“一半是海水，一半是火焰”，可能是網(wǎng)易游戲在2025年的最佳注解。在這一年里，他們迎來了一邊是《永劫無間》《燕云十六聲》《夢幻西游》《蛋仔派對》成為中流砥柱，另一邊則是《流星群俠傳》《無盡戰(zhàn)區(qū)》《射雕》《頭號追擊》被“斬殺”的景象。

自從游戲行業(yè)的投資狂潮退去后，大廠對于瀕臨失敗的項目可謂是毫不留情。雖然公司管理層的“斷舍離”可以不再拖泥帶水，但已經(jīng)一只腳踏空的邊緣團(tuán)隊難免就會兔死狐悲，所以為了不重蹈覆轍，他們也會嘗試積極自救。

近日網(wǎng)易旗下開放世界生存類游戲《七日世界》宣布，將于2026年啟動“用戶共創(chuàng)計劃”。據(jù)悉，《七日世界》的“用戶共創(chuàng)計劃”是指官方開放創(chuàng)作工具，允許玩家建立私人服務(wù)器、編寫任務(wù)腳本、設(shè)計怪物與NPC行為邏輯等，熱門服務(wù)器的所有者可從玩家活躍度中獲得收入分成，同時游戲內(nèi)還將增設(shè)獨立捐贈頁面，便于玩家直接支持自己喜歡的創(chuàng)作者。

作為一款開放世界生存類游戲，《七日世界》是網(wǎng)易研發(fā)超過5年的重點項目，在去年夏季上線時曾拿到了“天胡開局”，首個周末的在線峰值就達(dá)到23萬，沖進(jìn)了Steam全球熱玩榜第五、熱銷榜排名第七。然而在一年后，《七日世界》在Steam平臺的同時在線人數(shù)就只剩下了1/10。

那么問題就來了，為什么《七日世界》開局即巔峰呢？用玩家的話來說，是愛畫餅搭配低產(chǎn)能把自己勸退了，“別人的更新路線是本年更新路線，這游戲的本年更新路線是讓你猜那些東西今年還能在上面?！?/p>

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，《七日世界》上線一年僅推出了一張新地圖“雪國”，其2025年唯一的實質(zhì)性更新，只剩下了重做新手引導(dǎo)劇情。

對于一個開放世界生存類游戲而言，缺乏新內(nèi)容的結(jié)果自然是大量玩家在缺乏新鮮感后退坑。可問題就在于，投入資源近10億元的《七日世界》是一個大DAU（日活）游戲，其商業(yè)模式對標(biāo)的是《王者榮耀》，也就是去數(shù)值化，付費內(nèi)容是并不影響核心玩法的外觀、皮膚。

從一開始，《七日世界》想要做到的就是一款長青游戲，可現(xiàn)實卻給運營團(tuán)隊潑了盆冷水。所以《七日世界》就到了被迫改變的時刻，此時運營團(tuán)隊給出的解決方案就是開放用戶生成內(nèi)容（UGC）入口，試圖發(fā)揮用戶的主觀能動性，來解決產(chǎn)能低下的問題。

事實上，《七日世界》的運營團(tuán)隊拿UGC當(dāng)救命稻草并不是沒有理由，畢竟網(wǎng)易自家派對游戲《蛋仔派對》之所以能取得現(xiàn)象級成功，UGC就是核心因素。而這款游戲的成功，也已經(jīng)證明了UGC模式對于擴(kuò)展游戲體驗、提高用戶參與度和留存率的作用。

UGC游戲的魅力就在于可以借助玩家的力量，來實現(xiàn)內(nèi)容的自我更新迭代，減少了對專業(yè)開發(fā)者的依賴，也降低了游戲的維護(hù)和推廣成本。而Valve那句著名的“游戲會從社區(qū)里自己長出來”，就道出了UGC模式的可行性。

可問題在于，在此前相當(dāng)長的時間里，游戲行業(yè)鮮有將UGC作為主要玩法的產(chǎn)品問世。衍生出MOBA游戲《DOTA》的《魔獸爭霸》是正統(tǒng)的即時戰(zhàn)略游戲，衍生出自走棋游戲《金鏟鏟之戰(zhàn)》的《DOTA2》則是MOBA，直到國內(nèi)的《蛋仔派對》、海外的《Roblox》等派對游戲才改變了這個局面。

其實UGC并不特別，真正特別的是派對游戲。其他品類游戲主打UGC特質(zhì)，最大的問題在于門檻高昂，即便開發(fā)者提供了一系列工具作為輔助，單單是設(shè)計內(nèi)容、編寫腳本、創(chuàng)作美術(shù)素材，就都需要動輒以年為單位，最典型的例子莫過于《上古卷軸5》里那些被玩家稱為重做游戲的巨型MOD。

而UGC就可以被視為是提供額外可游玩內(nèi)容的MOD，畢竟內(nèi)容少了玩家根本就不愿意體驗，可要是內(nèi)容多了，用愛發(fā)電的玩家就得全職參與。然而這一切到了派對游戲里就不再成立，因為這類產(chǎn)品的特點是玩家對于趣味性的追求要大于內(nèi)容深度。

但遺憾的是，《七日世界》是一款生存類游戲，社交的重要性要次于游戲性。因此即便運營團(tuán)隊拿出了流量分成這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式，可能也很難扭轉(zhuǎn)局面。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】