出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺中國

2025年的最后一天，月之暗面在內(nèi)部信中公布了其今年完成的融資數(shù)額和現(xiàn)金流。創(chuàng)始人兼CEO楊植麟稱，公司已完成5億美元C輪融資，本輪融資由IDG領(lǐng)投，阿里、騰訊等月之暗面老股東超額認購，投后估值43億美元（約合人民幣310億元）。而目前的現(xiàn)金持有量已經(jīng)超過100億元。

如果參照 MiniMax 與智譜在招股書中披露的數(shù)據(jù)，以大模型公司每年約 20 億元研發(fā)投入作為基準測算，月之暗面的現(xiàn)金流，理論上仍可支撐五年。這也意味著，月之暗面擁有一段相對寬裕的時間，但它需要在五年內(nèi)盡快找到足夠成熟的商業(yè)模式?；⑿岖@悉，Kimi內(nèi)部已經(jīng)明確兩個方向，由模型驅(qū)動海內(nèi)外付費用戶及API收入的增長，這也是Kimi未來商業(yè)化的兩大抓手。

另有消息人士向虎嗅透露，月之暗面將于2026年完成“借殼上市”，目前已經(jīng)在香港選定合適標的。就此消息，虎嗅向相關(guān)方核實，有知情人士對此予以否認。無論該消息真假，從實際上市進度看，目前月之暗面的節(jié)奏，仍然慢了智譜和 MiniMax 一步，也因此無緣爭奪“大模型第一股”的名號。

在成立之初，楊植麟便明確提出，月之暗面是一家面向 C 端的大模型公司。此后兩年，公司始終將重心押注在C端產(chǎn)品 Kimi和基座模型訓練上。2024 年，月之暗面在 Kimi 上采取了激進的投流與投放策略，一度將其推至國內(nèi)通用chatbot月活前三的位置。

但進入 2025 年，月之暗面接連遭遇兩次沖擊。

第一次發(fā)生在 2024 年底的“張予彤事件”，這一事件在外部輿論、內(nèi)部治理和品牌信任層面，對公司造成了持續(xù)影響；第二次，則來自 DeepSeek R1 的發(fā)布。

DeepSeek 的沖擊并非只針對月之暗面，它幾乎波及了整個大模型行業(yè)。但月之暗面受到的影響尤為明顯，其核心原因在于：在 DeepSeek 出現(xiàn)之前，Kimi 已經(jīng)占據(jù)了頭部 C 端用戶心智，而月之暗面又是少數(shù)堅定選擇 C 端路線的大模型公司之一。當 DeepSeek 以更低成本、更強性能切入同一用戶市場時，月之暗面首當其沖。

也正是在這一背景下，月之暗面在 2025 年完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：增長重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)外的專業(yè)用戶與Coding 場景，并以付費訂閱及API調(diào)用的計費模式作為拉動公司收入增長的主要方式，以和元寶、豆寶等AI產(chǎn)品差異化競爭。

在內(nèi)部信中，楊植麟披露，過去一年，公司海外及國內(nèi)付費用戶數(shù)的月環(huán)比增長超過 170%，海外大模型 API 收入較 9—11 月實現(xiàn) 4 倍增長。

12 月，張予彤正式出任月之暗面總裁，也被外界視為公司完成階段性“渡劫”的標志性節(jié)點。

回過頭來看，月之暗面并不是輸在錢不夠、技術(shù)不行，甚至也不是輸在方向判斷錯誤。它錯失的，是一個不可復制的時間窗口。

在 2024 年，月之暗面曾經(jīng)是距離“大模型第一股”最近的公司之一：估值最高、C 端聲量最強、產(chǎn)品月活穩(wěn)定躋身前三。如果沿著這條路徑繼續(xù)推進，只要外部環(huán)境不發(fā)生劇烈變化，它本可以在資本市場上率先完成“敘事兌現(xiàn)”。

但現(xiàn)實是，2025 年的一系列沖擊，打斷了這條原本順滑的路徑。

一方面，內(nèi)部治理事件為公司引發(fā)輿情；另一方面，DeepSeek 的橫空出世，從根本上瓦解了月之暗面最核心的優(yōu)勢。因為一直以來月之暗面在 C 端構(gòu)建起的先發(fā)位置，并沒有形成真正不可撼動的壁壘，所以當模型能力和推理成本被重新定價，用戶遷移的成本，遠比想象中更低。

這也是為什么，月之暗面最終不得不主動“踩剎車”，迅速撤離原本押注最重的國內(nèi) C 端市場，轉(zhuǎn)而開辟新路線，投向海外與 Coding 的路線。

從結(jié)果來看，這次轉(zhuǎn)型幫助月之暗面暫時穩(wěn)住了局面。

就在最近，MiniMax 與智譜已經(jīng)先后公布了明確的 IPO 時間表，二者均將于2026年1月正式登陸港交所。相比之下，月之暗面雖然賬面資金仍然充裕，卻只能選擇更隱蔽、也更復雜的方式進入資本市場。

某種程度上，月之暗面如今所處的位置，一定不是失敗者，也提出要超越Anthropic等前沿公司。但它更像是一家手握最多籌碼、卻被迫重新洗牌的公司。在中國大模型這個尤為前沿的行業(yè)里，最稀缺的東西不是錢，是窗口期。

以下為月之暗面內(nèi)部信全文：

2025年即將過去，借此機會祝賀大家在今年取得的sota成績

在大家的一同努力下，2025年是Kimi充滿突破的一年。K2和K2 Thinking的發(fā)布標志著我們在AGI道路上走出重要-步。中國首個萬億參數(shù)基座模型、第一個開源的agentic model、在最核心benchmark例如HLE上超越OpenAI取得sota獨具特色的創(chuàng)意寫作風格得到全球用戶喜愛、第一次成功使用二階優(yōu)化器做大規(guī)模訓練，K2系列模型讓Kimi從中國走向了世界，在硅谷以及更廣泛的全球技術(shù)圈產(chǎn)生了重大影響力，登上twitter全球熱搜，得到Nvidia創(chuàng)始人All-in Podcast主播、Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人、Perplexity創(chuàng)始人、a16z創(chuàng)始人、Vercel創(chuàng)始人、諾獎得主等知名技術(shù)領(lǐng)袖的高度評價。

技術(shù)的突破也為產(chǎn)品的爆發(fā)和商業(yè)上的飛速進展奠定基礎。Kimi產(chǎn)品從5月開始高頻推出新的agent功能，發(fā)布了Researcher，OK Commputer，PPT，Kimi Code等新品，功能日漸強大。借助K2模型的sota表現(xiàn)，C端商業(yè)化指數(shù)增長9-11月，海外和國內(nèi)付費用戶數(shù)平均MoM增長超過170%。同時，K2Thinking的發(fā)布也顯著帶動了API收入的增加9-11月海外API收入增長4倍。

得益于上述突破，公司近期完成了5億美元C輪融資且大幅超募，當前現(xiàn)金持有量超過100億元。相比于二級市場我們判斷還可以從一級市場募集更大量資金，事實上，我們B/C輪融資金額就超過絕大部分IPO募資及上市公司的定向增發(fā)。所以我們短期不著急上市。當然未來我們計劃將上市作為手段來加速AGI，擇時而動，主動權(quán)掌握在我們手中。

C輪融資資金將用于更加激進地擴增顯卡，加速K3模型的訓練和研發(fā)。部分資金也將用于2026年的激勵計劃和期權(quán)回購計劃。2025年，基于sota結(jié)果產(chǎn)出，調(diào)薪、期權(quán)獎勵、現(xiàn)金獎勵等各種激勵措施累計324人次。2026年春節(jié)之前會確定K2 Thinking及后續(xù)模型和產(chǎn)品發(fā)布的獎勵方案并發(fā)放。2026年公司的平均激勵預計是2025年的200%.同時計劃大幅上調(diào)期權(quán)回購額度，詳細方案即將公布。

接下來公司最重要的目標是超越Anthropic等前沿公司成為世界領(lǐng)先的AGI公司。2026年的戰(zhàn)略會按如下幾個方面推進:

1. K3模型通過技術(shù)改進和進一步scaling，提升等效FLOPs至少一個數(shù)量級，在預訓練水平上追平世界前沿模型

2. 垂直整合模型訓練和agent產(chǎn)品taste，讓K3成為更"與眾不同"的模型，讓用戶體驗到全新的、其他模型沒有定義過的能力

3. 產(chǎn)品和商業(yè)化上聚焦agent，不以絕對用戶數(shù)量為目標，持續(xù)追求智能上限，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力價值，營收規(guī)模實現(xiàn)數(shù)量級增長

這是一個喧囂的時代，但對我來說，Kimi的起點很簡單，就是單純的好奇，好奇AGI的上限在哪，好奇我們心中的理想模型是什么樣，好奇我們想要的模型能力怎么做出來。這份好奇帶來的快樂是很真實的。當我們熬夜做的agent功能終于上線，當來自烏克蘭的用戶使用Kimi在戰(zhàn)亂中教學，當每天醒來打開tensorboard看到驚為天人的訓練曲線。我們共享了這些寶貴的接近真相的過程，也相信這種簡單的快樂能讓我們在喧器中穿越周期。

2026年Kimi會成為一個"與眾不同"和"不被定義"的LLM。不管是別人沒敢押注的技術(shù)無人區(qū)，還是需要一點偏執(zhí)的審美堅持，我相信有更多Kimi-defined的創(chuàng)新能對人類文明加速發(fā)展產(chǎn)生獨特貢獻。這種獨特性是我們存在的最大意義。共勉!

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