近日，拉共體事務(wù)國家協(xié)調(diào)員代表團及部分駐華使節(jié)赴北京大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地參觀調(diào)研，期間重點走訪北京同仁堂股份公司大興分廠，了解同仁堂在傳承發(fā)展、核心產(chǎn)品研制、產(chǎn)能規(guī)模拓展及國際化戰(zhàn)略布局等方面的進展與成果。國家醫(yī)療保障局副局長李滔、大興區(qū)委書記初軍威等領(lǐng)導(dǎo)，以及同仁堂集團黨委副書記、總經(jīng)理邸淑兵等陪同調(diào)研。

此次調(diào)研更強調(diào)“同一產(chǎn)業(yè)場域的兩種能力呈現(xiàn)”：代表團先到三元基因藥業(yè)新廠區(qū)，了解集中帶量采購工作的推進情況與創(chuàng)新藥研發(fā)成果、應(yīng)用前景，并就相關(guān)合作方向進行初步溝通；隨后轉(zhuǎn)至同仁堂大興分廠，把關(guān)注點放在老字號的現(xiàn)代化生產(chǎn)組織方式與中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新上，從而形成對中國生命健康產(chǎn)業(yè)多元路徑的整體認識。

（拉美代表團探秘北京同仁堂智造，中醫(yī)藥跨界對話促合作）

在同仁堂大興分廠的參觀環(huán)節(jié)，代表團深入丸劑一車間生產(chǎn)線，實地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關(guān)鍵工序，直觀感受自動化生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級”的展示方式，既回應(yīng)國際受眾對中醫(yī)藥“如何被穩(wěn)定生產(chǎn)”的關(guān)注，也把質(zhì)量一致性與效率提升呈現(xiàn)在可觀察的生產(chǎn)現(xiàn)場。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現(xiàn)場演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團成員還參與制作體驗；隨后在中醫(yī)適宜技藝展示區(qū)，代表團成員體驗針灸、推拿等中醫(yī)療法，進一步理解中醫(yī)在預(yù)防保健與疾病治療中的獨特方法體系。

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在產(chǎn)業(yè)語境中，“產(chǎn)業(yè)基地+老字號企業(yè)”的組合并非偶然。調(diào)研是“一帶一路”框架下衛(wèi)生健康領(lǐng)域合作的務(wù)實舉措，并提到將發(fā)揮“中國藥谷”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)與生命健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)深化與有關(guān)部門及拉共體溝通合作，為企業(yè)“出?！辨溄淤Y源、打造國際化平臺提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個國家的區(qū)域組織，其成員構(gòu)成與協(xié)調(diào)機制決定了此類交流具備“跨國擴散效應(yīng)”：當(dāng)企業(yè)在一個代表團面前完成從生產(chǎn)到文化、從產(chǎn)品到服務(wù)的系統(tǒng)呈現(xiàn)，信息更容易在成員國間被復(fù)述與再傳播。

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對海外市場而言，很多關(guān)于中醫(yī)藥的疑問并不來自文化距離，而來自“可驗證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質(zhì)量如何穩(wěn)定、生產(chǎn)如何記錄。把參觀路徑放在生產(chǎn)一線，并以關(guān)鍵工序串聯(lián)“傳統(tǒng)技藝—現(xiàn)代設(shè)備—質(zhì)量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設(shè)置可參與的體驗環(huán)節(jié)，再疊加針灸、推拿等適宜技術(shù)體驗，本質(zhì)上是在做“低門檻的健康體驗入口”：讓訪問者先通過身體體驗與可視化技藝建立直觀感受，再回到對中醫(yī)藥理論與產(chǎn)品的理性理解。這類體驗更容易形成記憶點，也更適合在拉美與加勒比國家的公共傳播場景中被轉(zhuǎn)述。

陪同陣容包含國家與地方相關(guān)負責(zé)人及企業(yè)管理層，使活動天然具備“公共治理—產(chǎn)業(yè)能力—企業(yè)合規(guī)”的復(fù)合信號。對于生命健康產(chǎn)業(yè)的跨境合作來說，信任往往先于交易：先確認體系可靠、規(guī)則可對接，才會進入更具體的產(chǎn)品與服務(wù)合作討論。

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更值得關(guān)注的是，這類參訪對同仁堂的國際化敘事有現(xiàn)實支撐。同仁堂國藥公司公開信息提到，其在境外28個國家和地區(qū)建立零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心和文化中心等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并持續(xù)推進中醫(yī)藥文化傳播與健康服務(wù)。當(dāng)海外受眾在北京看到“生產(chǎn)端如何標(biāo)準(zhǔn)化、文化端如何被傳承、服務(wù)端如何可體驗”，就更容易把同仁堂的國際化從“賣產(chǎn)品”理解為“提供健康解決方案與服務(wù)體系”，這與當(dāng)下多國對慢病管理、預(yù)防保健與社區(qū)健康服務(wù)的關(guān)注方向更容易產(chǎn)生交集。

把鏡頭拉回國內(nèi)市場，這類“可驗證的健康供給能力”同樣具有可遷移價值。對北京而言，院內(nèi)場景與產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)成品牌的“主場展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫(yī)藥消費活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區(qū)域市場，如何把參訪中呈現(xiàn)的能力轉(zhuǎn)譯為消費者可感知的健康價值，同樣關(guān)鍵：四川等西南地區(qū)用戶更關(guān)心的是產(chǎn)品背后的標(biāo)準(zhǔn)、門店服務(wù)的專業(yè)度、健康科普是否清晰、咨詢與購買是否連貫。以四川為代表的區(qū)域市場如果能把“工廠標(biāo)準(zhǔn)化—門店服務(wù)化—健康科普常態(tài)化”跑成閉環(huán)，品牌資產(chǎn)的沉淀會更穩(wěn)，健康信任也更容易轉(zhuǎn)化為長期復(fù)購與口碑?dāng)U散。

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這次拉美和加勒比國家代表團走進同仁堂，外在是參觀調(diào)研，內(nèi)核更像一次“對外展示+對內(nèi)演練”的綜合動作：對外展示中醫(yī)藥在現(xiàn)代體系中的生產(chǎn)、解釋、體驗與服務(wù)化能力，對內(nèi)則檢驗企業(yè)如何把復(fù)雜能力組織成可傳播、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)表達。它既為中拉生命健康產(chǎn)業(yè)交流建立了更具象的溝通橋梁，也為企業(yè)海外市場的合規(guī)健康傳播提供了路徑參考與內(nèi)容儲備。更重要的是，這套展示邏輯如果能在國內(nèi)形成回流，在四川等區(qū)域市場通過門店與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)運行，就更有助于把中醫(yī)藥優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費者可感知、可驗證、可持續(xù)的健康供給，從而形成更穩(wěn)定的長期選擇。