幾年前，都說財(cái)務(wù)會(huì)面臨巨大的內(nèi)外部壓力，財(cái)政部全面推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)成為藍(lán)海，你可能不信。

今天再看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的困局，讓每個(gè)身處其中的財(cái)務(wù)人都有切身體會(huì)：

• 人工智能興起，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被逐漸取代，職業(yè)危機(jī)空前；

• 《新會(huì)計(jì)法》出臺(tái)，處罰力度加大，會(huì)計(jì)正式成為“高危”職業(yè)；

• 崗位競爭激烈，升職加薪無望，轉(zhuǎn)行難，又害怕被辭退。

• 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員要求越來越高，只會(huì)記賬核算，早已跟不上企業(yè)發(fā)展步伐

未來5年，這些崗位可能會(huì)消失

不得不說，財(cái)務(wù)已經(jīng)不是個(gè)安穩(wěn)的崗位了。

說白了，財(cái)務(wù)的發(fā)展，是由財(cái)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值決定的！你能創(chuàng)造多少價(jià)值，或者說你有多少可以被企業(yè)家利用，你就值多少錢。

那些能被財(cái)務(wù)共享中心輕松取代的職位，出納、應(yīng)收與收入會(huì)計(jì)、應(yīng)付與采購會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、總賬等等，很可能會(huì)消失！

財(cái)務(wù)該如何破局？

某知名消費(fèi)零售行業(yè)的CFO在訪談中提到：未來財(cái)務(wù)組織將向價(jià)值判斷演變，基于技術(shù)分析，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，成為數(shù)據(jù)專家也是財(cái)務(wù)從業(yè)者轉(zhuǎn)型的一個(gè)有效路徑。

所以，財(cái)務(wù)不再是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析，做老板的“軍師”。

通過分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，找出原因，并提出解決方案，幫助老板更清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而更有效地布置戰(zhàn)略，做出決策，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也就是要做好“經(jīng)營分析”。

不信你去招聘市場看一看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，各大企業(yè)都在重金招聘會(huì)做經(jīng)營分析的財(cái)務(wù)。

所以，想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有長遠(yuǎn)發(fā)展的你，一定要及早掌握經(jīng)營分析這項(xiàng)技能。它根植于財(cái)務(wù)老本行，又能讓你離公司核心更近，薪水也高，可謂一箭多雕！為財(cái)務(wù)人量身定制的高薪崗！真別錯(cuò)過！

但是問題來了，想學(xué)經(jīng)營分析，又不知道該怎么下手怎么辦？

參加《經(jīng)營分析7天體驗(yàn)營》，有20多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的陳冰老師帶你從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧。

7大經(jīng)營分析的步驟流程

5大經(jīng)營分析報(bào)告的作用和內(nèi)容

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正值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我們鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員去做經(jīng)營分析。因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)人員來說，只要學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析思維的轉(zhuǎn)變，就能夠把經(jīng)營分析做好。

而且，經(jīng)營分析是站在管理者的角度看企業(yè)運(yùn)營，對(duì)于財(cái)務(wù)人員以后的職場晉升，會(huì)有非常大的幫助。但是做了這么多年的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析怎么轉(zhuǎn)變思維，怎么把經(jīng)營分析做好呢？

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• 學(xué)會(huì)本量利分析提升盈利的思路，精確測算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)

• 打通財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用杜邦分析把整體財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解為貼近業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

• 通過豐富的案例，系統(tǒng)性掌握經(jīng)營分析在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)操

• 打破套路思維，擺脫固化模板，讓經(jīng)營分析告別紙上談兵，更有重點(diǎn)

• 產(chǎn)出直擊痛點(diǎn)的經(jīng)營分析報(bào)告，為決策提供關(guān)鍵支持，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值。

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陳冰老師

• 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）
  

• 美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

陳冰：安越咨詢合伙人、資深培訓(xùn)講師、29年財(cái)管經(jīng)驗(yàn)。

曾任職于普華永道、朗訊科技、帝斯曼和漢高(Henkel)等國際知名企業(yè)；

在業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、成本管控等方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

先后為大眾汽車、華晨寶馬、可口可樂、伊利、波司登等知名企業(yè)提供服務(wù)，成果斐然。

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迄今為止，安越咨詢已經(jīng)培訓(xùn)了33000余家跨國公司、世界五百強(qiáng)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，涵蓋了制造、 汽車、能源、化工、快消、房地產(chǎn)、家電、金融、交通運(yùn)輸、電子信息等30 多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、分布于亞太地區(qū)各個(gè)城市。

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