng)對復(fù)雜技術(shù)問題的實操能力，有力支撐了公司推行的 “船員自修為主” 維保策略。此外，培訓(xùn)還向內(nèi)河航道特性、水文氣象等擴(kuò)展，全面鍛造船員的綜合航行素養(yǎng)與風(fēng)險預(yù)判能力。

為將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的安全行為和運(yùn)營效益，公司優(yōu)化激勵與考核機(jī)制。將關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)（如氣耗）的獎勵調(diào)整為 “月度核算、高頻兌現(xiàn)” 的即時激勵模式，讓優(yōu)秀表現(xiàn)及時獲得回報。同時，將培訓(xùn)參與度、安全行為規(guī)范（如全程規(guī)范穿戴救生衣）等與個人績效、評優(yōu)評先強(qiáng)掛鉤，推動船員從被動接受管理的“要我安全”，向主動追求卓越的 “我要安全、我要精通” 深刻轉(zhuǎn)變，筑牢了安全防線的思想根基。

中交潤楊通過系統(tǒng)化、多層次、全覆蓋的船員培訓(xùn)體系創(chuàng)新，不僅鍛造出一支 “業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)” 的專業(yè)化船員隊伍，也為企業(yè)安全、高效運(yùn)營提供了堅實保障，更為區(qū)域港航物流行業(yè)人才培養(yǎng)探索了可借鑒的新路徑。

來源：濟(jì)寧能源