前言：2025年的中國城市競爭，正在經(jīng)歷一場從“鋼筋水泥”到“多巴胺”的動能轉換。當南京奧體中心6.2萬人的吶喊響徹云霄，當長沙賀龍體育中心的哨聲與湘味美食的香氣共同彌漫在短視頻內容中，我們見證的不僅是足球的復興，更是一場關于城市競爭、人口黏性與產業(yè)迭代的深層變革。

而穿透賽場喧囂洞察本質，“蘇超”“湘超”的爆火，本質上是中國城市在存量競爭時代，爭奪“體育+康養(yǎng)”融合賽道終極入場券的關鍵一役。

一、為什么會爆火？

城市足球賽事的燎原之火，若僅歸因于民眾對運動的熱愛，未免有些文藝與天真；若僅歸結為新媒體制造的流量，則顯得短視與淺薄。

這場始于綠茵場、席卷全城的現(xiàn)象，本質上是社會心理、消費升級與人口需求三大時代變量在特定場景下的集中引爆。

1.1 社會心理：數(shù)字化時代的實體化歸屬感載體

在高度數(shù)字化的生存狀態(tài)下，人們的身份認同變得日益碎片化，內心深處始終渴望一個真實可感、能共同吶喊與共情的聚合場景。

城市足球賽事天然攜帶的“城市對壘”基因，恰好精準填補了這一精神空白，為人們提供了一個低門檻、高情感強度的集體共鳴載體。

當球迷們身著城市代表隊的球衣齊聚賽場，為自己城市的球隊吶喊助威時，他們不僅僅是在支持一支球隊，更是在表達對自己所在城市的熱愛和認同。截至去年11月1日決賽，“蘇超”85場比賽現(xiàn)場觀眾總數(shù)243.3萬人次，場均2.86萬人次。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，69.3%的江蘇居民認為“蘇超”增強了本土文化自豪感。

1.2 消費升級：從生存型向體驗型的結構性轉變

中國的消費引擎，正經(jīng)歷一場從“擁有”到“體驗”的深刻轉型。

當人均GDP跨越1.2萬美元這一關鍵門檻，居民消費已徹底告別“為生存買單”的初級階段，進入“為體驗付費”的高級階段。這種消費結構的不可逆轉變，直接推動了體驗型消費場景崛起，城市足球賽事便是典型代表。

以“蘇超”“湘超”為例，它們并非單一體育產品，而是串聯(lián)起吃、住、行、游、購、娛全產業(yè)鏈的“超級功率放大器”。例如，“蘇超”創(chuàng)造了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的效應；“湘超”賽事直接帶動文旅消費超113.59億元。

1.3 人口需求：新質人口的“生活質感”爭奪戰(zhàn)

如果說社會心理和消費升級是城市足球賽事爆火的外在推力，那么新質人口對生活質感的核心需求，便是其爆發(fā)的根本內在邏輯。

中國城市競爭已從“搶項目、搶資本”進入“搶人才、搶人口”的存量時代。作為城市發(fā)展核心動力的新質人口，如蘇南的科創(chuàng)人才、智能制造從業(yè)者，長沙的創(chuàng)意青年、文化從業(yè)者，對城市選擇標準已變。

過去，戶籍政策、薪資水平、住房補貼是關鍵因素，如今這些是“基礎配置”，他們的去留，越來越取決于一座城市能否提供與之精神需求匹配的 “生活質感” 與 “社群歸屬”。

二、爆火背后的挑戰(zhàn)與突圍

城市足球賽事現(xiàn)象級爆火只是產業(yè)構建起點，若不能識別并破解深層瓶頸，繁榮可能曇花一現(xiàn)，甚至反噬城市品牌。前瞻認為，兩大挑戰(zhàn)制約著產業(yè)從“短期火爆”向“長期高質量發(fā)展”升級。

-品牌虛火風險：部分城市在“出圈”焦慮驅使下，陷入“唯流量論”誤區(qū)，將賽事成功等同于短視頻平臺熱搜排名與話題量，忽視賽事專業(yè)性與規(guī)范性。這使賽事組織呈業(yè)余化傾向，如裁判專業(yè)資質不足、關鍵場次爭議判罰引球迷不滿與輿論質疑；現(xiàn)場安保預案簡陋，萬人觀賽秩序混亂有安全隱患；有人炒作地域對立話題，引發(fā)跨區(qū)域球迷謾罵攻擊，破壞氛圍、損害城市形象與品牌資產。

-商業(yè)閉環(huán)薄弱：盡管蘇超等賽事已展現(xiàn)出較強的商業(yè)吸引力，但拆解其收入結構，盈利仍高度依賴政府財政補貼與企業(yè)短期贊助，內生“造血”能力不足，商業(yè)價值未充分釋放。這種“靠政府輸血、靠企業(yè)贊助”的商業(yè)模式抗風險能力弱，政策調整或企業(yè)贊助撤離，賽事運營就會陷入資金困境，無法支撐產業(yè)長期布局。

要突破這些瓶頸，我們必須超越現(xiàn)象，進行本質追問：城市足球賽事的根本價值是什么？

答案清晰且明確——它是以“球賽”為核心觸點，構建的一個高粘性、高信任度的人群聚集場景，其核心價值絕非短期流量或門票收入，而在于“健康流量的二次分發(fā)”。

那么，關鍵在于推動城市足球賽事從單一的文體活動，升級為深度融合的產業(yè)生態(tài)。

產業(yè)融合的核心在于，可以將賽事帶來的短期人流轉化為長期消費價值，通過“體育 +”的融合模式構建多元價值閉環(huán)，不僅能賦予賽事更扎實的內容根基與更可持續(xù)的商業(yè)模式，更是其實現(xiàn)長期高質量發(fā)展、反哺城市品牌的必由之路。

其中，以“體育 + 康養(yǎng)”為代表的融合模式展現(xiàn)出廣闊前景。要知道，康養(yǎng)產業(yè)與體育賽事具有天然的互補性。這一模式可依托賽事 IP 延伸出運動康復、足球主題健身、青少年體能訓練等業(yè)態(tài)，既精準對接大眾健康需求，又能將賽事觀眾轉化為康養(yǎng)消費群體，拓展產業(yè)收入邊界。

三、前瞻破局：重構產業(yè)底座，從“賽事”到“生態(tài)”的升維

城市足球賽事若能在引爆流量之初，前瞻性地布局與康養(yǎng)等產業(yè)的深度嫁接，推動資源互導與服務互嵌，有望將短暫的賽事熱情轉化為持續(xù)的健康消費動力，從而跨越“火爆不持久、品牌難沉淀”的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

對此，前瞻產業(yè)研究院提出三大前瞻性建議，推動“體育＋康養(yǎng)”產業(yè)從“粗放運營”向“精準賦能”重構：

3.1 從“單純辦賽”轉向“康養(yǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)”：激活數(shù)據(jù)資產的產業(yè)價值

事實上，當下產業(yè)融合“兩層皮”的核心癥結是體育賽事數(shù)據(jù)與康養(yǎng)、醫(yī)保等領域的數(shù)據(jù)壁壘。那么，破局關鍵是將賽事“沉睡數(shù)據(jù)”轉化為可復用、可增值的產業(yè)資產，打通數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)體育場景與康養(yǎng)服務深度綁定。

事實上，地方可深度借鑒泰州姜堰智慧康養(yǎng)試點的成熟經(jīng)驗，構建“賽事數(shù)據(jù)采集-智慧平臺整合-康養(yǎng)服務輸出”的全鏈路體系。具體而言，為地方參賽球員和報名市民配智能運動設備采集核心數(shù)據(jù)，在用戶授權下接入?yún)^(qū)域智慧康養(yǎng)平臺，打通醫(yī)療、康復、醫(yī)保接口，通過算法分析提供個性化康養(yǎng)服務。

要知道，精準的健康數(shù)據(jù)是康養(yǎng)產業(yè)的核心生產資料，可助力企業(yè)定向研發(fā)產品、優(yōu)化營銷策略，成為城市開展康養(yǎng)產業(yè)招商“核心籌碼”，吸引優(yōu)質康養(yǎng)企業(yè)落地，形成“賽事聚數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)引產業(yè)、產業(yè)反哺賽事”的良性循環(huán)。

3.2 建立“主場經(jīng)濟”綜合體：實現(xiàn)從“低頻賽事”到“高頻康養(yǎng)”的跨越

當前多數(shù)城市的足球場館仍停留在“賽事專屬”的單一功能定位，賽事結束后便陷入閑置，不僅無法產生持續(xù)收益，還面臨高昂的維護成本。

前瞻認為，破局的關鍵在于打破場館的“賽事依賴”，將其規(guī)劃為“365天不打烊”的主場經(jīng)濟綜合體，將低頻的賽事吸引力，轉化為高頻的生活服務力，可規(guī)劃三大功能區(qū)：

-運動損傷康復中心：為業(yè)余球員和體育愛好者提供專業(yè)康復服務，解決“打球受傷無處去”的痛點。

-體育研學基地：面向青少年群體，將球場轉化為體育科普教育基地，培養(yǎng)未來消費市場。

-銀發(fā)健身沙龍：針對老年群體開設適老化健身課程，如太極、八段錦等傳統(tǒng)體育項目，實現(xiàn)“體養(yǎng)融合。

通過這一規(guī)劃，可徹底改變場館“低頻使用、高成本維護”的困境，實現(xiàn)從“低頻賽事消費”向“高頻健康管理消費”的關鍵跨越。

3.3 實施“鏈主企業(yè)”合伙人制度：破解“輸血依賴”，構建共生造血生態(tài)

商業(yè)閉環(huán)薄弱、內生造血能力不足，是制約賽事與產業(yè)長期發(fā)展的核心瓶頸，而其根源在于當前“政府背書+企業(yè)短期贊助”的合作模式缺乏穩(wěn)定性與共生性。

因此，必須變“短期贊助”為“長期投資”，推行“鏈主企業(yè)”合伙人制度，吸引本地龍頭企業(yè)深度參與，構建“政企商”共生的造血生態(tài)。

具體而言，企業(yè)從“贊助商”轉變?yōu)椤昂匣锶恕?，篩選與“體育 + 康養(yǎng)”產業(yè)契合度高的本地龍頭企業(yè)，以股權合作或長期冠名形式深度綁定。

比方說，對于蘇南地區(qū)，可重點引入電子制造、智能制造領域的龍頭企業(yè)，依托其技術優(yōu)勢參與智慧場館建設、智能運動設備研發(fā)；在湖南地區(qū)，可重點對接文創(chuàng)、傳媒領域的龍頭企業(yè)。借助其內容創(chuàng)作與傳播優(yōu)勢，推動賽事綜藝化、娛樂化開發(fā)，打造賽事IP衍生品，拓展版權分發(fā)渠道，還可引入本地健康產業(yè)龍頭企業(yè)，參與康養(yǎng)數(shù)據(jù)平臺運營與康養(yǎng)服務落地，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同。

四、前瞻研判——誰能拿走最后一張入場券？

熱潮終將沉淀，競爭格局正在重塑。未來五到十年，中國城市體育發(fā)展將進入一個從“百舸爭流”到“巨頭林立”的淘汰賽階段。

而決定勝負的關鍵，在于能否構建獨特且難以復制的“體育 + 康養(yǎng)”深度融合產業(yè)生態(tài)，本質是城市綜合軟實力與產業(yè)創(chuàng)新能力的終極比拼。

區(qū)域產業(yè)基礎的差異，決定了“體育+康養(yǎng)”融合發(fā)展的差異化路徑。盲目跟風復制只會導致同質化競爭與資源浪費，唯有立足自身優(yōu)勢精準定位，才能構建獨特的產業(yè)競爭力。具體來看，相關核心區(qū)域的競爭路徑已逐漸清晰：

-江蘇路徑（蘇超模式）：“硬核科技”定義產業(yè)標準

主打“智能制造+精密康復”。依托江蘇在電子信息、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥健康等領域的制造業(yè)基礎，蘇超可推動智能場館改造、康復技術升級，打造全鏈條康復服務體系，進而從“賽事IP”升級為“產業(yè)標準制定者”，搶占產業(yè)鏈上游話語權。

-湖南路徑（湘超模式）“潮流文創(chuàng)”引爆大眾消費

主打“文創(chuàng)IP+沉浸式消費”。借助湖南領先的文創(chuàng)與傳媒生態(tài)，將賽事從“體育競技”升級為“文娛IP”：打造賽事綜藝、開發(fā)文創(chuàng)衍生品、整合文旅資源設計主題路線，串聯(lián)主場與康養(yǎng)目的地，以內容軟實力激活大眾消費市場。

除江蘇、湖南外，部分省份也具備發(fā)展“體育+康養(yǎng)”產業(yè)的潛力，可依托自身特色資源聚焦細分賽道。例如，廣東可借濱海資源探索“賽事 + 濱?？叼B(yǎng)”；浙江可憑山區(qū)生態(tài)發(fā)展“賽事 + 山地康養(yǎng)”；山東可依托傳統(tǒng)體育項目融合開發(fā)“綜合體育康養(yǎng)套餐”。

在“體育+康養(yǎng)”融合賽道的入場券爭奪戰(zhàn)中，誰能率先實現(xiàn)場景、數(shù)據(jù)、產業(yè)的深度綁定，誰就能在存量競爭中占據(jù)先機，成為賽道的領跑者。

結語

剖析“蘇超”“湘超”的火爆，我們真正探討的是：在轉型時代，城市如何通過塑造集體的熱血、健康的社群與蓬勃的產業(yè)，重拾發(fā)展動能與人文魅力。這張“體育+康養(yǎng)”的最后入場券，關乎的不僅是短期流量，更是一代年輕人對城市的“心動度”與歸屬感。

若錯失機遇，城市失去的將是未來的人口向心力、產業(yè)創(chuàng)新力與持續(xù)生長力。每一位城市管理者，不妨暫時收起只看產值的表格，走進主場聽聽數(shù)萬人的心跳——那里藏著城市繁榮的終極答案：唯有以人的健康與活力為核心，才能在存量競爭中構建不可替代的競爭力。

前瞻經(jīng)濟學人APP 產業(yè)觀察組

更多行業(yè)研究分析詳見：

【1】《2025-2030年中國體育產業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，前瞻產業(yè)研究院

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