1964年出生的李國慶，自小便是嗜書如命的少年，小學時省下冰棍錢租書閱讀，甚至主動申請成為圖書館管理員，這份對書籍的熱愛悄然鋪就了他未來的創(chuàng)業(yè)軌跡。1983年，他以北京市高考文科狀元的身份考入北京大學社會學系，在校期間擔任校學生會副主席，牽頭創(chuàng)辦首屆北大學生藝術(shù)節(jié)，還曾頂住壓力邀請崔健來校演出，早早展現(xiàn)出敢想敢干的魄力。1987年畢業(yè)后，李國慶進入國務(wù)院發(fā)展研究中心工作，四年間撰寫500多萬字研究報告，卻在與出版社的頻繁接觸中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)圖書行業(yè)的痛點。1993年，他毅然辭職下海，拿著父母借來的5000元在地下室創(chuàng)辦圖書公司，雖因盲目擴印叢書欠下百萬債務(wù)，卻通過跑遍全國渠道推銷的韌勁還清欠款，積累了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗。

1997年，李國慶與俞渝結(jié)識，兩人憑借對圖書行業(yè)的洞察和金融領(lǐng)域的資源，于1999年正式上線當當網(wǎng)，開啟了中國線上圖書零售的新篇章。創(chuàng)業(yè)初期，當當網(wǎng)便展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，2000年獲得IDG、軟銀等機構(gòu)投資，2003年實現(xiàn)盈虧平衡，2004年銷售額已與西單圖書大廈持平，占據(jù)線上零售40%的份額。面對亞馬遜1.5億美元收購70%-90%股份的誘人邀約，李國慶果斷拒絕，堅持自主發(fā)展道路。2010年12月，當當網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)在美國上市的B2C商城，這一成就標志著李國慶帶領(lǐng)當當網(wǎng)完成了從創(chuàng)業(yè)公司到行業(yè)標桿的跨越。

在商業(yè)手段上，李國慶以果斷務(wù)實且極具爭議性著稱。他是電商價格戰(zhàn)的“先行者”，提出“對一切價格戰(zhàn)競爭者采取報復性還擊”，憑借當當網(wǎng)充足的資金儲備，在行業(yè)洗牌中堅守陣地。為拓展業(yè)務(wù)邊界，他提出“圖書、服裝、母嬰”三駕馬車戰(zhàn)略，2012年不惜放下姿態(tài)將數(shù)十萬種商品入駐天貓，借助平臺流量彌補當當物流短板。在數(shù)字業(yè)務(wù)布局上，他敏銳察覺行業(yè)趨勢，2011年成立數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部，推動電子書與出版機構(gòu)結(jié)盟，2015年更是將數(shù)字閱讀升級為公司戰(zhàn)略，構(gòu)建起PC、手機客戶端和電子閱讀器協(xié)同發(fā)展的格局。離開當當后，他轉(zhuǎn)向知識付費領(lǐng)域推出“早晚讀書”APP，后期又順應(yīng)趨勢開啟直播帶貨，始終保持對市場變化的快速響應(yīng)。

李國慶的管理風格兼具理想主義與強勢特質(zhì)，既注重細節(jié)把控又敢于放權(quán)賦能。他堅持“更多選擇，更多低價”的核心理念，投入資源優(yōu)化中文圖書搜索功能，推出基于購物行為的精準推薦系統(tǒng)，甚至規(guī)定商品負面評論不可刪除，以真實反饋提升用戶體驗。在內(nèi)部管理上，他保持著獨特的工作節(jié)奏，每天工作10小時，每周與直接下屬進行一對一溝通，親自為新員工宣講企業(yè)文化，對副總級以上干部的任免嚴格把關(guān)。對于新業(yè)務(wù)，他習慣親自牽頭不設(shè)副總，而成熟板塊則充分信任團隊決策。這種“抓大放小”的管理模式，既保證了戰(zhàn)略方向的一致性，也激發(fā)了團隊的執(zhí)行活力。

然而，李國慶的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，“夫妻店”模式的管理困境最終導致他與當當網(wǎng)分道揚鑣。2015年起，他逐步淡出核心管理，2019年以公開信形式宣布離開當當網(wǎng)，隨后的股權(quán)糾紛也引發(fā)廣泛關(guān)注。盡管如此，他在行業(yè)內(nèi)的貢獻仍不可忽視，當當網(wǎng)在他的帶領(lǐng)下，長期占據(jù)線上圖書零售43%的市場份額，推動了中國出版業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。他本人也先后獲得出版行業(yè)領(lǐng)軍人才、北京市新長征突擊手等榮譽稱號，2021年以22億美元財富位列福布斯全球富豪榜，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為中國電商行業(yè)發(fā)展的重要縮影。

如今，年過六旬的李國慶依然活躍在創(chuàng)業(yè)舞臺，再婚之后的他繼續(xù)深耕直播帶貨與知識分享領(lǐng)域。從北大書生到電商梟雄，李國慶的創(chuàng)業(yè)之路充滿堅守與轉(zhuǎn)折，他的商業(yè)手段雖飽受爭議，卻精準抓住了時代機遇；管理風格雖強勢直接，卻構(gòu)建了當當網(wǎng)獨特的發(fā)展基因。無論外界評價如何，他用數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)實踐證明了自己對圖書行業(yè)的熱愛與堅守，其經(jīng)歷不僅展現(xiàn)了中國企業(yè)家敢闖敢試的精神特質(zhì)，也為行業(yè)留下了關(guān)于創(chuàng)業(yè)、管理與戰(zhàn)略選擇的深刻思考。