當樓市進入“高端者生存”的下半場，多數(shù)房企仍在豪宅賽道舉棋不定時——蘇州綠城用一場現(xiàn)象級的“全明星綻放”，定義了頂豪市場的新規(guī)則。

2025年的蘇州樓市，注定刻下綠城的烙印：

綠城中國以80.3億元榮膺1-12月蘇州市新房全口徑銷售金額TOP1，同時問鼎1-12月蘇州市區(qū)房企權(quán)益成交金額、面積雙TOP1（數(shù)據(jù)來源于：中指研究院）

在高端改善市場，綠城更是爆發(fā)出驚人的統(tǒng)治力，問鼎2025年度蘇州市單價4萬以上商品住宅銷售套數(shù)/面積/金額“三冠王”，銷售套數(shù)市占率27.5%，面積市占率31.6%，金額市占率32.3%。（數(shù)據(jù)來源于：悅天）

這不僅印證綠城品牌的號召力，更彰顯蘇州市場對綠城作品的真正認可。

在園區(qū)奧體奧體，沁百合自亮相以來，不僅成為7-12月蘇州樓市700-1000萬級產(chǎn)品銷售金額/面積/套數(shù)“三冠王”的領(lǐng)航者，更以8-12月蘇州工業(yè)園區(qū)新房銷售套數(shù)第一的深厚認同，印證了綠城對品質(zhì)生活的精準洞察。（數(shù)據(jù)來源于：悅天）

而鳳起潮鳴的故事，則近乎傳奇，超2萬方的實景示范區(qū)成為蘇州千萬級以上高端客群必看打卡地。榮膺2025年10-12月（四季度）蘇州樓市新房銷售面積第一，10-11月蘇州樓市千萬級以上產(chǎn)品銷售金額/面積/套數(shù)“三冠王”。對于追求終極改善的家庭而言，綠城作品，即是值得信賴的改善答案。（數(shù)據(jù)來源：悅天）

再看玫瑰園二期，自上市以來，便持續(xù)領(lǐng)跑蘇州新房市場，12月攬獲蘇州樓市新房銷售金額/面積/單價“三冠王”,更以2025年下半年蘇州樓市新房銷售金額TOP1冠冕蘇州。（數(shù)據(jù)來源于：悅天）

可見，在全國樓市體感壓力遠超以往的當下，蘇州綠城不僅保持“做一成一”的戰(zhàn)績，更以“超級產(chǎn)品力”引領(lǐng)市場，成為當下核心城市高凈值客群的置業(yè)首選。

玫瑰園Ⅱ期、鳳起潮鳴、沁百合——這組被市場譽為“全明星”的產(chǎn)品矩陣，正以集體爆發(fā)的姿態(tài)，在逆市中走出獨立行情。

它們的成功，不僅是單盤熱銷，更是綠城深耕蘇州多年，高端戰(zhàn)略厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

01

從標桿破局，到全系引領(lǐng)

綠城在蘇州高端市場的統(tǒng)治地位，源于一場深思熟慮的戰(zhàn)略演進，一條從“標桿破局”到“全系引領(lǐng)”的清晰路徑。

2024年，是蘇州綠城的標桿奠基年，標志著“豪宅專家”的回歸

在蘇州高端領(lǐng)域沉寂多年后，蘇州獅山&雙湖地塊連續(xù)打破所在城市土拍價格天花板。

更關(guān)鍵的是，綠城不僅敢拿頂級地塊，更能夠以極致產(chǎn)品力兌現(xiàn)土地價值。綠城以“東園西廬”宣告王者歸來，蘇州逸廬，蘇州玫瑰園接連引爆蘇州市場，在蘇州市場樹立起綠城出品即是豪宅標桿的認知。

2025年，蘇州綠城正式進入“全系引領(lǐng)”的高端產(chǎn)品爆發(fā)期

如果說去年是綠城“王牌單品”的登場，那么今年綠城則迎來“全明星陣容”集體亮相，在蘇州，綠城以玫瑰園、鳳起潮鳴、沁百合的園區(qū)三部曲，徹底壟斷蘇州高端市場。

這標志著一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：綠城的高端作品已在蘇州實現(xiàn)“全系引領(lǐng)”。這種布局并非簡單復(fù)制，而是基于對城市核心資源與細分客群的深度研判，達成了 “每處核心皆有代表作，每種需求皆有定制解” 的戰(zhàn)略格局。

從市場認知再造、到成為高端客群必看、再到樹立“壟斷性豪宅影響力”。蘇州綠城展現(xiàn)出強大多線協(xié)同作戰(zhàn)能力，每個項目都做出特點且“做一成一”，令業(yè)界印象深刻。

在前策端他們通過“三讀”抓取每個作品的獨特性格，建筑、景觀、精裝、營銷四專業(yè)一支筆。

在操盤過程中，傾聽業(yè)主心聲，客研、營銷、設(shè)計團隊價值共創(chuàng)，不斷創(chuàng)造更多有想象力的生活場景；并且新項目會所也實現(xiàn)了前置化運營，讓業(yè)主提前體驗社區(qū)功能與服務(wù)，讓場景兌現(xiàn)成為口口相傳的最好傳播。

如今的蘇州綠城，高端作品全面開花的表象之下，更高的戰(zhàn)略格局、更強的組織能力，超前的產(chǎn)品呈現(xiàn)，使其在不確定的市場下，擁有跑贏大市的實力與底氣。

02

超級產(chǎn)品力，是綠城的高端密碼

蘇州綠城持續(xù)領(lǐng)跑的核心，歸根結(jié)底在其不可復(fù)制的“超級產(chǎn)品力”。

這種能力并非單一維度升級，而是涵蓋頂序產(chǎn)品打造、在地客研洞察、場景創(chuàng)新構(gòu)建的全鏈條體系，成為其穿越市場周期的護城河。

頂序產(chǎn)品“天花板突破力”，綠城的第一張王牌

高端市場競爭，本質(zhì)是從比別人“好一點”到“高一級”的維度差，而綠城總能在關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)代際領(lǐng)先。

蘇州鳳起潮鳴作為全國第五座“鳳起系”作品，依托“一面城市三面湖”的地段天賦，超2萬方實景示范區(qū)將湖居美學(xué)具象化。

全國罕見的城央攬湖合院+抱湖洋房，深度融合在地文化“85米鳳起冕旒華貴門儀+2200㎡潮鳴會館+460米鳴鳳堤”帶來極致震撼，全面打破了蘇州頂豪市場的產(chǎn)品想象力。

超級場景“生活創(chuàng)新力”，從造房子到造生活

當下頂豪客群的需求，已從居住空間轉(zhuǎn)向生活場景，綠城則以場景創(chuàng)新力構(gòu)建差異化競爭力。

蘇州沁百合瞄準園區(qū)奧體置換家庭，藝術(shù)門頭滿足儀式感，“一芯一軸雙環(huán)”園林體系強調(diào)參與感與全齡友好性，會所與架空層涵蓋恒溫泳池、書吧、女王空間、兒童游樂等場景，將社區(qū)變成度假地和療愈場。

這些超越市場、超越客戶預(yù)期的場景創(chuàng)新讓項目超越了居住屬性，滿足高端圈層對美好生活的所有期待。

蘇州玫瑰園Ⅱ期，綠城法式建筑的“登峰之作”

作為金雞湖岸線100米內(nèi)最后一宗宅地，蘇州玫瑰園一期憑借極致精工與奢華的法式宮廷美學(xué)成為蘇州頂豪標桿。

Ⅱ期地塊僅1.02容積率，定制建面約425-711㎡法式官邸合院與265-353㎡悅湖公館洋房，與一期地塊合二為一，成為罕見大規(guī)模低密頂豪社區(qū)，對望蘇州御園，致敬法式經(jīng)典的綠城產(chǎn)品主義。

03

綠城啟示錄，頂豪市場的長期主義

樓市深度調(diào)整的當下，蘇州綠城的“全明星爆發(fā)”不僅是企業(yè)自身的成功，更為行業(yè)提供了一份高端化轉(zhuǎn)型的啟示錄：

高端市場的競爭，從來都是長期主義，核心在于對土地的敬畏、對產(chǎn)品的執(zhí)著、對客群的尊重。

第一個啟示，是土地價值的極致兌現(xiàn)

綠城看到高端客群愈發(fā)挑剔的眼光，因此從拿地端就精心篩選，只拿城市或板塊絕對核心地段，堅持“頂級土地+頂級產(chǎn)品”的投資開發(fā)邏輯，以稀缺土地價值的極致兌現(xiàn)激發(fā)高端客群的購買欲。

從蘇州鳳起潮鳴的湖西源點，到雙玫瑰園的國際湖濱，這種對絕版土地和稀缺價值的追求，看似提高了門檻，實則精準錨定了塔尖客群對“稀缺性”與“獨占性”的核心訴求，從而實現(xiàn)了價值與價格的統(tǒng)一，走出了“高價值、高去化、高口碑”的良性循環(huán)。

第二個啟示，是產(chǎn)品力的體系化構(gòu)建

高端產(chǎn)品力不是單點閃光，而是全鏈條能力——從拿地時的客群研判，到設(shè)計時的在地創(chuàng)新，再到交付后的場景運營，綠城形成一套“頂豪打造體系”。

既保證“綠城品質(zhì)”的底線，又為在地創(chuàng)新留足空間，“產(chǎn)品系+定制化”的平衡，讓綠城既能快速復(fù)制成功經(jīng)驗，又能避免同質(zhì)化。

第三個啟示，是品牌價值的持續(xù)沉淀

滿意度是綠城品牌力的最佳證明：蘇州，居住滿意度與忠誠度雙第一。這種忠誠度并非來自營銷噱頭，而是來自產(chǎn)品兌現(xiàn)的超預(yù)期：蘇州鳳起潮鳴的實景比效果圖更驚艷，甚至連湖岸都做出超預(yù)期兌現(xiàn)；沁百合的立體園林等也遠比圖紙更精致。

當“綠城出品=品質(zhì)超預(yù)期”的認知深入人心，品牌就成為流量入口，這也解釋了為何蘇州玫瑰園自土拍起就引發(fā)高端客群持幣苦等。

堅持長期主義的綠城，將繼續(xù)以“超級產(chǎn)品力”打破行業(yè)天花板，并為蘇州頂豪市場帶來更多驚喜。

畢竟，在高端人居的賽道上，綠城從來都是“定義者與引領(lǐng)者”——而這，正是綠城最動人的價值所在。