許多員工都喜歡在背后罵自己領(lǐng)導(dǎo)，甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)除了開會就會熊人，根本沒什么真本事，要是我上的話我也行。

可事實上，往往是這樣看起來沒什么真本事的領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的團(tuán)隊業(yè)績卻非常出色。

就像武俠片里有些師傅教徒弟一樣，傳授武功的方式非常簡單粗暴，除了打就是罵。

和徒弟交手的時候，直接把徒弟打的身受重傷，然后扔下一句“你是豬嗎”瀟灑的轉(zhuǎn)身離去。

等到徒弟的傷勢恢復(fù)的差不多的時候，再次和徒弟交手，同樣把徒弟打的身受重傷。繼續(xù)扔下一句“你是豬嗎”轉(zhuǎn)身離去。

等到感覺自己的實力快打不過徒弟的時候，直接跟徒弟說:“我從來沒教過像你這么笨的徒弟，就算是一頭豬被我教導(dǎo)這么久也比你厲害幾十倍，我今天把你逐出師門，你下山去吧，到了外面別跟人說是我徒弟，我丟不起這個人”。

等到徒弟下山以后，和越來越多的人交過手，突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)成為了絕世高手。

領(lǐng)導(dǎo)在平時除了開會和熊人之外，沒有其他的操作，其實道理就像武俠片里面的師父教徒弟一樣，正是這樣的方式，最大程度的激發(fā)出了員工的潛能。

和只會開會和熊人的領(lǐng)導(dǎo)相比，那些員工們眼中的好領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的員工往往水平并不出色，這其中其實是有原因的。

試想一下，如果一個員工在工作當(dāng)中遇到了困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教，領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工快速成長，直接扔下手頭的工作，手把手地帶領(lǐng)員工。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的一番操作之后，員工看似恍然大悟:原來問題應(yīng)該這么處理。

可是，當(dāng)員工試著用領(lǐng)導(dǎo)處理問題的方式處理自己遇到的問題時，卻發(fā)現(xiàn)問題并沒有很好地解決，這是因為即使是相同的問題，同樣的處理方法也未必適合每個人。

相反，如果一個員工遇到問題之后向領(lǐng)導(dǎo)請教，領(lǐng)導(dǎo)直接把他訓(xùn)斥一番:“連這么簡單的問題都解決不了。自己想辦法去，能干就干，不能干就走人”。

這樣一來，員工雖然心里委屈，但也只能自己想辦法去解決問題，而自己所想出的辦法往往更加適合自己，在解決問題之后，得到的經(jīng)驗和成就感也更加真實。

讓員工自己解決問題，不只是對員工來說更能夠得到鍛煉，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，也更能夠提高工作效率。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)對每個員工遇到的問題都親力親為的去幫忙解決，不僅自身會非常疲憊，同樣的也不可能有充足的時間去幫助每一個員工。

而對員工進(jìn)行批評，促使員工自己想辦法解決問題，既減輕了領(lǐng)導(dǎo)本身的工作量，又同時起到了督促所有員工的作用，讓團(tuán)隊當(dāng)中每個人的能力都得到提升，這樣一來，整個團(tuán)隊自然也就變得更加優(yōu)秀。

那些看起來只會開會和熊人，幾乎從來不幫助員工解決困難的領(lǐng)導(dǎo)，雖然看似沒什么真本事，但越是在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，員工越能夠快速進(jìn)步。

如果能夠在職業(yè)生涯當(dāng)中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，雖然會讓自己承受比較大的壓力，但同時自身的成長速度也會遠(yuǎn)超職場當(dāng)中的同齡人。

那些在員工眼中并不受歡迎，甚至讓員工感到厭惡的領(lǐng)導(dǎo)，其實是員工生命當(dāng)中的貴人。