來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)

　　在“好房子”政策目標(biāo)下，理想與現(xiàn)實(shí)之間，仍橫亙著不小的距離。

　　從“有房住”到“住好房”，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入追求人居品質(zhì)的下半場(chǎng)?！笆逦濉弊钚乱?guī)劃明確提出，要建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，更是將住宅品質(zhì)提升到前所未有的政策高度。

　　然而，在“好房子”政策目標(biāo)下，現(xiàn)實(shí)與理想之間，仍橫亙著不小的距離。近年來(lái)，很多樓盤(pán)陷入交付即有業(yè)主維權(quán)的“魔咒”。滲水、空鼓、隔音差、外墻脫落、公區(qū)減配……不少購(gòu)房者在滿(mǎn)懷期待地收房后，卻迅速踏上了維權(quán)之路。

　　房企們宣稱(chēng)的“完美交付”并不完美，這讓市場(chǎng)不禁疑惑，新房交付質(zhì)量為何如此難以保證？到底是企業(yè)管理不善、壓降成本，還是存在行業(yè)系統(tǒng)性堵點(diǎn)？

　　第一財(cái)經(jīng)多方采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，在樓盤(pán)質(zhì)量、交付瑕疵背后，存在著貫穿規(guī)劃、建設(shè)、管理、銷(xiāo)售等多環(huán)節(jié)的問(wèn)題。工程層層分包質(zhì)量難把控、企業(yè)資金緊張材料減配、住宅建設(shè)依賴(lài)人工的不確定性，都對(duì)樓盤(pán)“完美交付”構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

　　“帶病交付”的新房

　　從一線(xiàn)到三四線(xiàn)城市，部分已交付一兩年的樓盤(pán)，逐漸暴露出質(zhì)量問(wèn)題，外墻鼓包、隔音不達(dá)標(biāo)、精裝修瑕疵多、漏水問(wèn)題頻發(fā)……甚至一些新樓盤(pán)在交付的前期階段，便集中暴露出質(zhì)量問(wèn)題。

　　位于華東地區(qū)的正榮悅瓏府，曾是當(dāng)?shù)氐臒衢T(mén)新盤(pán)，2021年初開(kāi)盤(pán)時(shí)正值市場(chǎng)火熱，項(xiàng)目400余套房源用時(shí)幾個(gè)月便銷(xiāo)售一空。但此后，該項(xiàng)目歷經(jīng)停工、籌資、復(fù)工、重啟等一系列波折，終于在2023年6月底交付。

　　然而，業(yè)主們的擔(dān)憂(yōu)并未結(jié)束，房屋質(zhì)量成為其難以忽視的問(wèn)題。

　　“我家找了專(zhuān)業(yè)驗(yàn)房師，提示了很多問(wèn)題，比如門(mén)縫很大、瓷磚沒(méi)對(duì)齊等。但由于不會(huì)對(duì)居住產(chǎn)生大影響，開(kāi)發(fā)商沒(méi)有進(jìn)行處理，我們也沒(méi)太追究?！毙^(qū)業(yè)主劉瑩（化名）向記者表示，“住進(jìn)去后，一系列問(wèn)題卻開(kāi)始出現(xiàn)?！?/p>

　　最令劉瑩覺(jué)得“匪夷所思”的是廚房抽油煙機(jī)，很長(zhǎng)一段時(shí)間抽完油煙之后，油煙仍在廚房轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。“一開(kāi)始以為油煙機(jī)壞了，拆開(kāi)吊頂才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)油煙管道只是放在吊頂上面。雖然墻面上開(kāi)了孔，但管道并沒(méi)有伸到戶(hù)外?！?/p>

　　“浴室也存在類(lèi)似問(wèn)題，仿佛是個(gè)半拉子工程，工人當(dāng)時(shí)可能就是應(yīng)付了事，壓根沒(méi)有安裝?！眲摶貞浀?。不僅是劉瑩一戶(hù)，類(lèi)似這種細(xì)節(jié)問(wèn)題，出現(xiàn)在不少業(yè)主家里，對(duì)后續(xù)裝修進(jìn)度和居住體驗(yàn)都產(chǎn)生了影響。

　　例如，廚房和客廳瓷磚多處空鼓，影響瓷磚美縫；客廳和臥室墻面多處有裂縫，影響全屋柜子定制；廚房間天然氣沒(méi)切口，沒(méi)有預(yù)留空調(diào)洞；中間套屋頂排水不通暢，排水口被堵死，下雨有積水；臥室空調(diào)孔旁邊漏水，導(dǎo)致墻面破損……

　　交付后不到一年時(shí)間，上述問(wèn)題便接連出現(xiàn)。據(jù)業(yè)主提供的資料顯示，有90余戶(hù)業(yè)主家里墻體漏水發(fā)霉，耽誤入住2個(gè)月以上，業(yè)主最終自費(fèi)維修，戶(hù)均投入1~2萬(wàn)元。

　　放眼全國(guó)范圍，樓盤(pán)交付后頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并非個(gè)例。從已出險(xiǎn)企業(yè)到頭部房企、從民營(yíng)房企到大型央國(guó)企，罕有能做到樓盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)所宣稱(chēng)的“完美交付”的企業(yè)。記者在官方問(wèn)政平臺(tái)及采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，被反映存在質(zhì)量瑕疵的波及不少企業(yè)。

　　日前，有深鐵璟城業(yè)主告訴記者，該樓盤(pán)2024年6月交付，自己2025年8月買(mǎi)的現(xiàn)房，但后續(xù)便發(fā)現(xiàn)一系列房屋質(zhì)量問(wèn)題。寶安區(qū)住房和建設(shè)局在問(wèn)政論壇回復(fù)稱(chēng)，深鐵璟城一期業(yè)主反映的次臥滲水發(fā)霉、外墻存在裂縫、次臥地面存在空鼓等問(wèn)題屬實(shí)，目前相關(guān)問(wèn)題正在整改修復(fù)中，已責(zé)令加快整改進(jìn)度。

　　除了交房后逐漸暴露問(wèn)題的樓盤(pán)，一些新房在交付階段便展開(kāi)了“拉鋸戰(zhàn)”。

　　華潤(rùn)旗下樓盤(pán)映江潤(rùn)府，業(yè)主透露有95戶(hù)業(yè)主的光線(xiàn)和通風(fēng)都被擋住了，宣傳中的明衛(wèi)、明廚變成了暗衛(wèi)、暗廚。業(yè)主張梁（化名）告訴記者，今年9月預(yù)看房時(shí)，購(gòu)買(mǎi)了中間戶(hù)的業(yè)主才發(fā)現(xiàn)，四個(gè)朝北的窗戶(hù)中有三扇被嚴(yán)重遮擋。

　　“窗外有個(gè)弱電間，開(kāi)發(fā)商還在這里設(shè)計(jì)了整棟樓唯一的水井，合起來(lái)構(gòu)成了一堵墻，把廚房和客衛(wèi)的兩扇窗直接擋住，主衛(wèi)的窗也被一堵墻明顯遮擋?！睆埩罕硎?，而開(kāi)發(fā)商提供的《單體不利因素告知書(shū)》，并未披露相關(guān)遮擋情況。

　　在古城西安，保利星河天匯被業(yè)主反映稱(chēng)，“前期宣傳外立面為金屬鋁板裝飾，實(shí)際除了南向外立面，其他三面被顏色接近的油漆替代?！倍科蠛蜆I(yè)主簽訂的相關(guān)合同，則注明“任何宣傳圖、視頻、樣板間都不作為交付承諾”。

　　“被犧牲”掉的質(zhì)量

　　原本應(yīng)作為溫暖港灣的住房，似乎正成為一些購(gòu)房者煩惱的來(lái)源。中指研究院此前發(fā)布的《2025中國(guó)城市居民居住滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》顯示，2025年中國(guó)城市居民居住滿(mǎn)意度為71.4分，相比2024年下降了0.2分。

　　在各項(xiàng)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)中，2025年居民交付服務(wù)滿(mǎn)意度僅64.8分，產(chǎn)品類(lèi)指標(biāo)中質(zhì)量問(wèn)題突出，房屋質(zhì)量、公區(qū)質(zhì)量及整改維修指標(biāo)均下行，房屋質(zhì)量評(píng)分從2024年的65.3分下滑至64.5分，整改維修評(píng)分從56.6分下降至55.8分。

　　購(gòu)房者先是經(jīng)歷“買(mǎi)房難”，又因質(zhì)量問(wèn)題遭遇“收房難”，新房樓盤(pán)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，到底是個(gè)別開(kāi)發(fā)商用材和管理不到位，還是存在普遍性的困境？

　　第一財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)多名企業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，房企所謂的“完美交付”并不完美，背后存在資金緊張、工期壓縮、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工分包、材料供應(yīng)等多方面的問(wèn)題。從階段性原因看，近兩年樓盤(pán)質(zhì)量問(wèn)題集中出現(xiàn)，核心還是與房企資金緊張有關(guān)。

　　“在業(yè)內(nèi)，部分企業(yè)因?yàn)橘Y金高度緊張問(wèn)題，為保障項(xiàng)目的順利交付，在材料采購(gòu)上可能考慮成本而降配；原本高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，也會(huì)因開(kāi)發(fā)商付款延遲而流失，導(dǎo)致施工工藝穩(wěn)定性下降?！币晃环科蠊こ踢\(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人透露。

　　同時(shí)，在資金高度緊張的情況下，房企會(huì)將資源優(yōu)先投向影響竣工驗(yàn)收備案、交付入住的強(qiáng)制性項(xiàng)目。對(duì)于部分小瑕疵類(lèi)問(wèn)題，整改排期可能被迫延后或不改。

　　為了加快現(xiàn)金回款，房企還會(huì)趨向縮短工期，難以擺脫“高周轉(zhuǎn)”的慣性?！爱?dāng)前市場(chǎng)整體承壓、競(jìng)爭(zhēng)激烈，為爭(zhēng)奪有限客戶(hù)，開(kāi)發(fā)商可能會(huì)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)過(guò)度承諾交房時(shí)限，導(dǎo)致施工工期被壓縮，為趕工而犧牲工藝與管理。”

　　一位建筑行業(yè)人士也表示，從工程角度看，并非所有季節(jié)都適合施工，但在現(xiàn)實(shí)中，房企往往要求在特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成竣工，“趕節(jié)點(diǎn)”成為常態(tài)，一些工序被壓縮甚至省略。在這樣的背景下，“工匠精神”很難真正落地。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，高周轉(zhuǎn)并不必然導(dǎo)致低質(zhì)量，但在利潤(rùn)收窄、融資受限的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，質(zhì)量往往最先成為“被犧牲”的變量。因項(xiàng)目因趕交付節(jié)點(diǎn)，工序穿插緊湊，可能導(dǎo)致防水養(yǎng)護(hù)、墻體干燥等必要靜置時(shí)間不足，埋下質(zhì)量隱患。

　　中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳宜明近日在一場(chǎng)于上海召開(kāi)的行業(yè)論壇中表示，“好房子可歸結(jié)為‘三好’：規(guī)劃設(shè)計(jì)好、工程質(zhì)量好、運(yùn)行維護(hù)好。但從現(xiàn)實(shí)情況看，這三個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度存在短板，尤其是工程質(zhì)量問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾著房地產(chǎn)行業(yè)。”

　　“我們的房子漏水很多，這種現(xiàn)象很普遍，此外還有不隔音的問(wèn)題、外墻脫落的問(wèn)題等?！标愐嗣髦毖裕M管多年來(lái)行業(yè)內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要消除質(zhì)量通病，但實(shí)際上卻“久治不愈，至今發(fā)病率仍然很高”。

　　此外，新房銷(xiāo)售的主流是“預(yù)售制”，購(gòu)房者買(mǎi)房時(shí)看到的是樣板房、效果圖和宣傳物料，部分項(xiàng)目對(duì)品質(zhì)的過(guò)度承諾，與實(shí)際交付形成鮮明反差，也加劇了購(gòu)房者的不滿(mǎn)情緒。當(dāng)“想象中的家”與“現(xiàn)實(shí)中的房子”差距過(guò)大，業(yè)主投訴或維權(quán)成為最無(wú)奈的一種結(jié)果。

　　層層分包放大風(fēng)險(xiǎn)

　　房企是樓盤(pán)質(zhì)量的“第一責(zé)任人”，不過(guò)圍繞著開(kāi)發(fā)商，房地產(chǎn)行業(yè)上下游鏈條上參與者眾多，一棟建筑拔地而起背后，有許多因素影響質(zhì)量問(wèn)題。

　　總部位于長(zhǎng)三角的一家民營(yíng)房企區(qū)域總裁對(duì)第一財(cái)經(jīng)坦言，樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)過(guò)程極其復(fù)雜，涉及數(shù)百個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要整合規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工總包分包、市政、材料供應(yīng)等多方資源?！耙恍潜P(pán)出現(xiàn)的問(wèn)題，有時(shí)并非開(kāi)發(fā)商能掌控。”

　　比如部分項(xiàng)目交付時(shí)暴露的問(wèn)題，早在規(guī)劃階段就已埋下隱患。他舉例稱(chēng)，有項(xiàng)目在交付前，市政道路被墊高，結(jié)果小區(qū)變成“低洼地”，排水和景觀效果大打折扣；還有購(gòu)房者在買(mǎi)房后才發(fā)現(xiàn)，臨近地塊的土壤條件或歷史用途存在問(wèn)題。

　　“這些問(wèn)題，到了交付階段，幾乎不可能通過(guò)簡(jiǎn)單整改來(lái)解決?！鄙鲜龇科笕耸勘硎?，規(guī)劃階段一旦定型，后續(xù)的糾錯(cuò)空間非常有限。

　　即便規(guī)劃條件合理，工程質(zhì)量本身的把控，同樣也面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)，開(kāi)發(fā)商更像是一個(gè)資源整合中樞和全流程運(yùn)營(yíng)方，并不直接“下場(chǎng)造房子”。具體工程往往通過(guò)總包、分包層層外包，涉及大量施工單位和供應(yīng)商。

　　一位華東地區(qū)大型建筑總包公司的資深人士介紹，目前住宅項(xiàng)目的建筑企業(yè)大多為民營(yíng)企業(yè)，總包本質(zhì)上是一個(gè)管理公司，主要負(fù)責(zé)流程協(xié)調(diào)和節(jié)點(diǎn)控制?！罢嬲苫畹模窍旅娉砂偕锨€(gè)包工頭?！彼硎?。

　　在這一體系下，水電、消防、防水、涂料、勞務(wù)等專(zhuān)業(yè)高度細(xì)分，各有各的老板。而分包、轉(zhuǎn)包的建筑企業(yè)，普遍技術(shù)門(mén)檻不高，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房企利潤(rùn)空間收窄，最終只能向成本“開(kāi)刀”，導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)被下調(diào)、工序被壓縮。

　　“能省則省”幾乎成了行業(yè)“潛規(guī)則”，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也在這一過(guò)程中被不斷放大。

　　此外，在建筑材料的供應(yīng)商方面，一些特殊情況也會(huì)放大房企的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?！拔覀冇龅竭^(guò)某種材料在特殊時(shí)期，幾乎只有一家供應(yīng)商可以供貨，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致后續(xù)整改非常困難。”上述區(qū)域總稱(chēng)。

　　一家規(guī)模房企的工程總監(jiān)還提到，面對(duì)不斷爆出的房企債務(wù)違約，行業(yè)上下游的信任紐帶變得脆弱，供應(yīng)商為求自保，不少要求“先款后貨”的結(jié)算方式，進(jìn)一步加劇了開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)金流壓力；疊加銷(xiāo)售端去化不及預(yù)期，形成了“銷(xiāo)售不暢—資金短缺—工程拖延—信任喪失”的負(fù)面循環(huán)，加劇對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的影響。

　　另外需要注意的是，與大型工廠(chǎng)流水線(xiàn)上的工業(yè)品生產(chǎn)不同，住宅建設(shè)中仍有大量工序依賴(lài)人工完成，而這本身就存在較大的不確定性。

　　以外墻真石漆施工為例，前述房企區(qū)域總裁表示，這類(lèi)工序高度依賴(lài)工人經(jīng)驗(yàn)，工人是站在吊籃里施工的，很難判斷自己做得是否平整。為了控制效果，開(kāi)發(fā)商需要安排人員在地面用望遠(yuǎn)鏡檢查。“即便如此，也很難做到完全一致。”