2025 年下半年，全球半導(dǎo)體存儲(chǔ)行業(yè)上演了一場(chǎng)劇烈的“冰火兩重天”。上游晶圓廠減產(chǎn)效應(yīng)滯后釋放，疊加AI算力爆發(fā)對(duì)HBM產(chǎn)能的擠占，常規(guī)存儲(chǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)迎來史詩(shī)級(jí)漲價(jià)潮，晶圓價(jià)格數(shù)月內(nèi)飆升數(shù)倍，供應(yīng)鏈從“去庫(kù)存”緊急切換至“搶產(chǎn)能”模式。

成本紅線之下，多數(shù)消費(fèi)級(jí)存儲(chǔ)品牌陷入利潤(rùn)壓縮的困境，行業(yè)集體選擇“保生存、砍預(yù)算、收縮戰(zhàn)線”，試圖通過漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁壓力，在存量博弈中艱難求生。然而，就在行業(yè)寒流尚未散去的2026開年之際，拉斯維加斯CES展會(huì)前夕，國(guó)際存儲(chǔ)品牌雷克沙卻拋出了一個(gè)“反常識(shí)”的重磅動(dòng)作——正值品牌30周年之際，正式官宣成為阿根廷國(guó)家隊(duì)全球首席合作伙伴。當(dāng)“中國(guó)存儲(chǔ)品牌”與“世界冠軍球隊(duì)”的名字并肩而立，外界眼中的逆勢(shì)豪賭，實(shí)則是雷克沙深耕行業(yè)三十載后的必然抉擇。

三重底氣加持 雷克沙的“以攻為守”之戰(zhàn)

面對(duì)行業(yè)漲價(jià)潮的集體焦慮，雷克沙選擇了一條難而正確的道路：以高端定價(jià)權(quán)對(duì)抗成本波動(dòng)，以情感共鳴穿越行業(yè)周期。正如雷克沙CEO鐘孟辰所言：“越是紅海的市場(chǎng)，越要去尋找‘藍(lán)色’的部分?！?/p>

這場(chǎng)逆勢(shì)布局的底氣，源于三大核心支撐。其一，母公司江波龍?zhí)峁┑娜a(chǎn)業(yè)鏈硬核支撐。消費(fèi)級(jí)存儲(chǔ)賽道的高端化敘事，離不開技術(shù)與供應(yīng)鏈的底層基石。在多數(shù)品牌依賴外部供應(yīng)的當(dāng)下，背靠江波龍的雷克沙，手握從自研主控芯片、固件算法到封裝測(cè)試的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。這種垂直整合優(yōu)勢(shì)，不僅帶來效率與成本的把控力，更讓雷克沙能夠?qū)⒐I(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)“降維”應(yīng)用于消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。以全球首款 2TB UHS-I microSD 存儲(chǔ)卡為例，當(dāng)友商還在為良率和發(fā)熱難題頭疼時(shí)，雷克沙憑借自研技術(shù)率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與規(guī)模化量產(chǎn)，在供應(yīng)端始終保持戰(zhàn)略從容。

其二，品牌30年積淀的專業(yè)與創(chuàng)新基因。作為存儲(chǔ)行業(yè)的“創(chuàng)新老兵”，雷克沙的發(fā)展史幾乎等同于便攜式存儲(chǔ)的進(jìn)化史。自1996年誕生以來，它參與制定CF卡讀寫速度標(biāo)準(zhǔn)，推出全球首款金屬SD卡、首款1TB microSD Express卡等里程碑產(chǎn)品，在攝影師、創(chuàng)作者等專業(yè)群體中積累了極高的信賴度。“我們不是為了賣便宜貨而存在的?！?鐘孟辰的表態(tài)，道破了雷克沙的品牌定位——憑借長(zhǎng)期引領(lǐng)行業(yè)的專業(yè)性與創(chuàng)新力，它無需靠低價(jià)討好市場(chǎng)，更有資格以高品質(zhì)定義市場(chǎng)。

其三，國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體崛起的時(shí)代機(jī)遇。作為中國(guó)存儲(chǔ)出海的代表品牌，雷克沙背靠日益完善的國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈體系與工程師紅利?！爸袊?guó)今天依然擁有全球最好的工程師紅利，我們有全世界最勤奮的工程師和最完備的供應(yīng)鏈?！?鐘孟辰的自豪之言，道出了品牌扎根中國(guó)市場(chǎng)的底氣。產(chǎn)業(yè)鏈硬實(shí)力、品牌厚積淀與時(shí)代紅利的三重疊加，讓雷克沙的逆周期投入，成為一場(chǎng)水到渠成的戰(zhàn)略爆發(fā)。

從“產(chǎn)品出海”到“心智全球化”冠軍IP的情感共鳴之路

在底氣十足的戰(zhàn)略布局下，雷克沙牽手阿根廷隊(duì)的意圖愈發(fā)清晰——這是一場(chǎng)中國(guó)科技消費(fèi)品牌突破“產(chǎn)品出?！逼款i，邁向“心智全球化”的路徑探索。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)品牌出海多停留在“渠道鋪貨”階段，依靠高性價(jià)比迅速占領(lǐng)全球貨架。歷經(jīng)八年深耕，雷克沙已建成覆蓋全球六大洲、70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。但在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的紅海市場(chǎng)，單純的渠道“推力”邊際效應(yīng)漸顯，品牌亟需打造消費(fèi)者主動(dòng)選擇的“拉力”。

阿根廷國(guó)家隊(duì)正是雷克沙尋找的情感價(jià)值共振點(diǎn)。這支手握三次世界杯冠軍的傳奇球隊(duì)，不僅是全球流量的代名詞，更是“熱血、堅(jiān)韌、永不言棄”的精神圖騰。球隊(duì)從低谷到巔峰的逆襲故事，跨越國(guó)界打動(dòng)億萬球迷。雷克沙與阿根廷隊(duì)的攜手，正是希望將冷冰冰的存儲(chǔ)參數(shù)，轉(zhuǎn)化為 “記錄榮耀時(shí)刻” 的情感價(jià)值，讓存儲(chǔ)卡成為承載熱愛與記憶的載體。

能夠拿下阿根廷國(guó)家隊(duì)全球首席合作伙伴這一高門檻IP，得益于雷克沙早已筑牢的三大全球市場(chǎng)基礎(chǔ)：覆蓋全球核心市場(chǎng)的區(qū)域基礎(chǔ)，其SSD出貨量等關(guān)鍵指標(biāo)在多個(gè)地區(qū)名列前茅，獲得福布斯等國(guó)際權(quán)威媒體認(rèn)可；滲透高端零售體系的渠道基礎(chǔ)，成功進(jìn)駐Costco、Apple授權(quán)店、DJI大疆門店等全球核心高端渠道，擁有與國(guó)際一線品牌同臺(tái)競(jìng)技的話語權(quán)；獲得行業(yè)巨頭背書的伙伴基礎(chǔ)，不僅進(jìn)入Nikon、Canon、Fujifilm等大廠的合格供應(yīng)商列表，更成為DJI官方推薦品牌、理想汽車出廠搭載品牌，夯實(shí)了在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代性。

錨定AI時(shí)代新賽道 定義“記憶守護(hù)者”新角色

站在品牌30周年的新起點(diǎn)，雷克沙的野心不止于借勢(shì)冠軍 IP 實(shí)現(xiàn)品牌破圈。面對(duì)席卷而來的 AI 浪潮，這家存儲(chǔ)巨頭正從技術(shù)、場(chǎng)景、市場(chǎng)三個(gè)維度，重新定義自身在用戶生活中的核心角色 ——AI 時(shí)代的“記憶守護(hù)者”。

在技術(shù)層面，雷克沙前瞻性提出“AI Storage Core”戰(zhàn)略。在當(dāng)前的存儲(chǔ)芯片漲價(jià)周期中，PC廠商為了控制成本，被迫對(duì)硬盤容量進(jìn)行“降配”。而AI大模型的本地運(yùn)行又需要海量的高速存儲(chǔ)。矛盾之下，雷克沙基于AI Storage Core架構(gòu)推出的AI-Grade Storage Stick提供了一種革命性的解法：它支持熱插拔與靈活的外置擴(kuò)展，用戶無需拆機(jī)即可低成本升級(jí)大容量、高性能存儲(chǔ)。此外，該架構(gòu)還可延展出下一代CFe形態(tài)，將遠(yuǎn)高于目前最快的CFexpress卡，為8K超高清視頻錄制及復(fù)雜的AI攝影實(shí)時(shí)運(yùn)算提供了前所未有的帶寬支持。正如鐘孟辰所說：“我們不是等用戶提需求，而是先把未來的‘路’修好?！?/p>

在場(chǎng)景層面，雷克沙堅(jiān)持 “為關(guān)鍵時(shí)刻而生” 的產(chǎn)品邏輯。無論是全球最快 microSD 卡帶來的極速連拍體驗(yàn)，還是雙加密 PSSD 提供的數(shù)據(jù)安全保障，其產(chǎn)品始終直擊用戶核心痛點(diǎn)。而在“AI + 體育”的跨界場(chǎng)景中，雷克沙的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更顯突出——隨著戰(zhàn)術(shù)模擬、動(dòng)作分析等技術(shù)普及，海量賽事數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)捕捉與處理成為剛需，高性能存儲(chǔ)的提前卡位，讓雷克沙從“存數(shù)據(jù)”升級(jí)為“懂?dāng)?shù)據(jù)”，為體育科技提供底層算力支持。與此同時(shí)，阿根廷隊(duì)聯(lián)名款產(chǎn)品的推出，讓存儲(chǔ)卡化身球迷珍藏?zé)釔鄣男盼?，?shí)現(xiàn)從專業(yè)市場(chǎng)到大眾消費(fèi)市場(chǎng)的破圈。

在市場(chǎng)層面，雷克沙踐行“徹底本土化”的全球化路線。“真正的全球化，不是把貨賣出去，而是把根扎下來?！?鐘孟辰的這句話，道破了品牌深耕全球市場(chǎng)的底層邏輯。在歐洲、北美、亞太等核心區(qū)域，雷克沙堅(jiān)持用本地語言、雇傭本地團(tuán)隊(duì)、融入本地文化，讓品牌從“外來者”轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛴脩粜刨嚨摹袄吓笥选薄?/p>

未來3-5年，消費(fèi)級(jí)存儲(chǔ)行業(yè)將迎來更殘酷的洗牌。而雷克沙的逆勢(shì)突圍，不僅提供了一個(gè)穿越行業(yè)周期的“中國(guó)樣本”，更書寫了中國(guó)科技消費(fèi)品全球化的清晰注腳：產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)決定了品牌能走多遠(yuǎn)，品牌心智與情感共鳴則決定了品牌能站多高。

從依靠渠道推力的草莽生長(zhǎng)，到構(gòu)建心智拉力的品牌躍遷；從釋放工程師紅利的技術(shù)自信，到掌握高端定價(jià)權(quán)的商業(yè)博弈。雷克沙用30年的積淀證明，中國(guó)品牌完全有能力從全球供應(yīng)鏈的“搬運(yùn)工”，轉(zhuǎn)型為全球生活方式的“定義者”。這場(chǎng)關(guān)于存儲(chǔ)的高端化突圍戰(zhàn)，不僅是雷克沙的未來，更是中國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈頂端攀升的時(shí)代縮影。