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從“生存性勞動”到“發(fā)展性勞動”：論數(shù)字時(shí)代下“偽勤奮”的形成機(jī)制與個體突圍策略

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺資本主義蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，一種以極高時(shí)間投入和低技能發(fā)展、高身體消耗和低資本積累為特征的勞動形態(tài)——“偽勤奮”或曰“生存性勞動”，日益成為一種引人矚目的社會現(xiàn)象。本文旨在從社會學(xué)與勞動政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉視角，剖析“偽勤奮”的系統(tǒng)性生成機(jī)制，并通過典型個案分析，探究勞動者個體如何在這一結(jié)構(gòu)性困局中尋求認(rèn)知轉(zhuǎn)變與實(shí)踐突破，最終實(shí)現(xiàn)從“被系統(tǒng)規(guī)訓(xùn)的勞動力”向“具有策略意識的行動者”的轉(zhuǎn)化，完成從“生存性勞動”向“發(fā)展性勞動”的躍遷。

關(guān)鍵詞：偽勤奮；平臺勞動；算法管理；勞動過程；主體性；數(shù)字鴻溝

一、 問題的提出：被遮蔽的“勤奮”陷阱

“勤奮”作為一項(xiàng)被中華傳統(tǒng)文化乃至全球現(xiàn)代性話語所推崇的核心美德，常被視為社會階層流動與個體成功的基石。然而，在當(dāng)代高度數(shù)字化、平臺化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，一種特殊的勞動形態(tài)正在解構(gòu)“勤奮”與“發(fā)展”之間的必然聯(lián)系。以本文引入的典型案例為例：外賣騎手王明（日工作16小時(shí)，行為高度受算法派單系統(tǒng)規(guī)制）與電子廠女工李姐（年復(fù)一年執(zhí)行單一擰螺絲動作，計(jì)件付費(fèi)），他們的勞動呈現(xiàn)出高強(qiáng)度、長時(shí)間、高重復(fù)性的特征，但其勞動成果幾乎完全轉(zhuǎn)化為即時(shí)性的貨幣收入，難以形成人力資本的有效積累、社會網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)性拓展或個人發(fā)展路徑的持續(xù)拓寬。這種看似極致的“勤奮”，非但未能引領(lǐng)他們走向財(cái)富自由或階層躍升，反而可能因其對認(rèn)知帶寬的擠占、對身體的損耗及對未來的鎖定效應(yīng)，使其陷入“貧窮忙碌”的陷阱。本文將這種勞動界定為“生存性勞動”或“偽勤奮”，并試圖回答：其一，這種勞動形態(tài)是如何被現(xiàn)有的社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)系統(tǒng)所生產(chǎn)與維系的？其二，陷于其中的勞動者，其主體性能否及如何被激發(fā)，從而尋找到超越結(jié)構(gòu)性約束的實(shí)踐策略？

二、 系統(tǒng)性生成：“偽勤奮”的多維結(jié)構(gòu)鎖死機(jī)制

“偽勤奮”并非個體惰于思考或缺乏遠(yuǎn)見的自然結(jié)果，而是一套精密的社會技術(shù)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作的產(chǎn)物。其鎖死機(jī)制主要體現(xiàn)在以下四個層面：

1. 算法管理、即時(shí)反饋與“游戲化”控制：在平臺經(jīng)濟(jì)中（如外賣案例），算法通過智能派單、路徑規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)率與評分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對勞動過程的深度管理。勞動者（如王明）在追求更高接單量、更優(yōu)排名和獎勵的驅(qū)動下，不斷進(jìn)行自我剝削。這種“游戲化”的設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)效率最大化的目標(biāo)，巧妙地內(nèi)化為勞動者的個人競賽目標(biāo)，使其在即時(shí)、細(xì)微的反饋（如接單聲、到賬提示、排名上升）中持續(xù)投入，卻無暇審視勞動整體的價(jià)值與自身的長期處境。

2. 泰勒制深化、技能稀釋與人的“零部件”化：在傳統(tǒng)制造業(yè)（如電子廠案例），科學(xué)管理原則與自動化、半自動化技術(shù)結(jié)合，將復(fù)雜勞動分解為極度簡單的工序（如李姐的擰螺絲動作）。勞動者被“去技能化”，成為生產(chǎn)線上一個可隨時(shí)替換的“智能零部件”。其勞動價(jià)值被簡化為單位時(shí)間內(nèi)的動作重復(fù)次數(shù)（計(jì)件工資），其作為人的創(chuàng)造性、判斷力與整體性被系統(tǒng)性排除。這種設(shè)計(jì)在提高短期效率的同時(shí)，也徹底扼殺了勞動者通過勞動過程實(shí)現(xiàn)自身技能升級與價(jià)值增值的可能性。

3. 時(shí)間殖民、認(rèn)知窄化與“稀缺心態(tài)”的固化：“偽勤奮”的核心特征之一是勞動時(shí)間對生活時(shí)間的全面侵占。當(dāng)王明每日奔波16小時(shí)，李姐在轟鳴車間中機(jī)械重復(fù)時(shí)，他們用于學(xué)習(xí)、社交、規(guī)劃未來乃至充分休息的“發(fā)展性時(shí)間”被極度壓縮。社會學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究指出，長期的資源（包括時(shí)間）稀缺狀態(tài)會導(dǎo)*致“稀缺心態(tài)”，即個體的認(rèn)知帶寬被眼前緊急事務(wù)完全占據(jù)，判斷力趨向短視，從而更難做出有利于長期發(fā)展的決策，形成“越忙越窮，越窮越忙”的惡性循環(huán)。

4. 意識形態(tài)的合謀與“責(zé)任個人化”：主流成功學(xué)話語與企業(yè)管理文化不斷強(qiáng)化“多勞多得”“奮斗改變命運(yùn)”的敘事。這種意識形態(tài)將系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題（如勞動力市場的分割、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛、社會保障的不足）轉(zhuǎn)化為個人責(zé)任與道德問題。當(dāng)勞動者陷入困境時(shí)，首先進(jìn)行的是自我譴責(zé)（“我還不夠努力”），而非對系統(tǒng)規(guī)則的質(zhì)疑。這無形中消解了集體反思與行動的可能，使個體更深地投入“偽勤奮”的循環(huán)，以證明自身的“價(jià)值”與“正確”。

三、 主體性的微光：個體突圍的實(shí)踐策略分析

盡管結(jié)構(gòu)性的約束強(qiáng)大，但本文的案例表明，勞動者并未完全成為被動的“提線木偶”。在特定的情境觸發(fā)下（如王明遭遇事故后的價(jià)值虛無感，李姐面臨機(jī)器換人威脅時(shí)的生存危機(jī)），其主體性得以萌發(fā)，并嘗試探索超越“偽勤奮”的實(shí)踐策略。這些策略可歸納為：

1. 認(rèn)知躍遷：從“操作者”到“觀察者/分析者”：這是突破的第一步。王明不再僅僅滿足于“更快地送餐”，他開始有意識地記錄、分析訂單分布的規(guī)律、商家的特性、交通的潮汐，試圖理解驅(qū)動自己奔跑的“算法邏輯”本身。李姐則從麻木的重復(fù)中抽離，以其對流水線無與倫比的熟悉度，觀察生產(chǎn)流程中的冗余與可改進(jìn)之處。這種視角的轉(zhuǎn)變，意味著他們開始嘗試“理解系統(tǒng)”，而不僅僅是“被系統(tǒng)使用”。

2. 策略性勞動：從“消耗時(shí)間”到“投資時(shí)間”：在認(rèn)知轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，勞動者的實(shí)踐開始具有策略性。王明利用對系統(tǒng)的理解，優(yōu)化接單策略，在減少無謂奔波的同時(shí)，嘗試將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可共享的“知識產(chǎn)品”（如建立騎手信息群，甚至構(gòu)思運(yùn)營服務(wù)）。這標(biāo)志著其勞動從純粹消耗體力和時(shí)間換取即時(shí)收入的模式，開始向能夠產(chǎn)生知識溢出效應(yīng)和潛在杠桿效應(yīng)的模式轉(zhuǎn)變。李姐則將她的觀察系統(tǒng)化，形成流程優(yōu)化建議，使她的“經(jīng)驗(yàn)”得以被看見、被承認(rèn)，從而改變了她在生產(chǎn)組織中的位置和價(jià)值認(rèn)定。

3. 社會資本的識別與構(gòu)建：從“原子化個體”到“弱連接節(jié)點(diǎn)”：王明受到同行張海（已轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)分析者）的啟發(fā)，李姐注意到工友小趙（通過主動學(xué)習(xí)技術(shù)獲得新崗位）的路徑，這表明同輩群體中的“成功范本”具有關(guān)鍵的示范與牽引作用。他們開始有意識地識別并試圖建立超越日常勞作圈子的“弱連接”，獲取異質(zhì)性的信息與資源，這是打破信息繭房、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會的重要途徑。

4. 對“可遷移能力”的隱性投資：無論是王明嘗試學(xué)習(xí)運(yùn)營知識，還是李姐主動報(bào)名電腦班，都表明他們開始有意識地將有限的剩余精力，投入到那些并非直接服務(wù)于當(dāng)前崗位，但可能在未來其他場景中通用的“可遷移技能”上。這是對人力資本的真正投資，旨在降低對單一崗位、單一技能的依賴，增強(qiáng)自身在勞動力市場中的韌性與適應(yīng)性。

四、 結(jié)論與討論：走向一種“發(fā)展性勞動”的可能

“偽勤奮”或“生存性勞動”是數(shù)字資本主義與經(jīng)典管理術(shù)結(jié)合下的一種勞動異化形態(tài)，它高效地榨取了勞動者的即時(shí)生產(chǎn)力，卻系統(tǒng)地抑制了其長期發(fā)展的潛能。本文通過王明與李姐的案例表明，盡管結(jié)構(gòu)約束強(qiáng)大，但勞動者的主體性、反思性與策略性行動仍然存在萌發(fā)與生長的空間。他們的突圍實(shí)踐揭示了一條潛在的路徑：從被動接受規(guī)則到主動理解并利用規(guī)則，從出售標(biāo)準(zhǔn)化勞動時(shí)間到積累并運(yùn)用特異性知識與技能，從孤立的生產(chǎn)單元到嵌入有價(jià)值的信息網(wǎng)絡(luò)。

這種轉(zhuǎn)向，可被視為從“生存性勞動”向“發(fā)展性勞動”的艱難演進(jìn)。“發(fā)展性勞動”并不意味著勞動強(qiáng)度或時(shí)間的必然減少，而是強(qiáng)調(diào)勞動過程應(yīng)內(nèi)在地包含學(xué)習(xí)性、積累性與賦能性——即勞動者能在勞動中獲得可遷移的技能、可積累的資本（包括經(jīng)濟(jì)、社會、文化資本）以及對自己職業(yè)生涯更大的掌控力。

然而，必須清醒認(rèn)識到，個體的零星突圍無法替代集體性的制度保障與結(jié)構(gòu)改革。要讓“發(fā)展性勞動”成為更普遍的現(xiàn)實(shí)，需要：政策層面完善社會保障網(wǎng)，降低勞動者的生存焦慮與試錯成本；企業(yè)層面反思管理模式，在效率與員工發(fā)展間尋求平衡，設(shè)計(jì)內(nèi)部技能升級通道；技術(shù)倫理層面對算法進(jìn)行監(jiān)督與優(yōu)化，避免其淪為純粹的勞動控制與壓榨工具；教育層面則需加強(qiáng)面向成人的終身教育與數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)，賦能勞動者應(yīng)對快速變化的勞動世界。

最終，一個健康的社會，不應(yīng)贊美那些將人異化為“燃料”的“偽勤奮”，而應(yīng)致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每一位勞動者的勤奮，都能真正澆灌出自身成長與發(fā)展的花朵。這既是對個體尊嚴(yán)的捍衛(wèi)，也是社會可持續(xù)發(fā)展的基石。

改寫說明：

- 整體轉(zhuǎn)為規(guī)范學(xué)術(shù)論文框架和表達(dá)：全文嚴(yán)格采用論文常見的結(jié)構(gòu)、語體和論述方式，強(qiáng)化邏輯性和理論術(shù)語。

- 突出系統(tǒng)分析和理論升華：著重對現(xiàn)象做機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性成因歸納，并做理論概括與提升。

- 增強(qiáng)表述的客觀性與嚴(yán)謹(jǐn)性：基本采用第三人稱和客觀視角，減少文學(xué)化與主觀色彩，突出研究性和論證性。

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