歲末年初交替時刻，一批頭部房企，迎來了人事調(diào)整期。

短短一個多月時間，就有至少6家高聲量房企的關(guān)鍵崗位，出現(xiàn)重大變化，其中不乏從一二把手到整個領(lǐng)導(dǎo)班子的集體換血。

比如，穩(wěn)坐行業(yè)前十的華發(fā)股份，在開年完成了全新核心管理團隊的組建。

此外，地產(chǎn)一哥保利發(fā)展，中建系新面孔中建信和，以及碧桂園、金地集團、復(fù)地產(chǎn)發(fā)等等，都在這個關(guān)鍵的時間點上，選擇對人事動刀。

有人進、有人退，有人歡喜有人憂，映射出了每家房企不同的悲喜，背后暗藏著的是整個行業(yè)的變局。

接下來，分別聊聊。

華發(fā)股份：國資老將，變化中求穩(wěn)

2025年的最后一天，華發(fā)股份通過董事會決議：

郭凌勇連任董事長，劉穎喆從董事晉升為副董事長，實戰(zhàn)派“博士總裁”向宇，正式上位，被聘任為公司總裁。

今年，華發(fā)股份調(diào)整是深刻的。

上半年，長期執(zhí)掌華發(fā)股份的董事局主席李光寧辭職，隨后執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國、張馳以及財務(wù)總監(jiān)羅彬等核心層密集離職，這種短時間內(nèi)集中變動，在國資房企里極不尋常。

與此同時，母公司華發(fā)集團，也迎來了新的人事變動：謝偉被任命為集團董事長，胡傳偉接任總經(jīng)理。

兩位新主帥，一個深耕金融行業(yè)18年，一個國際投行出身，精通量化投資。

總之，沒一個是干地產(chǎn)的。

從集團層面看，華發(fā)集團早已不是單純的地產(chǎn)企業(yè)。

2024年營收中，科技、金融集群的凈利潤貢獻超65%，另外，華發(fā)股份所在的地產(chǎn)板塊，營收占比已不足三分之一。

這次華發(fā)股份三位核心高管的履歷：

郭凌勇，行業(yè)老人，2025年正式接手華發(fā)股份，在行業(yè)低谷期穩(wěn)住了陣腳，保住了行業(yè)前十的位置，他的連任，傳遞出明確的穩(wěn)定信號。

劉穎喆，既是副董事長，又是執(zhí)行副總裁，兩個擔(dān)子一肩挑，連接董事會決策層和經(jīng)營班子執(zhí)行層，減少內(nèi)耗，拉住效率。

而新上任的總裁向宇，是典型的實戰(zhàn)派，干過華發(fā)華東區(qū)域董事長、華中區(qū)域董事長，還成功主導(dǎo)過華發(fā)華東區(qū)域的發(fā)展布局，以及華南大區(qū)合并重組。

圈里對他的評價是：既能畫藍圖，又能打硬仗。

郭凌勇、劉穎喆、向宇的組合，突出一個穩(wěn)定。

對于華發(fā)股份而言，老父親轉(zhuǎn)型的多元化的型號明顯，作為曾經(jīng)集團的依仗，一方面需要適應(yīng)變化，另一方面，也要做好壓艙石。

這也是新班子身上的擔(dān)子。

保利發(fā)展：業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰

如果說華發(fā)是在變化中追求穩(wěn)健，那么保利的開年變陣，主打一個冷酷：

江西公司王偉、集團財務(wù)金融中心陳賢錦、華南公司文靈擬提名為集團正職人選；

武漢公司張譯心擬提名為集團副職。

這一波提拔的將領(lǐng)，身上都帶著厚重的“戰(zhàn)功”。

比如王偉，他在江西帶隊拿下了51億的銷售額，穩(wěn)坐當(dāng)?shù)仡^把交椅；

再比如文靈，北京媒體人應(yīng)該熟，就不多說了，后來在佛山市場帶隊殺出了127.4億的戰(zhàn)績，足足甩開第二名近百億。

當(dāng)然，有賞就有罰。

本輪調(diào)整中，保利“灣區(qū)公司”集體換血：

原灣區(qū)公司董事長郭文峰調(diào)任蘇州公司，徐魯接任灣區(qū)董事長，并配備三位新任副總經(jīng)理。

原灣區(qū)董事長郭文峰被調(diào)往蘇州，背后是保利在深圳、東莞市場的折戟沉沙，曾經(jīng)的“封疆大吏”也不得不挪位。

2025年，保利繼續(xù)穩(wěn)坐行業(yè)一哥的位置，所謂攻城容易守城難，賞罰分明的背后，是行業(yè)頭部對業(yè)績執(zhí)著。

對于個人而言，業(yè)績飄紅者上位，表現(xiàn)乏力者退場，過去功勞是臺階，最近的成績，才是位置最真實的籌碼。

中建信和：最年輕“湖南王”上位

中建信和的人事變動，則標(biāo)志著中建系統(tǒng)最年輕“局院一把手”的誕生：

40歲的劉波正式接過了帥印。

中建信和被稱為“湖南王”，在長沙這種不盛產(chǎn)大型開發(fā)商的地方，它硬是沖進了行業(yè)百強。

但“湖南王”也有隱憂。

進軍北京、廣州等一線城市后，獨立操盤的項目市場表現(xiàn)并沒有想象中驚艷，比如廣州的中建天鈺項目，從拿地到開盤拖了一年多。

劉波是投資部總經(jīng)理出身，對于現(xiàn)在需要“精準(zhǔn)狙擊”拿地、探索新模式的房企來說，這種投資背景的專業(yè)主義回歸，或許正是為了在縮量市場里找出生存縫隙。

碧桂園：權(quán)責(zé)有了新邊界

在境內(nèi)外債務(wù)重組獲得關(guān)鍵進展的同時，碧桂園也同步完成了一輪人事重大調(diào)整：

總裁莫斌調(diào)任聯(lián)席主席，繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事，程光煜被委任為新總裁。

同時，在架構(gòu)上，碧桂園宣布將13個房產(chǎn)區(qū)域精簡至10個。

莫斌2010年被委任為碧桂園總裁及執(zhí)行董事，并從此時起負(fù)責(zé)碧桂園的日常營運管理及行政管理。

他對房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)務(wù)、施工管理、市場營銷、成本控制及企業(yè)管理擁有超過35年的經(jīng)驗。

調(diào)任聯(lián)席主席后，莫斌有更多精力去搞“對外關(guān)系”和“資源整合”。

45歲的清華博士程光煜，則要全面接手日常運營。

在債務(wù)重組的關(guān)鍵期，碧桂園把13個區(qū)域精簡成10個，這種管理架構(gòu)的扁平化，配上一位正值壯年、懂技術(shù)的“實干總裁”，意圖很明顯：

頂層負(fù)責(zé)救火，底層負(fù)責(zé)保命。

優(yōu)秀人才人盡其能，在碧桂園當(dāng)前經(jīng)營管理重點，業(yè)務(wù)規(guī)模變化的時刻，提升組織與業(yè)務(wù)匹配度，將出錯的可能性，降到最低。

此外，近期的一些變動還包括：

融創(chuàng)中國執(zhí)行董事田強，12月31日因為工作調(diào)整離職； 原萬科上海區(qū)域集團設(shè)計總蔡亮，加盟保利發(fā)展，擔(dān)任上海公司副總； 前龍湖天津公司總經(jīng)理姜薦凡，加入復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團，任華北區(qū)董事長； 碧桂園服務(wù)老將黃鵬，辭任首席財務(wù)官，職位由財務(wù)管理及資本運作經(jīng)驗的更強的田田女士接任。

萬科又有高管出走。

市場消息，近日，原萬科集團安全信訪中心負(fù)責(zé)人李峣，原萬科上海區(qū)域集團設(shè)計總蔡亮，均已離職。

開年是上一年度財務(wù)結(jié)算、KPI 考核與審計的收尾時刻，也是新年度戰(zhàn)略展開的最佳時期。

有人在為財務(wù)報表上的增長極限而焦慮，有人在為跨界轉(zhuǎn)型的生存邏輯而試錯，有人為了一份承諾而苦苦支撐，還有人，只是黯淡離場沒有聲音.....

每個人都在時代的劇本里，領(lǐng)到了不同的角色，一場場人事變遷，本質(zhì)上是企業(yè)與時代的重新對齊。

沒有對錯，只有適配。

行業(yè)起伏，變化是常態(tài)，前行才是唯一的答案。