這兩天，一篇關(guān)于中國人口與年輕人生存狀態(tài)的文章在朋友圈刷屏。

文章提到，聯(lián)合國預(yù)測 2025 年中國新生兒可能只有 871 萬 左右，新生人口占全球比例跌破 7%；而另一頭，2025 年全國高考報名人數(shù)沖到 1335 萬，高校畢業(yè)生規(guī)模高達 1222 萬。

新生兒持續(xù)下探，年輕人卻持續(xù)擁擠。

那篇文章寫到：

“一代年輕人，正活在一場無聲的人生錯配里?！?/strong>

很多人看完都轉(zhuǎn)發(fā)了朋友圈。

但如果把鏡頭從中國移到新加坡，你會發(fā)現(xiàn)——這種“錯配感”，在新加坡也有。不僅沒有減弱，反而更鋒利、更密集。

新加坡統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示：

2023 年，新加坡居民總和生育率跌至 0.97，歷史首次跌破 1；

2024 年，這個數(shù)字沒有回升，依然停在 0.97。

在全世界最富裕、最安全、秩序最穩(wěn)定、福利體系最完整的城市之一，

平均每個新加坡女性，一生只生 不到一個孩子。

而與此同時，新加坡的高學(xué)歷年輕人規(guī)模仍在擴張，就業(yè)競爭卻越來越激烈，AI 正悄然坐到了招聘桌的另一側(cè)。

一場屬于新加坡的“人生錯配”，正在靜靜展開。

一、新加坡人，為什么突然不想生了

新加坡的人口曲線，并不是一夜之間崩塌的。

2015 年，生育率還有 1.24；
2020 年，跌到 1.10；
2022 年，1.04；
2023 年，0.97；
2024 年，繼續(xù) 0.97。

這是一條持續(xù)十年的下行曲線。

最直接的原因，是房子。

BTO 等待 4–6 年，私宅價格十年翻倍。

很多年輕夫妻收入不低，但只要開始認(rèn)真算房貸、育兒、養(yǎng)老這三張賬，

結(jié)論幾乎一致：

這道題，算不下去。

房子在新加坡早就不只是住所，而是結(jié)婚、成家、生育的入場券。

沒房，不結(jié)；沒結(jié)，不生。

第二個原因，是養(yǎng)娃的隱性成本。

托兒所、學(xué)費、補習(xí)班、興趣班、鋼琴、游泳、女傭、校區(qū)、交通、醫(yī)療、時間成本……

在這個效率極致、競爭極致的城市，養(yǎng)一個孩子幾乎是對普通家庭長期現(xiàn)金流的系統(tǒng)性沖擊。

第三個原因，也是最根本的：觀念變了。

父母那一代，把結(jié)婚生子當(dāng)成人生默認(rèn)配置；而現(xiàn)在的新加坡年輕人，更看重個人成長、職業(yè)彈性、生活質(zhì)量。

尤其是女性。

學(xué)歷越高、事業(yè)越強，生育帶來的職業(yè)中斷與機會成本就越清晰。

在中國，很多人是生不起；

在新加坡，更多人是算得太清楚，不敢生。而新加坡政府在生育這件事情上真的可以說是操碎了心

2025年的預(yù)算案中表示，生下第三胎或者更多孩子的家長，可以在每個孩子一歲至六歲，陸續(xù)獲得16000新幣的額外補助金！

而且政府推出的“多子女家庭計劃”，是持續(xù)性的計劃，預(yù)計政府每年將為此計劃支出額外8000萬元！

給兒童培育戶頭打錢

每名新加坡孩子只要父母為他們開設(shè)兒童培育戶頭，都可以獲得5000新幣的起步津貼。

而2025年2月18日起出生的孩子，只要是三胎或以上，那么起步津貼則增加一倍至1萬新幣！可以用來支付學(xué)前教育和醫(yī)療開銷！

一次性的保險補助金

從2025年2月15日起，產(chǎn)下第三胎或者更多孩子的母親，可以憑每個新生兒獲得5000新幣的保險儲蓄補助金。

多子女家庭補助券定期發(fā)放

家長可以在第三胎以及之后每一胎的孩子1-6歲期間，獲得1000新幣的補助券，幫助日常開支。電子補助券將通過LifeSG手機應(yīng)用發(fā)放。

SG60嬰兒大禮包發(fā)放

針對2025年出生的寶寶，將獲得建國60周年的嬰兒禮包，包括：

一本相冊、一套積木、一個幫助寶寶自主喝水的吸管杯子、吃飯用的嬰兒圍兜、限量版的兔子毛絨玩偶、故事書、玩具、背包以及特別設(shè)計的拉桿箱和日記本。

降托管費

托管費是學(xué)前兒童最大的支出，從2025年開始，主要業(yè)者和伙伴業(yè)者經(jīng)營的學(xué)前中心，每個月的收費頂限將各降低40新幣。

全日制的托兒服務(wù)中心的收費頂限將降至640新幣和680新幣！而且到了2026年這一收費還將繼續(xù)下降30新幣，也就是說會達到610新幣和650新幣！

不僅如此，如果再加上基本托兒的津貼、雙薪家庭為每名孩子支付的托兒月費將降低300新幣，而中低收入的家庭還會支付更少！

圖源：早報

可以說新加坡政府已經(jīng)在“提高新生人口”這件事情上做出了很大的努力，但現(xiàn)實卻繼續(xù)沿著李光耀的預(yù)言無情地推進。

二、精英社會里也有“錯配感”？

就在新生兒不斷下探的同時，新加坡的教育體系卻在另一頭持續(xù)擴容。

NUS、NTU、SMU，公立私立大學(xué)，國際學(xué)生，本地精英——高學(xué)歷年輕人的密度，正在不斷堆高。不僅是中國和新加坡，這是一個全球化的現(xiàn)像。

但就業(yè)市場的“好崗位”增長，卻明顯跟不上。

越來越多畢業(yè)生開始擠進原本不需要那么高學(xué)歷的工作，學(xué)歷的“溢價”被持續(xù)稀釋，而競爭卻越來越激烈。

更不用提中年想移民來新加坡的人，想在新加坡找到一份工作，先不說行業(yè)，光是語言這一關(guān)就過不了。

現(xiàn)在全球社會總?cè)丝谠诶先ィ贻p人規(guī)模卻依然龐大，人生賽道越來越窄。

目前每個國家的現(xiàn)狀都差不多：新生兒在塌陷，學(xué)歷在膨脹，人生在擁擠。

三、AI正在取代人類

當(dāng)年輕人還在為崗位發(fā)愁時，一個新的對手悄悄進場：AI。

在新加坡，這種沖擊來得更快、更直接。

金融、法律、會計、咨詢、客服、行政、數(shù)據(jù)處理……幾乎整個白領(lǐng)體系，正在被重構(gòu)。

全球大廠在新加坡紛紛裁人。

• 亞馬遜 全球宣布裁員 14,000 人，大廠明確將 AI 作為轉(zhuǎn)型與效率提升關(guān)鍵因素，未來組織架構(gòu)與崗位調(diào)整圍繞 AI 重塑進行。
  

• IBM 宣布在 2025 年第四季度裁撤數(shù)千崗位，推動向高附加值軟件和 AI 云服務(wù)轉(zhuǎn)型。
  

• HP（惠普） 宣布全球裁員 4,000–6,000 名員工，以 加速 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。
  

• Salesforce 在 2025 年削減數(shù)千客戶支持崗位，部分原因是 AI 處理大量客戶對話工作。
  

• 微軟 在 2025 年進行了多輪裁員以精簡組織結(jié)構(gòu)，同時將資源更多投入 AI 與核心產(chǎn)品。
  

• 澳門國際咨詢公司 McKinsey 在其技術(shù)部門裁減約 200 個職位，其中 部分崗位因 AI 自動化而取消。
  

未來的競爭，不再只是人與人的競爭，而是 會用 AI 的人 ，與 不會用 AI 的人 之間的差距。

一個掌握 AI 的普通人，其產(chǎn)出效率，可以輕松放大數(shù)倍。

四、普通人的出路，正在重寫

社會正在從“你從哪里畢業(yè)”，轉(zhuǎn)向“你能解決什么問題”。

越來越多年輕人開始走向：一人公司、遠程收入、副業(yè)、項目型生存、組合式職業(yè)路徑。

與此同時，那些 AI 學(xué)不會的能力反而在升值：判斷力、整合力、溝通力、信任感、復(fù)雜決策能力。

在越來越虛擬的世界里，“人味”，正在成為最稀缺的資產(chǎn)。

五、平安喜樂，已是頂級人生能力

2025 年已結(jié)束，很多人心里的共同感受，大概只有一個字：平。

新加坡生育率跌破 1，是一個時代的注腳；

高學(xué)歷青年擁擠，是另一個時代的慣性；

AI 的崛起，則是一場無法回避的浪潮。

這三股力量交匯，塑造了這代年輕人的生存底色。

但在這座城市，能在低生育、慢增長、高競爭的環(huán)境里，

依然守住內(nèi)心秩序、身體健康、關(guān)系穩(wěn)定與自我成長——

平安喜樂，本身就是普通人最頂級的能力。

因為未來淘汰的，從來不是人，而是不會適應(yīng)變化的人。

而這場游戲，才剛剛開始。