當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別發(fā)火！掌握這3項(xiàng)真功夫，下屬死心塌地追隨你

職場中，不少領(lǐng)導(dǎo)都陷入“越忙越亂”的怪圈：自己天天加班加點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)卻效率低下；

事事親力親為，下屬卻越來越依賴。

其實(shí)，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，拼的從不是“體力”，而是“真功夫”。

想要帶好團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，關(guān)鍵要練就“識(shí)人、授權(quán)、激勵(lì)、容短”這4項(xiàng)真功夫。

練熟這4招，不用硬扛也能輕松帶強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，讓下屬心甘情愿追隨。

一、識(shí)人：看透人才能用對(duì)人，筑牢團(tuán)隊(duì)根基

團(tuán)隊(duì)的核心是“人”，識(shí)人是領(lǐng)導(dǎo)的第一門真功夫。

如果連人都看不透，要么把人才放錯(cuò)位置，要么用錯(cuò)庸人，團(tuán)隊(duì)自然難出成績。

高明的領(lǐng)導(dǎo)，都有一雙“火眼金睛”，能精準(zhǔn)看透下屬的特質(zhì)，做到人崗匹配。

1.不只看能力，更看心性

識(shí)人不能只盯著“會(huì)不會(huì)做事”，更要關(guān)注“人品好不好、心態(tài)正不正”。

比如有的下屬能力強(qiáng)，但功利心重、喜歡搶功甩鍋，把他放在核心崗位只會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；

而有的下屬能力中等，但踏實(shí)肯干、有責(zé)任心，培養(yǎng)后反而能成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

考察心性可以多觀察細(xì)節(jié)，比如對(duì)待瑣碎工作的態(tài)度、遇到困難時(shí)的反應(yīng)、與同事協(xié)作的表現(xiàn)。

2.結(jié)合場景識(shí)人，不憑印象下結(jié)論

識(shí)人要放在具體工作場景中，才能看到真實(shí)水平。

比如考察下屬的抗壓能力，就把他放到緊急項(xiàng)目中觀察；

考察協(xié)調(diào)能力，就讓他負(fù)責(zé)跨部門協(xié)作任務(wù)。

避免憑“第一印象”或“單一事件”下結(jié)論——比如不能因?yàn)橄聦僖淮螀R報(bào)緊張，就否定他的能力；

也不能因?yàn)橐淮闻既坏某煽?，就盲目提拔。多場景、多維度觀察，才能精準(zhǔn)識(shí)人。