點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

不懂得尊重員工的公司肯定不會走得太遠(yuǎn)。不懂得尊重人才的人，也不會贏得別人的尊重，即使他現(xiàn)在很成功。公司經(jīng)營也是如此。

我們都知道，21世紀(jì)最缺的就是人才，一個公司要想生存肯定離不開人才，哪一個掌管公司的大領(lǐng)導(dǎo)用“你不愿意干就別干，有的是人干”的態(tài)度來用人，你說他能留住人嗎？

人，可以沒有勢力，但決不能沒有屬于自身的實(shí)力！

一條大船，要想在充滿危機(jī)的大海上航行，必須要全體船員的齊心協(xié)力，一家公司要想長久不敗，也必須要有凝聚力，讓員工有尊重、家的感覺。

公司的大領(lǐng)導(dǎo)用人態(tài)度“你不愿意干就別干，有的是人干”明顯是對員工的不尊重，在這種不尊重的表象下，其背后就是人與人之間的不平等。

這種不平等就會讓人感受到差別，感受到情緒不佳，氣不順，心里委屈。而人一般辭職走人，離開一家公司的主要原因，無非就是工資低與內(nèi)心受委屈。

一、不懂尊重的人，也不配得到尊重

勞動沒有貴賤之分，不管是哪個階層，哪個工種，大家都是靠勞動吃飯，只不過有的人是腦力勞動，有的人是體力勞動。

這個世界沒有完全相同的人，所以在選擇時(shí)，大家都會各憑機(jī)會、條件來選擇自己能做的事情。

尊重是相互的，作為一個個體，你想要贏得他人的尊重，你必須先學(xué)會尊重他人。不能用自己的道德是非觀來要求別人，也不能讓他人按你的喜好來做。要學(xué)會包容、學(xué)會體諒他人，站在他人的角度思考問題。這樣你才能在正確的道德觀下愛自己。

這個世界是公平的，每個人都活得不容易，憑什么讓別人理解你的不容易？演員楊冪與張大大是好朋友，一次楊冪在參加張大大的《親愛的，請放松》時(shí)，被張大大哭訴問。

“我當(dāng)時(shí)在朋友圈發(fā)了自己一段很辛苦的文章，但是只收到你的一個問題，你是不是不擅長講你真的辛苦了這種話？”

楊冪素有“人間清醒”之稱，她是這樣回答的：

“我給你一個問題，也是證明我是看完了你的文字，要說辛苦，你看誰不辛苦，送外賣，對稿子的，每一個都很辛苦，別人憑什么要理解你的辛苦？”

人要受到尊重，必須先自己尊重自己。當(dāng)你尊重別人時(shí)，他人才會以你對待他的方式來尊重你！這也是心理學(xué)上的吸引力法則。

你不尊重他人，只是單純地關(guān)注自我，那你只能成為一個信息孤島，讓人遠(yuǎn)離。沒有人會為你的肆意行為買單，只有你自己。

孟子說：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之?！?/p>

二、越優(yōu)秀的人，越懂得尊重他人

大作家魯迅曾經(jīng)說過，他以為別人尊重他，是因?yàn)樗麅?yōu)秀，值得尊重。后來，他才明白，別人尊重他，是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀。

在職場管理上，當(dāng)員工向你提出意見，提出需求時(shí)，是因?yàn)閱T工把你當(dāng)成上司，當(dāng)成能解決問題的人，這是對你的肯定。

一般優(yōu)秀的人，會按照提出問題、解決問題的步驟來共同成長，相互促進(jìn)。如果你只會把問題扔回去，并以高傲地態(tài)度質(zhì)問員工，要你是干什么吃的？那只能說明你德不配位，不懂管理。

一般一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都知道如何引導(dǎo)下屬，讓他們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。而不是依靠刁難、危機(jī)來結(jié)束對方！

不管是與人相處還是共事，為他人著想，才是尊重他人，好好解決問題的首要態(tài)度。在職場上更要德性配位，在上不驕傲，在下不自卑！

三、少一些刻板印象，替自己做決定

在生活中，我們總會不自覺地按職場、身份來對號入座，讓自己的身份限制了自己，使自己在無意識中就被情景條件影響了。

這其實(shí)都是刻板印象惹的禍。我們都被歧視，也正在制造了歧視，是這場悲劇的承受者，也是悲劇的制造者。

以職場領(lǐng)導(dǎo)來說，作為公司領(lǐng)導(dǎo)這只是你的一個視角身份，但你卻以此來為難他人，威脅員工，借身份之名來控制他人，這就是刻板印象的負(fù)面影響。

如果你想擺脫這種威脅，不受這種負(fù)面環(huán)境的影響，那就化被動為主動，找一些有利用自身安全感形成的情景，讓自己快速成長起來，做自己想要成為的人，走自己想走的路。

一般經(jīng)常說“你不愿意干就別干，有的是人干”的領(lǐng)導(dǎo)，都會成為孤家寡人，不是被競爭拋棄，就是自食其果。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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