剛剛，我在朋友圈刷到一篇文章，標(biāo)題挺有意思——《賈國龍發(fā)枕頭 睡個好覺最重要》，點進去一看，挺感慨。

【西貝的評論區(qū)畫風(fēng)變了】

大家印象里的西貝，以前上熱搜通常是因為啥？起因當(dāng)然是今年全國人民圍觀的與羅永浩掐架、華與華這個隊友出圈……那時候的賈國龍，在很多網(wǎng)友眼里，是個事業(yè)成功但有點固執(zhí)、甚至有點“何不食肉糜”的硬茬老板。

但這次不一樣，風(fēng)向變了。評論區(qū)里不再是清一色的吐槽，反而多了很多羨慕的聲音。

為啥？因為這次西貝沒有談有爭議性的話題，談的是讓員工睡好覺、談的是給服務(wù)員漲工資，接地氣、接人心。

這背后，其實是一個老牌餐飲巨頭在經(jīng)歷了一場輿論風(fēng)暴后的深刻反思。

【渡劫？老板得先承認(rèn)自己是老登】

從賈國龍最近的一系列動作來看，我覺得他用了三招，不僅把西貝從懸崖邊拉了回來，還打了一場及格以上的翻身仗。

這也是今天我想跟各位聊聊的：當(dāng)一個企業(yè)遭遇至暗時刻，到底該靠什么活下來？

第一招：承認(rèn)自己是個“老登”。說實話，我很佩服賈國龍的一點，就是坦誠。

咱們見慣了太多的老板，企業(yè)一出問題，首先想到的不是自己，而是環(huán)境，是員工。甚至有的老板心里會有那種“朕非亡國之君，諸臣皆亡國之臣”的傲慢。明明是戰(zhàn)略出了錯，非要怪底下人執(zhí)行力不行；明明是產(chǎn)品落伍了，非要怪這屆用戶不懂欣賞。

但賈國龍這次怎么說的？他說，被網(wǎng)暴之后，他才知道什么叫爹味兒，什么叫“老登”。他承認(rèn)自己有點落伍了，承認(rèn)自己以前太獨斷專行了。

各位，這不容易啊。一個干了三十多年餐飲、曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的大老板，能當(dāng)著全網(wǎng)的面，指著鼻子罵自己“有登味兒”，這是把面子踩在腳底下，把里子撿起來了。

這種直面核心錯誤的勇氣，恰恰是很多企業(yè)家稀缺的。我們常說“聽勸”很難，尤其是對于成功過的人來說。

當(dāng)你習(xí)慣了掌聲，批評就變得刺耳。但賈國龍這一招“自黑”，其實是最大的智慧。承認(rèn)落伍，并不丟人；死鴨子嘴硬，帶著企業(yè)往溝里帶，那才叫丟人。

當(dāng)你坦然接受自己是個“老登”的時候，你反而開始變年輕了。因為你愿意低頭看路了，愿意聽聽年輕人在想什么了。

這也是西貝能平安度過這次風(fēng)波的心理基礎(chǔ)：老板的心態(tài)，徹底變了。并且不是被逼無奈，演的，而是內(nèi)心深處擁抱。

【死磕產(chǎn)品，品質(zhì)穩(wěn)了企業(yè)就死不了】

心態(tài)穩(wěn)了，接下來看手藝。賈國龍的第二招，叫牢牢抓住產(chǎn)品。

現(xiàn)在是流量時代，很多企業(yè)迷信營銷，迷信人設(shè)。但你發(fā)現(xiàn)沒有？那些真正能活得久的企業(yè)，從來不靠嘴皮子。

就像短視頻平臺上，許多大V博主去西貝探店。不管網(wǎng)上罵得有多兇，只要你的菜端上來，味道是正的，食材是好的，服務(wù)是到位的，博主就沒法硬黑。

所以，產(chǎn)品是1，流量是后面的0。沒有那個1，再多的0也是瞎折騰。我再舉個例子，特斯拉的馬斯克，那是全世界狂人中的狂人吧？被罵得少嗎？天天掛在熱搜上被人噴。但是，特斯拉的車賣得怎么樣？依然好。

為啥？因為它的產(chǎn)品品質(zhì)在核心層面上是穩(wěn)定的，技術(shù)是領(lǐng)先的。不管你怎么黑他的人設(shè)，你得承認(rèn)他的車確實能打。

反觀另一個流量大戶小米，之前有一陣子，小米因為挖孔設(shè)計、小字營銷被瘋狂吐槽。雷軍覺得滿腹委屈，最近直播講了好幾個小時，甚至暗示覺得有些吃瓜群眾和友商在黑他，覺得是水軍在搞鬼。

其實呢？主要原因當(dāng)然不是水軍，就是你的產(chǎn)品品質(zhì)出了問題，用戶才吐槽。如果把用戶的真實反饋當(dāng)成惡意攻擊，那這家企業(yè)的認(rèn)知就出了大問題。

西貝這點很清醒。外面風(fēng)浪再大，廚房里的火不能亂。只要把羊肉做好了，把莜面搓好了，把服務(wù)搞上去了，消費者是最誠實的。嘴上可能跟著罵兩句，到了飯點，肚子餓了，還是會走進那個讓你放心的店。

企業(yè)真正遇到事兒，不要自亂陣腳，永遠把產(chǎn)品當(dāng)做命根子。這樣，就不會出現(xiàn)大的風(fēng)浪。企業(yè)也就死不了！

【對員工好，才是真正的護城河】

這一招，是我覺得賈國龍這次做得最漂亮，也最讓人感動的地方。這也是為什么西貝工資條能上熱搜的原因。

一個企業(yè)出了事，誰會陪你走到最后？媒體會批你，那是人家的工作；監(jiān)管部門會來處罰你，那是人家的職責(zé)；吃瓜群眾會來看熱鬧，那是人家的天性。

只有你的員工，是真正跟你綁在一根繩上的螞蚱。那些跟你一起打天下、走過長征、爬過雪山、趟過草地的兄弟姐妹，才是你唯一的基本盤！其他人，說難聽了，都是看熱鬧搭車的。

所以，賈國龍這招向內(nèi)求，簡直是教科書級別的。咱們來看看西貝最近做了什么實實在在的事：

1. 逆勢漲薪，這叫底氣。

在2025年9月，西貝剛剛經(jīng)歷了一場巨大的輿情風(fēng)波，很多企業(yè)遇到這種情況，第一反應(yīng)是裁員、縮編、降本增效。

西貝呢？給一線員工平均漲薪500元。你可能覺得500塊不多。但是朋友們，對于基層的服務(wù)員來說，這500塊不少了。更重要的是，這傳遞出一個信號：公司沒垮，老板認(rèn)錯，而且老板愿意把錢分給咱們。這是一個極強的定心丸。

不僅如此，西貝還設(shè)立了“食安衛(wèi)士星級津貼”，每個月100到300元不等。這錢發(fā)得聰明，既給了福利，又抓了食品安全，一箭雙雕。

2. 工資條里的尊嚴(yán)。

看看網(wǎng)上流傳的西貝工資單截圖：店長月薪能達到2萬；廚師長能拿到1.7萬。在餐飲行業(yè)，這個薪資水平是非常有競爭力的。錢給到位了，心就不委屈。

3. 關(guān)心你怎么睡，這叫溫度。

最絕的是2025年元旦這波操作。別的老板都在考核KPI，都在問那個大區(qū)營收沒達標(biāo)，都在問這道菜毛利為什么降了。

而西貝的老板和老板娘在關(guān)心什么？關(guān)心員工睡得好不好。

他們給員工送了亞朵同款的記憶棉枕頭。不僅僅是送東西，西貝還搞了免費宿舍，推行“深度睡眠計劃”。

你想想，一個打工人在外漂泊，累了一天回到宿舍，有個舒服的枕頭，有個安穩(wěn)的覺睡，他心里會怎么想？我看網(wǎng)上有流出的西貝員工留言：

“本來想離職的，看到老板這么搞，覺得還能再干兩年?！薄皠e的公司把人當(dāng)牛馬，這里起碼把你當(dāng)個人?！边@就是人心啊。

商業(yè)模式可以抄，高級人才可以挖，新產(chǎn)品可以模仿。但是，只有組織管理，是別人拿不走的東西。

我認(rèn)識的美團二號人物王慧文曾經(jīng)說過一句被嚴(yán)重低估、非常坦率且有含金量的話：“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織管理，只有阿里巴巴一家及格?！?/p>

注意，他說的是只有一家，而且是及格。作為早期曾經(jīng)在阿里工作過兩年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，我深有感觸。阿里這家公司，為什么打不爛、沖不垮？就是因為它的組織管理實在太強了，內(nèi)核極其穩(wěn)定。

現(xiàn)在看來，西貝正在補這門課，而且補得很有誠意。當(dāng)別的老板在算計員工的剩余價值時，賈國龍在算計員工的睡眠質(zhì)量。

這一危局，西貝救得相當(dāng)不錯。

【結(jié)束語】

西貝這次“翻身”，給所有的中國老板提了個醒。在這個充滿不確定性的時代，什么才是企業(yè)最后的避風(fēng)港？

不是賬面上的流水，不是PPT里的宏大戰(zhàn)略。而是你直面錯誤的勇氣，是你始終如一的產(chǎn)品，更是那一群愿意在風(fēng)雨中依然撐著傘陪你前行的員工。

賈國龍這次發(fā)枕頭，發(fā)的不僅僅是睡眠，發(fā)的是人心”。這頂“老登”的帽子，他戴得坦蕩。而這群睡了好覺的員工，大概率會幫他把西貝這塊招牌，擦得更亮。

路還長，能睡個好覺，比什么都強！keep fighting！

雄觀，資深新經(jīng)濟觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國內(nèi)首個嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負責(zé)相關(guān)營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。