風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。

亂云飛渡，不改自信從容。

從容是普遍的期待，邁向從容是企業(yè)家與社會(huì)各界在變亂時(shí)代的一致追求。2025即將收官，2026呼嘯而來(lái)！企業(yè)家如何看清趨勢(shì)，在變局中找到確定性的經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)向上突圍？如何在保持定力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速更新與迭代，保持成長(zhǎng)，保持與時(shí)代同頻？

2026年正和島新年家宴全新亮相，升級(jí)為主委團(tuán)新年茶話(huà)會(huì)，由正和島全國(guó)主委團(tuán)發(fā)起，各地主委、秘書(shū)長(zhǎng)出席，同時(shí)也邀請(qǐng)部分案例探訪(fǎng)案主、正和島學(xué)霸代表、區(qū)域正和島賦能者代表參與。領(lǐng)軍企業(yè)家共聚一堂，共議“邁向從容”之道，在剛剛完成封關(guān)運(yùn)作的新海南，開(kāi)啟充滿(mǎn)希望的2026！

正和島案例研究中心顧問(wèn)、著名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家宋志平先生有感于本次大會(huì)“邁向從容”的主題，特為活動(dòng)撰文，敬請(qǐng)欣賞。

作 者：宋志平 著名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、正和島案例研究中心首席顧問(wèn)

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

2025年12月30日在?？谡匍_(kāi)的2026年正和島全國(guó)主委團(tuán)新年茶話(huà)會(huì)以"邁向從容"為題開(kāi)啟了一場(chǎng)深度交流。我覺(jué)得“從容”這兩個(gè)字選得太好了，這既是我們應(yīng)有的心境，也是我們的期盼。

站在2026年的門(mén)檻回望“十四五”的那五年，波瀾起伏與風(fēng)雨兼程，已化作身后的奮進(jìn)風(fēng)景；展望新的一年和“十五五”的新藍(lán)圖畫(huà)卷時(shí)，“從容”二字，正恰如其分地映照出我們此刻的心境與期許。

這些年，我們歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的壓力，轉(zhuǎn)型期的陣痛，行業(yè)內(nèi)卷時(shí)的煎熬，也歷經(jīng)了國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)的沖擊，從容，是我們歷經(jīng)這種種市場(chǎng)風(fēng)浪后的波瀾不驚，也是我們對(duì)發(fā)展前路的一種清醒認(rèn)知與務(wù)實(shí)達(dá)觀，我們?cè)絹?lái)越多的企業(yè)家也希望擁有自處自洽的從容心態(tài)與狀態(tài)，這種從容，在“十四五”的砥礪中孕育，在迎接“十五五”的期盼中成長(zhǎng)。邁向從容，既是我們共同的心聲，也應(yīng)是我們共同的選擇。

邁向從容有底氣

在剛剛過(guò)去的2025，我們?nèi)〉昧艘幌盗械暮贸煽?jī)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平達(dá)到了預(yù)期，進(jìn)出口貿(mào)易順差超過(guò)1萬(wàn)億美元，Deepseek橫空出世，A股上證指數(shù)突破4000點(diǎn)，科技股如寒武紀(jì)、摩爾線(xiàn)程等集體走強(qiáng)，AI從前沿科技概念變成了驅(qū)動(dòng)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心生產(chǎn)力工具，中國(guó)創(chuàng)新藥的對(duì)外授權(quán)繼前兩年的勢(shì)頭持續(xù)上升并突破1000億美元，這無(wú)不彰顯了中國(guó)高科技的能力，我們?cè)趽碛兄圃鞓I(yè)工程師紅利的基礎(chǔ)上又開(kāi)始收獲高科技產(chǎn)業(yè)的科學(xué)家紅利。

2025年12月中國(guó)的海南島正式封關(guān)成為全球矚目的自由貿(mào)易區(qū)，對(duì)86個(gè)國(guó)家的人員施行入境免簽，并對(duì)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅施行優(yōu)惠政策。這些現(xiàn)實(shí)生活中積極的變化正在積聚新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，這極大的改善了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)預(yù)期。

總之，過(guò)去的“十四五”，尤其是過(guò)去的一年，我們的努力和成績(jī)給了我們從容的底氣，改善了我們對(duì)未來(lái)的預(yù)期。

2025年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，以穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效為核心，對(duì)2026年的重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)進(jìn)行了全方位的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)部署，從堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育壯大新動(dòng)能，再到擴(kuò)大開(kāi)放推動(dòng)多領(lǐng)域合作共贏，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大的信心。

會(huì)議還提出要重點(diǎn)解決供強(qiáng)需弱的現(xiàn)狀，把擴(kuò)大需求和加大創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)輪子，可以預(yù)見(jiàn)在2026年，我們的內(nèi)需政策將會(huì)帶動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這些也都是我們邁向從容的強(qiáng)大底氣。

在看到成績(jī)與光明的同時(shí)，我們也看到了挑戰(zhàn)。過(guò)去幾年一些企業(yè)迷失在內(nèi)卷中，供強(qiáng)需弱是一種，還有大量的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)消耗著企業(yè)的創(chuàng)新活力，價(jià)格戰(zhàn)與低價(jià)中標(biāo)思維不斷侵蝕著企業(yè)與行業(yè)的利潤(rùn)空間，戰(zhàn)略短視與規(guī)模崇拜透支著企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，我們現(xiàn)在確實(shí)也需要從內(nèi)卷邁向從容。

在不確定時(shí)代，一切都在變化，變化之中，既不要驚慌失措，也不能麻痹大意，要有堅(jiān)強(qiáng)的定力，既不能悲觀失望，也不能盲目樂(lè)觀，要?jiǎng)?wù)實(shí)達(dá)觀，而定力和達(dá)觀取決于對(duì)事物和規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展基因與成長(zhǎng)節(jié)奏，不輕易被外界打亂步伐，不輕易被他人節(jié)奏帶偏方向，就是最大的從容。

經(jīng)營(yíng)從容要有平常心

真正的從容，始于葆有一顆平常心。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展一樣，都是有周期的，有時(shí)候會(huì)發(fā)展得快一些，有時(shí)則要調(diào)整一下，這是常識(shí)，發(fā)展不可能永遠(yuǎn)45度線(xiàn)一直一個(gè)角度向上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，擁有一顆平常心很重要。

在企業(yè)發(fā)展中要有平常心，是要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中更重視價(jià)值創(chuàng)造。商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)，良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值，惡性競(jìng)爭(zhēng)毀滅價(jià)值，我們拒絕內(nèi)卷，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是要重塑我們的經(jīng)營(yíng)范式。

我們已從規(guī)模效益時(shí)代發(fā)展到今天的精神生活與物質(zhì)生活都極大豐富的時(shí)代，我們的企業(yè)必須從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵式發(fā)展上，這就要我們從重視規(guī)模速度轉(zhuǎn)變到重視質(zhì)量效益，從做大做強(qiáng)要轉(zhuǎn)變到做強(qiáng)做優(yōu)，從盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到突出主業(yè)，從重視管理轉(zhuǎn)變到更重視經(jīng)營(yíng)。

價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的痛苦使我們痛定思痛，我們的企業(yè)要從成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)向差異化經(jīng)營(yíng)，從降本增效轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，從內(nèi)卷紅海轉(zhuǎn)向開(kāi)辟新藍(lán)海。

要想徹底改變低價(jià)內(nèi)卷的局面，我們的企業(yè)就要重塑競(jìng)爭(zhēng)理念，其中很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)定價(jià)，定價(jià)就是定經(jīng)營(yíng)，定價(jià)就是定企業(yè)生死，我們要從量本利模式轉(zhuǎn)向價(jià)本利模式，在價(jià)與量不能兩全的情況下，穩(wěn)價(jià)比保量往往更重要，轉(zhuǎn)變定價(jià)思維，還要從銷(xiāo)售員定價(jià)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)，從成本定價(jià)轉(zhuǎn)向價(jià)值定價(jià)。

我們的企業(yè)，要能感知并適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變。

從價(jià)格內(nèi)卷的紅海到價(jià)值創(chuàng)造的藍(lán)海，有四種有效途徑，即差異化、細(xì)分化、高端化、品牌化。選擇走差異化之路，就是從容地走自己的路，不去追逐“人有我也要有”的同質(zhì)化賽道，而是專(zhuān)注于創(chuàng)造“人無(wú)我有”的獨(dú)特價(jià)值。

當(dāng)年大家都做多晶硅，隆基綠能選擇了做單晶硅，現(xiàn)在在大家都做TOPCon電池時(shí)，隆基綠能選擇了做BC電池，這其實(shí)就是差異化。差異化不僅是產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)體驗(yàn)上的差異化，更是思維方式與商業(yè)模式上的差異化。對(duì)細(xì)分化的專(zhuān)注，就是從容地做深做透，在廣闊的市場(chǎng)中先找準(zhǔn)自己的位置，深耕特定應(yīng)用場(chǎng)景或客戶(hù)群體，做到極致。

像海天味業(yè)走細(xì)分化，生產(chǎn)的醬油有上百種，2024年利潤(rùn)63億元，市值也有2100億元。進(jìn)行高端化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是從容地向上攀登，從價(jià)值鏈低端走向高端，不斷提升技術(shù)門(mén)檻、產(chǎn)品性能，從制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，像東風(fēng)嵐圖走高端化路線(xiàn)，毛利達(dá)21%，是新能源汽車(chē)高毛利率企業(yè)。品牌化的沉淀，就是從容地塑造價(jià)值，建立強(qiáng)大的品牌認(rèn)知與客戶(hù)忠誠(chéng)度。

品牌并不是一夜之間的名聲鵲起，而是需要長(zhǎng)期品質(zhì)的持續(xù)積累，質(zhì)量創(chuàng)造品牌，品牌創(chuàng)造價(jià)值，品牌的從容，在于能不急不躁地贏得市場(chǎng)信任。我們常講心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)，其實(shí)狀態(tài)和生態(tài)都來(lái)自于好的心態(tài)，當(dāng)我們能以一顆平常心看待周?chē)囊磺凶兓瘯r(shí)，真正的從容才會(huì)悄然而至。

創(chuàng)新從容要穩(wěn)中求進(jìn)

從容，并不是停滯不前，而是能穩(wěn)中有進(jìn)，要在穩(wěn)健發(fā)展中開(kāi)拓新局面。企業(yè)的創(chuàng)新，應(yīng)是在從容狀態(tài)下的積極作為。

創(chuàng)新，是企業(yè)對(duì)新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行的新組合。創(chuàng)新是個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)不創(chuàng)新等死，但盲目創(chuàng)新會(huì)找死，創(chuàng)新是有目的的尋求機(jī)遇的過(guò)程，因此，我們既要增加對(duì)創(chuàng)新的包容性也要防范創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

人工智能+時(shí)代的來(lái)臨，為我們從容地進(jìn)行創(chuàng)新提供了前所未有的機(jī)遇。

2025年人工智能+行動(dòng)已全面鋪開(kāi)，AI與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科研的融合，成為了各行各業(yè)的頭等大事，AI也已走進(jìn)了我們的手機(jī)、汽車(chē)和日常工作與生活。在不少領(lǐng)域，我們已經(jīng)從跟跑式發(fā)展轉(zhuǎn)變成了并跑式發(fā)展，甚至是引領(lǐng)式發(fā)展，尤其是在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，不少的企業(yè)在洞見(jiàn)趨勢(shì)后能進(jìn)行全面的布局。

創(chuàng)新既要重視高科技創(chuàng)新，也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新也有模式可尋，主要模式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。阿里巴巴、京東、滴滴出行等企業(yè)真正的貢獻(xiàn)并不是創(chuàng)造了什么技術(shù)，而是讓我們看到了商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值和創(chuàng)意的巨大力量。

在創(chuàng)新中，基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究是我們進(jìn)行自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)里大量的創(chuàng)新是技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，在整個(gè)創(chuàng)新體系里我們要特別重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，重視產(chǎn)教融合，在這一點(diǎn)上，吉利集團(tuán)開(kāi)辦的三亞學(xué)院堪稱(chēng)楷模。

在創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該有效分工，扮演各自適合的角色。企業(yè)家應(yīng)多思考企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，在創(chuàng)新中的上下游是誰(shuí)，是否熟悉這些領(lǐng)域，要重視有目的的創(chuàng)新，有質(zhì)量有效益的創(chuàng)新，還要重視對(duì)創(chuàng)新的管理，對(duì)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)的把握。

大企業(yè)和中小企業(yè)可以在創(chuàng)新上進(jìn)行協(xié)同，大企業(yè)創(chuàng)新不需要所有工作都自己做，可以技術(shù)外包給中小創(chuàng)新型企業(yè)。

資本是創(chuàng)新的杠桿，我國(guó)資本市場(chǎng)正在由工業(yè)型資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本市場(chǎng)，更多的是支持新質(zhì)生產(chǎn)力和硬科技，創(chuàng)新和資本是雙向賦能、穩(wěn)健發(fā)展。

在資本市場(chǎng)中，投資和投機(jī)看起來(lái)只有一字之差，結(jié)果卻是繆之千里，真正的投資是有良好回報(bào)的，而投機(jī)往往會(huì)落得一敗涂地。我們希望身處在一個(gè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的資本市場(chǎng)中，因?yàn)橹袊?guó)的資本市場(chǎng)有2億3千萬(wàn)股民，要讓大家有穩(wěn)定的獲得感。

從容進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)一定是在穩(wěn)健中求發(fā)展，不僅會(huì)擁抱新時(shí)代的科學(xué)技術(shù)的變革，還會(huì)找到適合自身的創(chuàng)新模式，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)用好資本市場(chǎng)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)展從容要能堅(jiān)守長(zhǎng)期主義

從容的最高境界，在于對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。做企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長(zhǎng)跑。成長(zhǎng)型企業(yè)都是長(zhǎng)期主義的信奉者，我們既需要精益求精的工匠精神，也需要做企業(yè)的癡迷者，更需要不怕風(fēng)險(xiǎn)失敗、持之以恒地堅(jiān)守。

我體會(huì)，做好一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有10到20年的功夫是不行的；想把一個(gè)企業(yè)做到世界一流，可能要做30到40年。常有人問(wèn)我是怎么計(jì)算出來(lái)的，我說(shuō)這不是我計(jì)算出來(lái)的，而是實(shí)踐出來(lái)的。中國(guó)建材集團(tuán)的紙面石膏板和玻璃纖維都是靠40年的堅(jiān)守才發(fā)展成為質(zhì)量和規(guī)模在全球都領(lǐng)先、世界一流的業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)期主義，意味著企業(yè)要選擇可持續(xù)發(fā)展，而非短期利益，要堅(jiān)定不移地通過(guò)科技創(chuàng)新和擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)塑造更健康、更可持續(xù)的增長(zhǎng)模式，要在綠色環(huán)保、社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步同頻共振，我們企業(yè)家要能有情懷，要處理好多贏和共贏的問(wèn)題，不僅是考慮自己那一塊利益，也要考慮社會(huì)和廣大員工，更多地關(guān)心企業(yè)的利益相關(guān)者，服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)。

要奉行長(zhǎng)期主義，其實(shí)還要做好企業(yè)的傳承工作，不僅是好的文化傳承，更是優(yōu)秀接班人的傳承。

有人問(wèn)我，給中國(guó)建材和國(guó)藥留下的最重要的是什么？我的回答是以人為中心的文化，這是我教給他們最重要的東西。從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，不少企業(yè)家的年齡都大了，能不能做好傳承，這是對(duì)企業(yè)家的一個(gè)終極拷問(wèn)。

對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)講，這真的是重要一關(guān)，能不能把傳承做好，也是企業(yè)家應(yīng)該想的事情。企業(yè)家既要做好企業(yè)，還要育好人，這些都是長(zhǎng)期的活。

長(zhǎng)期主義的從容，最集中地體現(xiàn)在新時(shí)代的企業(yè)家精神上。企業(yè)家需要膽商、情商、智商、逆商、哲商，而哲商就是能辨證的看問(wèn)題和對(duì)度有著很好的把握，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都要懂得各適其位，適可而止。

企業(yè)家精神包括創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任，企業(yè)家是能用創(chuàng)新思維點(diǎn)亮企業(yè)的人，要勇于創(chuàng)新，關(guān)鍵時(shí)刻要敢于做出改變，創(chuàng)新的從容，就是能看到別人看不到的機(jī)會(huì)，敢于走別人不敢走的路，堅(jiān)守的從容，是不為短期波動(dòng)所擾，相信時(shí)間的力量，相信專(zhuān)注的價(jià)值，責(zé)任的從容，是在競(jìng)爭(zhēng)中看到合作的可能，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，在共生中找到共同的未來(lái)。

從容，是選擇也是境界。2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，面向這嶄新的歷程，從容應(yīng)當(dāng)成為我們共同的選擇。這種選擇，是經(jīng)歷風(fēng)雨后的豁達(dá)，是看清本質(zhì)后的堅(jiān)定，是把握方向后的篤行。

從容的企業(yè)，不會(huì)在內(nèi)卷中迷失，而會(huì)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中重生，不會(huì)在變局中慌亂，而會(huì)在長(zhǎng)期堅(jiān)守中成長(zhǎng)，不會(huì)在挑戰(zhàn)中退縮，而會(huì)在機(jī)遇中穩(wěn)健前行。

2026年，讓我們以更從容的心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以更從容的步伐，開(kāi)拓新局，以更從容的智慧，創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)我們的內(nèi)心、頭腦與精神面貌都從容了，腳下的路也就更寬廣了。

排版| 薯?xiàng)l

審校| 輕舟主編| 孫允廣