最近一段時間，大家可能已經(jīng)關(guān)注到，最近不少地方陸續(xù)出手，清理國有企業(yè)里的“近親繁殖”問題。

說實話，很長一段時間，這種現(xiàn)象在國企里不是什么大秘密，而是一個心照不宣的“潛規(guī)則”。

過去在一些壟斷行業(yè)或者地方性的國企里，兒子接父親的班，侄子借助叔叔關(guān)系進了同一家企業(yè)。而沒有關(guān)系的外人想擠進去，那太難了。

這次各地不約而同地出手整頓，釋放的信號再清楚不過：國家這回是動真格的了，那種把好崗位當作“傳家寶”一樣代代相傳的風氣，確實該剎住了。

那么問題來了：為什么“近親繁殖”這么難根治？

說白了，就是因為背后的利益太大，而且手法還在不斷翻新。

最早期的版本可以叫做“硬安排”。那是二三十年前的常見做法，制度還不完善，甚至還有過“頂替接班”的政策。那時候，家里長輩是領(lǐng)導，孩子畢業(yè)了就直接安排進單位，可能去財務(wù)，也可能去銷售，周圍人也都見慣不怪。

后來政策收緊，要求“凡進必考”，于是就出現(xiàn)了第二種版本——“蘿卜招聘”。表面上看，招聘流程公開透明，但仔細看條件就會發(fā)現(xiàn)玄機：設(shè)置特別冷門的專業(yè)要求、指定某類罕見的資格證書，甚至對身高、視力、特長等都提出古怪的規(guī)定。這一套條件組合下來，能符合條件的，往往只有“領(lǐng)導家的那位”，其他人根本連報名的資格都沒有。

現(xiàn)在更隱蔽的是第三種手法，可以叫作“資源置換”?，F(xiàn)在很多單位都有“親屬回避”規(guī)定，那行，我不直接安排自己孩子進本單位。我跟你——另一個單位的領(lǐng)導——互相幫忙：你把我兒子招到你那兒，我把你女兒安排到我這兒。這就叫“交換安排”，通過跨單位、跨系統(tǒng)甚至跨地區(qū)的操作，表面上完全合規(guī)，實際上完成了權(quán)力的對接和利益的交換。這種做法更加隱蔽，查起來也困難得多。

我們?yōu)槭裁催@么反感“近親繁殖”？

不僅僅是因為它擠占了普通人公平競爭的機會，更因為它會從根子上腐蝕一個企業(yè)。

想象一下，如果一個單位里到處是親戚套親戚，關(guān)系網(wǎng)盤根錯節(jié)，管理就會變得極其困難。你想考核業(yè)績？那個不好好干活的是某副總的侄子。你想執(zhí)行紀律？那個經(jīng)常遲到的是某書記的外甥女。時間一長，肯干事的人心就涼了，有關(guān)系的人反而可以混日子。

而這種依靠血緣和姻親結(jié)成的小圈子，很容易形成利益共同體。在重大項目招標、大宗物資采購這些涉及巨大資金往來的環(huán)節(jié)，他們互相打掩護、行方便，把國家的資產(chǎn)悄悄變成小集團的私產(chǎn)。這種腐敗往往一查就是一大串，牽出一整個圈子。

所以說到底，整治這件事，不能只靠“一陣風”。

眼下各地的集中清理，就像一次外科手術(shù)，確實能切掉一些已經(jīng)潰爛的“膿包”。但我們心里都明白，“運動式”的整治效果有限。風聲緊的時候大家收斂些，等風頭過去，那些隱蔽的交換和后門可能又悄悄打開。

真想治本，關(guān)鍵不在于反復(fù)“查”，而在于徹底“曬”——讓一切暴露在陽光底下。

首先，必須打破信息屏障。國企招聘不能只在自己網(wǎng)站的角落里貼個通知就算完事，應(yīng)該放到更公開、更醒目的平臺，讓全社會都能看見、能監(jiān)督。

其次，得重點查一查那些“交叉安排”?，F(xiàn)在的回避制度通常只防“本單位直系親屬”，但對于那些跨單位、跨系統(tǒng)的權(quán)力交換，往往缺乏監(jiān)控。未來如果能借助大數(shù)據(jù)，把不同系統(tǒng)、不同地區(qū)之間的親屬關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立起來，那么不管關(guān)系網(wǎng)怎么繞、怎么藏，都可能被識別出來。

國企，前面是“國”字，它不是哪個家族的后花園。

對于那些還做著“安排子女、福蔭親戚”夢的人，是時候清醒了。在如今全面從嚴治黨和大數(shù)據(jù)監(jiān)督的雙重背景下，以往那些看似尋常的“照顧”，現(xiàn)在都可能變成未來的隱患。

而對于廣大沒有背景、只想憑本事吃飯的普通人來說，這無疑是個值得期待的開始。我們所盼望的，不止是一次突擊檢查，而是一個能夠長期持續(xù)、真正讓后門焊死、讓陽光照進來的制度環(huán)境。只有當公平競爭成為常態(tài)，國企才能煥發(fā)真正的活力，我們每一個人的努力也才會更有價值。