宗馥莉重掌宏勝背后：飲料帝國(guó)的權(quán)力棋局

當(dāng)宏勝飲料集團(tuán)的法定代表人再度變更為宗馥莉時(shí)，這個(gè)看似普通的工商變更記錄，正在撕開娃哈哈系商業(yè)版圖重組的一角。全國(guó)工商信息系統(tǒng)顯示，2025年12月26日，鄭群娣將宏勝集團(tuán)法人權(quán)杖交還宗馥莉，距離其接替祝麗丹上任僅過去51天。

這場(chǎng)權(quán)力交接的戲劇性在于其迭代速度。2022年11月宗馥莉首次卸任宏勝法人，由祝麗丹接棒；三年后的2025年11月，祝麗丹辦公室被曝搬空，鄭群娣倉促登場(chǎng)；而更迭未滿兩月，宗馥莉便以董事兼經(jīng)理身份重掌實(shí)權(quán)。這種高頻人事震蕩，在食品飲料行業(yè)實(shí)屬罕見。

穿透股權(quán)迷宮可見關(guān)鍵布局。鄭群娣雖短暫執(zhí)掌宏勝，卻仍擔(dān)任浙江娃哈哈數(shù)字科技等5家宏勝系公司法人，這些企業(yè)最終受益人均指向宗馥莉。更耐人尋味的是，運(yùn)營(yíng)娃哈哈天貓旗艦店的杭州恒意電商，其法人正是鄭群娣，而控股方仍是宏勝集團(tuán)。這種"前臺(tái)代理人+幕后控制"的架構(gòu)，暴露出宗馥莉?qū)η蓝说慕^對(duì)掌控。

戰(zhàn)略調(diào)整信號(hào)已清晰可辨。宗馥莉9月辭去娃哈哈集團(tuán)所有職務(wù)時(shí)，外界將其解讀為淡出家族業(yè)務(wù)。但宏勝系的人事地震表明，這位二代掌門正通過"體外循環(huán)"重構(gòu)商業(yè)版圖——以宏勝集團(tuán)為支點(diǎn)，既保持對(duì)娃哈哈電商渠道的隱形控制，又規(guī)避母公司決策體系的掣肘。

飲料行業(yè)的觀察人士注意到，宏勝集團(tuán)從代工廠向資本平臺(tái)轉(zhuǎn)型的軌跡日益明顯。2007年宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌該集團(tuán)時(shí)，其年?duì)I收尚不足20億，如今已成長(zhǎng)為橫跨生產(chǎn)、研發(fā)、數(shù)字化的綜合性企業(yè)。此次法人變更后，宏勝系或?qū)⒓铀賹?duì)新興消費(fèi)賽道的布局。

這場(chǎng)權(quán)力游戲的最新進(jìn)展是監(jiān)事會(huì)的改組。新任監(jiān)事嚴(yán)學(xué)峰與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人丁秀娟的組合，顯示出強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的意圖。在宗馥莉的商業(yè)棋局中，宏勝集團(tuán)不再只是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的代名詞，而正在成為其資本運(yùn)作的核心載體。

當(dāng)行業(yè)還在討論宗馥莉辭任娃哈哈的象征意義時(shí)，這位中國(guó)最大飲料帝國(guó)繼承者已用三次法人變更完成了一場(chǎng)靜默的權(quán)力轉(zhuǎn)移。在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，宏勝系的頻繁人事變動(dòng)，或許正是這個(gè)傳統(tǒng)巨頭自我革新的前奏。