開(kāi)課！今天我們說(shuō)勞務(wù)派遣。

我敢說(shuō)，勞務(wù)派遣絕對(duì)是本世紀(jì)最“偉大”的發(fā)明之一。這條內(nèi)容能不能發(fā)出去我不知道，但我真的忍不住要說(shuō)一說(shuō)：如果這種外包模式繼續(xù)擴(kuò)張，未來(lái)除了頂尖人才和權(quán)貴階層，普通打工人可能真的沒(méi)路可走了。

你有沒(méi)有想過(guò)，為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的公司，連政府機(jī)關(guān)、國(guó)企都在大規(guī)模使用勞務(wù)派遣？說(shuō)白了，就是不想承擔(dān)用人的法律責(zé)任。

我們的勞動(dòng)法如果真能?chē)?yán)格執(zhí)行，其實(shí)對(duì)勞動(dòng)者是相當(dāng)友好的——?jiǎng)趧?dòng)合同、社保、公積金、解雇補(bǔ)償，該有的權(quán)益一應(yīng)俱全。但現(xiàn)實(shí)呢？這些權(quán)益全被勞務(wù)派遣的模式繞過(guò)去了。

勞務(wù)派遣最早是從政府招聘臨時(shí)工開(kāi)始的，后來(lái)國(guó)企也學(xué)“精”了：成立一堆勞務(wù)公司，把原本的正式崗位，硬生生變成了外包崗位。你人在單位干活，日常接受單位管理，但勞動(dòng)合同卻簽在第三方勞務(wù)公司。這樣一來(lái)，用工單位不用給你交足額社保，也不用怕辭退你時(shí)要支付高額賠償金。

這一招真的絕了。要知道，連有些發(fā)達(dá)國(guó)家都沒(méi)有住房公積金這種強(qiáng)制福利，但我們有。可企業(yè)呢？能少交就少交，公積金按5%的最低比例繳，絕不交7%；社保按當(dāng)?shù)刈畹突鶖?shù)申報(bào)，試用期的社保能拖就拖；勞動(dòng)合同一年一簽，想裁掉你隨時(shí)都能找理由。

他們不是在守法，而是在試探到底能踩多低的底線。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你從來(lái)不是什么人才，也不是什么事業(yè)伙伴，你就是一項(xiàng)可以被壓縮的人力成本。在老板的眼里，你只是財(cái)務(wù)報(bào)表上一個(gè)可以不斷縮減的數(shù)字——人力成本越低，公司的利潤(rùn)就越高，這才是資本的真實(shí)邏輯。

我舉個(gè)真實(shí)例子你就明白了：某大廠要招100個(gè)客服，按正規(guī)流程，本該招聘100個(gè)正式員工，對(duì)吧？但他們偏不，而是找勞務(wù)派遣公司外包。結(jié)果你猜怎么著？勞務(wù)公司只招了50個(gè)人，卻逼這50個(gè)人一個(gè)人干兩個(gè)人的活，瘋狂加班、身兼多職。最后，大廠省下了一半的人力成本，勞務(wù)公司賺走了中間的差價(jià)，只有底層打工人被榨干了價(jià)值。

這還不是最慘的。你通過(guò)勞務(wù)派遣進(jìn)入公司，本質(zhì)上根本不算這家公司的人。一旦出了工傷、糾紛之類(lèi)的事兒，用工單位兩手一攤：“找勞務(wù)公司去！”你想維權(quán)，勞務(wù)公司早就把各種免責(zé)條款寫(xiě)滿了合同，背后還有專(zhuān)業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)等著你。普通人哪有那么多時(shí)間、精力和金錢(qián)去跟他們耗？

更扎心的是同工不同酬：一樣的崗位，一樣的工作內(nèi)容，勞務(wù)派遣員工的工資，可能只有正式員工的六成。你拼死拼活地干活，卻始終低人一等，連晉升的門(mén)檻都摸不到。這哪是工作？這簡(jiǎn)直是合法的現(xiàn)代包身工。

說(shuō)到底，老板只關(guān)心一件事兒：投一塊錢(qián)，能賺回多少。公司里95%的人，都是可隨時(shí)替換的螺絲釘。你今天能干這個(gè)活，明天可能就被更便宜的新人，或者更高效的AI取代。除非你是老板的親兒子，否則在資本的眼里，你永遠(yuǎn)只是一項(xiàng)成本。

這也解釋了為什么企業(yè)會(huì)拼命壓工資、砍福利、推外包——你多拿一塊錢(qián)，他就少賺一塊錢(qián)。這是一場(chǎng)零和游戲，根本沒(méi)有所謂的雙贏。你要加班費(fèi)，他就改考勤規(guī)則；你想轉(zhuǎn)正，他就說(shuō)你績(jī)效不達(dá)標(biāo)；你談職業(yè)發(fā)展，他只要求你現(xiàn)在能拼命干活。

現(xiàn)在，愿意跟員工簽長(zhǎng)期合同的公司越來(lái)越少了，這個(gè)信號(hào)太危險(xiǎn)了。如果我們?cè)俨痪瑁瑒趧?wù)派遣的時(shí)代就真的要全面到來(lái)了。到那時(shí)，普通打工人的收入會(huì)越來(lái)越低，社會(huì)保障會(huì)越來(lái)越少，未來(lái)的路也會(huì)越走越窄。

公司的每個(gè)部門(mén)，本質(zhì)上都是為老板的利益服務(wù)的。HR不是來(lái)培養(yǎng)你的，是來(lái)控制人力成本的——?jiǎng)e被“人力資源”“人才戰(zhàn)略”這種高大上的詞忽悠了。你拿到的工資，不是對(duì)你個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可，只是市場(chǎng)對(duì)你現(xiàn)階段勞動(dòng)力的出價(jià)。采購(gòu)部門(mén)為老板省錢(qián)，銷(xiāo)售部門(mén)為老板賺錢(qián)，全公司上下，只有老板的利益是核心。

老板只有兩種：一種是畫(huà)餅的，一種是直接發(fā)錢(qián)的。但不管是哪一種，都只會(huì)給你工資性收入，絕不會(huì)平白無(wú)故分你經(jīng)營(yíng)性收入，或者給你真正有價(jià)值的股權(quán)。

那我們普通人該怎么辦？

首先要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：你就是一個(gè)在市場(chǎng)上出售自己技能的人，你的價(jià)值不由老板決定，而是由市場(chǎng)的供需關(guān)系決定。

所以，我給大家三個(gè)建議：

第一，公司不會(huì)培養(yǎng)你，只會(huì)篩選你——能用的就留下來(lái)繼續(xù)用，不能用的就果斷換掉。別指望公司會(huì)為你的未來(lái)負(fù)責(zé)，你能依靠的只有自己。

第二，你可以敬業(yè)，但不必忠誠(chéng)——法律沒(méi)有規(guī)定你要對(duì)公司忠誠(chéng)，只保證你干活、公司拿錢(qián)。如果你的技能在市場(chǎng)上值2萬(wàn)塊，就別輕易接受1萬(wàn)5的薪資。

第三，最要緊的不是被公司重用，而是提升自己的不可替代性——學(xué)一門(mén)安身立命的硬技能，攢下自己的人脈和資源，慢慢打造個(gè)人品牌。只有當(dāng)你不靠任何平臺(tái)也能活得很好時(shí)，你才有資格跟老板談尊嚴(yán)，跟資本談議價(jià)權(quán)。