點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

管理者的真正考驗(yàn)，不在于抱怨團(tuán)隊(duì)不配合，而在于審視自身能力是否到位。

作為一名新晉管理者，你是否經(jīng)常陷入這樣的困境：布置任務(wù)時(shí)下屬敷衍了事，推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)步履維艱，出了問(wèn)題后各方相互推諉？在這樣的情況下，我們的第一反應(yīng)往往是“下屬不配合”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差”。

但真正的問(wèn)題可能不在下屬身上，而在管理者自身。管理者要想坐穩(wěn)位置，讓團(tuán)隊(duì)心服口服，必須先練就四大硬本事。

01 戰(zhàn)略洞察力：把握方向，做團(tuán)隊(duì)的“指南針”

許多管理者誤以為自己的職責(zé)僅僅是監(jiān)督員工工作，卻忽略了更為重要的任務(wù)：為團(tuán)隊(duì)指明方向。沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略方向，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)像無(wú)頭蒼蠅般四處碰壁。

管理者必須培養(yǎng)敏銳的洞察力，能夠站在更高的層面洞察世情、了解國(guó)情、掌握社情、體察民情。這種洞察力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要有前瞻性，看得遠(yuǎn)；二是要有預(yù)見(jiàn)性，看得透。

前瞻性意味著“不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域”。面對(duì)復(fù)雜局面，管理者要能在瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)中及時(shí)做出正確抉擇，通過(guò)科學(xué)的比較和全面的分析，權(quán)衡利弊得失。

預(yù)見(jiàn)性則是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住特點(diǎn)找規(guī)律。從“草色遙看近卻無(wú)”而知春天的到來(lái)，從一葉落地而知秋天的來(lái)臨，這種見(jiàn)微知著的能力是管理者把握方向的關(guān)鍵。

培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察力需要持續(xù)學(xué)習(xí)和廣泛涉獵。管理者應(yīng)“學(xué)深悟透，融會(huì)貫通，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法”。只有不斷拓寬知識(shí)面，才能具備全局思維，在復(fù)雜局面中快速找到問(wèn)題關(guān)鍵。

02 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：影響他人，做下屬的“催化劑”

有了戰(zhàn)略方向后，管理者面臨的挑戰(zhàn)是如何讓團(tuán)隊(duì)心甘情愿地跟隨。靠職位權(quán)力壓服下屬，只能獲得表面的順從，無(wú)法激發(fā)真正的認(rèn)同與熱情。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得依靠人格魅力和專業(yè)能力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。他們以上率下、以身作則，行事公道正派，對(duì)人和善友愛(ài)，對(duì)組織、事業(yè)、家庭忠誠(chéng)老實(shí)。這種人格魅力的核心是道德，需要修煉“與人為善，行善積德；謙遜包容，載物厚德；知恩圖報(bào)，感恩戴德；潔身自好，廉以養(yǎng)德”。

真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得“成就員工”的道理。管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，個(gè)人的成功不算成功，只有管理者的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。這種成就員工的胸懷體現(xiàn)在樂(lè)于培養(yǎng)員工，樂(lè)于分享自身成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助。

激勵(lì)能力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而非簡(jiǎn)單命令。

同時(shí)，管理者要善于傾聽。當(dāng)一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會(huì)平靜許多。傾聽不僅能讓他人感覺(jué)你很謙虛，還能讓你了解更多的事情。

03 高效執(zhí)行力：確保結(jié)果，做項(xiàng)目的“推進(jìn)器”

方向明確、團(tuán)隊(duì)愿意跟隨之后，管理者需要展現(xiàn)的是將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力，也就是執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略，如果無(wú)法落地，也只是空中樓閣。

高效執(zhí)行力的第一要義是明確目標(biāo)。在給下屬布置工作時(shí)，必須講清楚“這件工作要求什么時(shí)候完成”、“完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等要素。命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任還是下屬的責(zé)任。

提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是要少說(shuō)多做，說(shuō)到就要做到。管理者要錘煉持久的毅力和恒心，堅(jiān)決克服“有干勁無(wú)韌勁”、“有想法無(wú)辦法”、“有目標(biāo)無(wú)方向”的問(wèn)題。經(jīng)得起磨礪、頂?shù)米毫Α⒋虻昧擞舱?，把理想和奮斗結(jié)合好，踏石有印、抓鐵留痕、埋頭苦干。

有效的授權(quán)是執(zhí)行力的重要保障。管理者需要清楚什么人可以授權(quán)，什么事可以授權(quán)。對(duì)于“有能力、有意愿”的下屬，完全可以授權(quán)，只進(jìn)行結(jié)果管理即可。對(duì)于“無(wú)能力、無(wú)意愿”、“無(wú)能力，有意愿”和“有能力，無(wú)意愿”這三種人，則不能完全授權(quán)，要關(guān)注過(guò)程和結(jié)果管理。

執(zhí)行力最終體現(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題的能力上。管理者需要具備政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力等多方面能力，才能有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題。

04 自我革新力：持續(xù)成長(zhǎng)，做團(tuán)隊(duì)的“標(biāo)桿”

管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，昨天有效的方法今天可能就已過(guò)時(shí)。管理者要想長(zhǎng)期坐穩(wěn)位置，必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我革新的能力。

理論素養(yǎng)是管理者必須具備的根本本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部要自覺(jué)提高理論素養(yǎng)，掌握馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，這是做好工作的看家本領(lǐng)，是指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能使各項(xiàng)工作朝著正確方向、按照客觀規(guī)律推進(jìn)。

管理者還應(yīng)培養(yǎng)斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。斗爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，當(dāng)前我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多，總想過(guò)太平日子、不想斗爭(zhēng)是不切實(shí)際的。管理者必須練就高超的斗爭(zhēng)本領(lǐng)，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招。

自我革新還需要管理者保持開放心態(tài)，主動(dòng)尋求反饋。這意味著管理者要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。同時(shí)，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難恢復(fù)到原有的信任。

持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐是自我革新力的最終體現(xiàn)。管理者素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，管理者如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。

真正的管理高手，都明白一個(gè)道理：管理不是控制，而是賦能。當(dāng)你不再抱怨下屬不聽話，而是專注于提升自己的戰(zhàn)略洞察力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力和自我革新力時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的氛圍和效率都在悄然改變。

管理者的價(jià)值不在于個(gè)人成就，而在于通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。正如張麗俊所言：“管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，個(gè)人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊(duì)成功了，才是真的成功。”

只有不斷修煉這四大硬本事，才能讓管理者真正坐穩(wěn)位置，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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