2025，醫(yī)療機(jī)構(gòu)集體處于“失溫期”。

這是一場(chǎng)極具悖論色彩的行業(yè)洗牌。一方面，2024年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次已狂飆至101.5億，住院人次突破3.1億，居民住院率超過20%，比多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都要高。但在另一面，繁榮背后寒意徹骨：有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，全國(guó)已有超1200家民營(yíng)醫(yī)院宣告終止運(yùn)營(yíng)，平均每天就有7家醫(yī)院在地圖上消失。

當(dāng)投資30億元的魯西南醫(yī)院倒在破產(chǎn)清算邊緣、當(dāng)“宇宙第一醫(yī)院”鄭大一附院開始精簡(jiǎn)院區(qū)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，一個(gè)必須直面殘酷的真相是：那個(gè)靠基建擴(kuò)張、靠醫(yī)保紅利、靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“黃金時(shí)代”已隨風(fēng)而去。

當(dāng)下總量近9萬億的存量醫(yī)療市場(chǎng)里，競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從“如何做大”徹底切換為“如何變強(qiáng)”。2026年，DRG/DIP 3.0版將全面落地，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存法則正經(jīng)歷一場(chǎng)從規(guī)模到效率的強(qiáng)力修正。

01

醫(yī)院破產(chǎn)，從大到小

數(shù)據(jù)是體溫最直觀的刻度。在全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)上，以“醫(yī)院”為關(guān)鍵詞檢索，歷史存量記錄接近2000條，令人警醒的是，2024與2025兩年的累計(jì)破產(chǎn)數(shù)量占到了歷史總盤數(shù)的一半以上。根據(jù)中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2024年民營(yíng)醫(yī)院平均每天倒閉1.4家，行業(yè)平均單家虧損額高達(dá)553萬元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025 年以來，各地衛(wèi)健委發(fā)布的醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷公告中，已有近 30 家民營(yíng)醫(yī)院走向注銷、破產(chǎn)。

覆蓋了不同地區(qū)、不同?？祁I(lǐng)域，倒閉范圍之廣、數(shù)量之多令人咋舌。

在眾多倒閉的民營(yíng)醫(yī)院中，一些曾備受矚目的醫(yī)院的倒下尤其令人唏噓。

四川巴中廣濟(jì)中醫(yī)康復(fù)醫(yī)院，因多次醫(yī)保違規(guī)被解除協(xié)議，最終于4月主動(dòng)申請(qǐng)注銷。

江蘇南京華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院、鹽城東方婦產(chǎn)醫(yī)院，4月初被衛(wèi)健委公告注銷，經(jīng)營(yíng)不善致長(zhǎng)期虧損。

重慶全域腫瘤醫(yī)院，曾投資30億的“明星”腫瘤?？漆t(yī)院，因床位空置率超90%，4月黯然退場(chǎng)。

山東淄博市復(fù)退軍人精神病醫(yī)院，5月6日因執(zhí)業(yè)許可證過期未續(xù)被注銷，成為公立醫(yī)院倒閉新案例。

不完全統(tǒng)計(jì)，4月民營(yíng)醫(yī)院注銷數(shù)量近30家，平均每天倒閉1家。

在資本市場(chǎng)上，民營(yíng)醫(yī)院的代表企業(yè)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)的 “眼茅” 愛爾眼科，在眼科醫(yī)療行業(yè)曾風(fēng)光無限。2021年7月1日，愛爾眼科股價(jià)創(chuàng)下歷史高點(diǎn)的41.98元/股，當(dāng)日公司總市值3853.05億元。

然而，伴隨增長(zhǎng)神話的破滅，公司如今的市值只有不到1300億元，其獨(dú)特的商業(yè)模式也備受質(zhì)疑。

創(chuàng)新醫(yī)療作為一家以提供醫(yī)療服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司于近日發(fā)布年度報(bào)告，公司2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.16億元，同比增長(zhǎng)1.30%；歸母凈利潤(rùn)虧損9395.40萬元，虧損同比擴(kuò)大174.02%；扣非凈利潤(rùn)虧損5957.41萬元，虧損同比擴(kuò)大112.74%。

創(chuàng)新醫(yī)療子公司建華醫(yī)院于2024年12月收到齊齊哈爾市醫(yī)療保障局《行政處罰事先告知書》，通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在違反診療規(guī)范過度診療等行為。

擬對(duì)其做出責(zé)令改正、責(zé)令退回?fù)p失的醫(yī)?；?21.28萬元、處造成損失金額1倍的罰款321.28萬元的處罰。

內(nèi)憂外患下，資本之路風(fēng)雨飄搖。

公立醫(yī)院也是艱難求生，盡管公立醫(yī)院有政府支持，但4月廣州荔灣區(qū)仍注銷了6家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含橋中街河沙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等）。

此前，新鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院（公立二級(jí)）因整改未達(dá)標(biāo)，不具備獨(dú)立提供醫(yī)療服務(wù)的能力，于2024年底被新鄉(xiāng)市衛(wèi)健委注銷。

下半年，綿陽開元醫(yī)院、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院、南京江寧悅成中醫(yī)醫(yī)院等接連進(jìn)入破產(chǎn)重組。11月8日，黑龍江五常市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)布破產(chǎn)清算案公告，標(biāo)志著這股寒流已徹底滲透進(jìn)縣域基層。

公立醫(yī)院雖有體制庇護(hù)，但在2025年也開啟了大規(guī)模的“收縮陣痛”。四川、浙江、安徽、河南等十余省份密集爆發(fā)公立醫(yī)院合并事件：安徽霍邱縣撤銷縣第一、第二人民醫(yī)院，組建全新的縣人民醫(yī)院；杭州市婦產(chǎn)科醫(yī)院與杭州市兒童醫(yī)院宣布重組。甚至連同為百年歷史的洛陽市第一、第三人民醫(yī)院也開啟了合并進(jìn)程。這種“1+1”并非為了變大，而是為了通過精簡(jiǎn)行政與重復(fù)科室，在緊縮時(shí)代活下去。

通過上述案例，不難發(fā)現(xiàn)2025年的醫(yī)院死亡陷阱主要指向兩種生存范式的終結(jié)：一是“投機(jī)型”民營(yíng)醫(yī)院，隨著國(guó)家打擊醫(yī)保欺詐的常態(tài)化，依靠“假住院、拉人頭、賣神藥”的生存模式被成批清洗出局；二是“重資產(chǎn)”專科醫(yī)院，身背沉重的融資杠桿，往往死于現(xiàn)金流。

02

誰殺死了這些“醫(yī)療巨獸”？

如果說破產(chǎn)公告是醫(yī)院倒閉的“死亡證明”，那么財(cái)務(wù)赤字則是其漫長(zhǎng)的“慢性疾病”。在2025年的行業(yè)天平上，左邊是診療人次的激增，右邊卻是利潤(rùn)的坍塌。

據(jù)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2024年，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次101.5億，比上年增加6.0億人次；入院人次3.12億，比上年增加1004.7萬人次。

盡管診療仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但醫(yī)院還是在倔強(qiáng)的虧損。

衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，早在2020年，我國(guó)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體虧損已達(dá)1300億元。國(guó)家衛(wèi)健委曾在公立醫(yī)院績(jī)效考核通報(bào)中指出，全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院中有超過40%處于虧損狀態(tài)，二級(jí)醫(yī)院的虧損面甚至更大。

這場(chǎng)“倒閉潮”并非毫無征兆，它是幾條大線同時(shí)收緊的結(jié)果：

2017年起，藥品零加成落地，配套的三票合一、集中采購等讓藥價(jià)回歸合理，醫(yī)院不再靠藥品加價(jià)維持利潤(rùn)；

到了2019年，醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)向按病種付費(fèi)；

2024年，全國(guó)衛(wèi)生健康支出降至2.03萬億元，同比下降9.1%，地方財(cái)政補(bǔ)貼也沒那么“厚了”。

曾經(jīng)的兩條“現(xiàn)金流”：藥品加價(jià)與財(cái)政補(bǔ)貼，同時(shí)變窄

這就像一家店突然不許在最賺錢的品類里加價(jià)，外頭還把補(bǔ)貼調(diào)小，現(xiàn)金流立刻緊張。

另一條壓力線來自“擴(kuò)張過度”

2019到2024年，全國(guó)醫(yī)院從3.4萬家漲到3.9萬家，五年多了5000家，床位密度達(dá)到每千人口7.2張，遠(yuǎn)高于不少發(fā)達(dá)國(guó)家，但床位多，不代表用得好。

不少民營(yíng)醫(yī)院把床位從100張拉到500張，看著很氣派，床位使用率卻長(zhǎng)期低于60%，經(jīng)營(yíng)就像開著空調(diào)的空房間，水電人力都要付，收入?yún)s跟不上，粵東規(guī)劃在建的最大三甲因資金鏈斷裂爛尾，重慶一所投資超30億的醫(yī)院開兩年半就關(guān)門，這些都是虛胖?jǐn)U張的后果。

第三條，是支付規(guī)則全面重寫

2025年開始，各地統(tǒng)一使用DRG/DIP付費(fèi)2.0版，按病種打包付費(fèi)全面落地，9月中旬按病種付費(fèi)出院人次占比已超90%，以前靠多做檢查、多開藥就能多結(jié)算的路被堵上，醫(yī)院必須在一個(gè)“打包價(jià)”里把病看好。

粗放經(jīng)營(yíng)走不通，精細(xì)管理才是活路。

一位醫(yī)院院長(zhǎng)就直說，現(xiàn)在合規(guī)運(yùn)營(yíng)的成本遠(yuǎn)低于違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，灰色盈利路徑被徹底堵死，飛行檢查常態(tài)化，大數(shù)據(jù)盯著，誰也不敢再玩“擦邊球”。

第四條，是人心和人才

這幾年，部分機(jī)構(gòu)過度醫(yī)療、夸大宣傳，患者信任被消耗，大家更謹(jǐn)慎地選擇醫(yī)院；

另一方面，民營(yíng)醫(yī)院職稱評(píng)定、科研平臺(tái)有限，留不住優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，人才外流到公立，醫(yī)療水平進(jìn)一步下滑，形成“服務(wù)降—患者少—收入降”的循環(huán)，某三甲醫(yī)院產(chǎn)科去年只接生300多名新生兒，病房空置率超70%，生育率下行的現(xiàn)實(shí)也把傳統(tǒng)熱門科室變成沉重包袱。

這些線疊在一起，行業(yè)就不可避免地進(jìn)入“淘汰賽”。

支付層方面，今年下半年，國(guó)家醫(yī)保局啟動(dòng)DRG/DIP 3.0版分組方案，在過往改革過程中，地方醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)反映：病種分組動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)期不足，各地配合實(shí)施建設(shè)不平衡，地方精細(xì)化管理能力水平差異較大等問題。據(jù)媒體此前報(bào)道：河南某地級(jí)市三甲醫(yī)院2022年開始推行DIP付費(fèi)改革，這一年該院虧損超過了4000萬元，重癥醫(yī)學(xué)科虧損額度排名靠前。此外，還有多地醫(yī)生反饋“績(jī)效發(fā)的不夠”、“工作太累”等消息充斥著各大新聞媒體的版面。
此外，2015-2020年間“大投入、高杠桿”的民營(yíng)醫(yī)院模式在近年集體暴雷。民營(yíng)醫(yī)院常借助高杠桿融資，特別是設(shè)備融資租賃，一旦診療量達(dá)不到預(yù)期，巨額的租金和利息便成了絞索。特別是曾經(jīng)跨界進(jìn)入醫(yī)療的地產(chǎn)、煤炭資本在主業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，迅速抽離資金，導(dǎo)致醫(yī)療項(xiàng)目資金鏈斷裂。

最后，最關(guān)鍵的問題：活路在哪？未來能生存的是哪幾類醫(yī)院？

03

2025年后的醫(yī)院“生還法則”

2026年，作為十五五規(guī)劃的開局之年，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)迎來標(biāo)志性轉(zhuǎn)折--狂飆十年的醫(yī)療費(fèi)用增幅正式邁入"負(fù)增長(zhǎng)"元年。這一變化并非偶然，而是政策調(diào)控、市場(chǎng)重構(gòu)與需求升級(jí)共同作用的結(jié)果，不同層級(jí)醫(yī)院在此背景下呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)。面對(duì)收入增長(zhǎng)邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，醫(yī)院如何突破困局成為行業(yè)核心命題。

一、醫(yī)療收入負(fù)增長(zhǎng)：成因與格局分化

（一）負(fù)增長(zhǎng)背后的多重驅(qū)動(dòng)因素

政策調(diào)控精準(zhǔn)發(fā)力：醫(yī)保支付方式改革縱深推進(jìn)，DRG/DIP付費(fèi)模式全面覆蓋，從根本上遏制了過度醫(yī)療、重復(fù)檢查等增收路徑；藥品耗材集采擴(kuò)面與醫(yī)技檢查價(jià)格持續(xù)下調(diào)，直接壓縮了醫(yī)院傳統(tǒng)利潤(rùn)空間， 而醫(yī)技檢查價(jià)格下調(diào)后，服務(wù)能力不足的醫(yī)院難以通過醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目提價(jià)彌補(bǔ)損失。

醫(yī)療資源配置優(yōu)化：分級(jí)診療體系逐步成型，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升，分流了二級(jí)以上醫(yī)院的常見病、多發(fā)病患者；同時(shí)，區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源下沉，減少了跨區(qū)域就醫(yī)帶來的流量集中。

需求結(jié)構(gòu)深度調(diào)整：人口老齡化進(jìn)入深度階段，但慢性病管理、健康管理等預(yù)防醫(yī)學(xué)服務(wù)占比提升，門診統(tǒng)籌共濟(jì)制度，替代了部分住院需求；公眾健康意識(shí)增強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療普及，使輕癥患者更傾向于便捷化診療，導(dǎo)致住院率持續(xù)下降，而門診增量帶來的收入無法抵消住院業(yè)務(wù)的損失。

（二）行業(yè)格局分化：龍頭與中小醫(yī)院的迥異境遇

負(fù)增長(zhǎng)浪潮下，醫(yī)院行業(yè)呈現(xiàn)"強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者承壓"的分化格局，不同層級(jí)醫(yī)院的表現(xiàn)差異顯著：

龍頭大型醫(yī)院：增幅放緩但虹吸效應(yīng)不減：這類醫(yī)院憑借頂尖專家團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)設(shè)備與疑難病癥診療能力，持續(xù)吸引區(qū)域范圍內(nèi)外的重癥患者，住院"一床難求"局面依舊，但是部分學(xué)科出現(xiàn)空床現(xiàn)象，強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)使其在負(fù)增長(zhǎng)周期中仍保持相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基本面。

中小型醫(yī)院：負(fù)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)：與龍頭醫(yī)院形成鮮明對(duì)比，中小型醫(yī)院面臨多重壓力：一方面，核心病種被基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分流，疑難病癥患者流向大型醫(yī)院，導(dǎo)致患者基數(shù)萎縮；另一方面，缺乏特色專科與核心技術(shù)，無法通過醫(yī)療服務(wù)提價(jià)彌補(bǔ)醫(yī)技檢查降價(jià)損失，同時(shí)在設(shè)備投入、人才儲(chǔ)備上的短板使其難以突破發(fā)展瓶頸，收入負(fù)增長(zhǎng)成為大概率事件。

危機(jī)之中，亦有生機(jī)?？s減潮并非行業(yè)的終結(jié)，而是泡沫的強(qiáng)制出清。在“價(jià)值醫(yī)療”的洗禮下，一部分精益管理型醫(yī)院正從廢墟中開啟“悄悄繁榮”。

今年7月，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項(xiàng)目工作方案（2025 年版）的通知》，明確提出二級(jí)及以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院，引導(dǎo)支持縣區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)延伸開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。

12月17日，國(guó)家衛(wèi)生健康委等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特色科室建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確規(guī)定：到2030年，所有達(dá)到服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)的基層機(jī)構(gòu)，必須至少建成1個(gè)特色科室。

隨著老齡化時(shí)代到來，養(yǎng)老、康復(fù)，或許是未來最好的轉(zhuǎn)型方向。

在主體上，民營(yíng)醫(yī)院雖然是關(guān)停主力，但并非所有參與者都在衰退，未來的贏家將是那些能把單病種成本控制到極致的醫(yī)院。例如，愛爾眼科等連鎖機(jī)構(gòu)通過數(shù)字化手術(shù)平臺(tái)，將白內(nèi)障手術(shù)的時(shí)間縮短、耗材成本降低，在DRG框架下獲得了遠(yuǎn)超同行的利潤(rùn)空間。在公立體系中，雖然很多醫(yī)院面臨收入下滑、降本壓力，但憑借公益屬性和資源優(yōu)勢(shì)，大多不會(huì)“破產(chǎn)清算”，而是通過合并、改制、優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)等方式“降本求生”。比如一些縣級(jí)公立醫(yī)院合并后，整合醫(yī)療資源，減少重復(fù)投入，反而提高了運(yùn)營(yíng)效率。

回望日本醫(yī)療改革的教訓(xùn)，上世紀(jì)90年代其因老齡化與醫(yī)保赤字開啟控費(fèi)改革，曾引發(fā)30%藥企倒閉、超70%公立醫(yī)院虧損。中國(guó)目前正處于類似的轉(zhuǎn)型周期。

破局之路：不同層級(jí)醫(yī)院的差異化應(yīng)對(duì)策略

面對(duì)負(fù)增長(zhǎng)常態(tài)，醫(yī)院需摒棄傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張的增收邏輯，轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展模式，龍頭醫(yī)院與中小型醫(yī)院應(yīng)基于自身優(yōu)勢(shì)選擇差異化路徑。

（一）龍頭大型醫(yī)院：從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升

聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)：集中資源發(fā)展疑難重癥診療與高水平科研，通過技術(shù)突破提升病例權(quán)重分值，在DRG/DIP付費(fèi)體系中獲得更高收益；建立跨學(xué)科協(xié)作機(jī)制，針對(duì)腫瘤、心腦血管等大病種打造診療中心，形成不可替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用：牽頭組建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟，通過遠(yuǎn)程會(huì)診、人才培養(yǎng)、技術(shù)輸出等方式整合基層資源，既擴(kuò)大服務(wù)半徑又獲取協(xié)同收益；建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)體系，減少重復(fù)醫(yī)療的同時(shí)提升區(qū)域醫(yī)療效率。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理效率：運(yùn)用約束理論識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸，針對(duì)手術(shù)臺(tái)利用率、床位周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行流程優(yōu)化，避免"瓶頸環(huán)節(jié)損失一小時(shí)即全院損失一小時(shí)"的效率浪費(fèi)；通過精細(xì)化管理降低運(yùn)營(yíng)成本，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下合理控制藥占比、耗占比。

（二）中小型醫(yī)院：從全面覆蓋到特色突圍

構(gòu)建差異化?？苾?yōu)勢(shì)：避開龍頭醫(yī)院鋒芒，聚焦老年病護(hù)理、康復(fù)醫(yī)學(xué)、中醫(yī)特色診療等細(xì)分領(lǐng)域，打造"小而精"的特色?？?；例如縣域醫(yī)院可重點(diǎn)發(fā)展慢性病管理中心，結(jié)合本地疾病譜特點(diǎn)提供個(gè)性化健康服務(wù)。

深度融入分級(jí)診療體系：明確"承接基層轉(zhuǎn)診、服務(wù)區(qū)域居民"的功能定位，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，承接常見病恢復(fù)期、術(shù)后康復(fù)等患者；主動(dòng)參與醫(yī)共體建設(shè)，借助龍頭醫(yī)院的技術(shù)支持提升服務(wù)能力 。

激活存量資源價(jià)值：運(yùn)用約束理論優(yōu)化庫存管理，采用"先進(jìn)先出法""近效期先出法"減少藥品耗材浪費(fèi)，將庫存從"隱性負(fù)債"轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流；通過靈活排班提升醫(yī)護(hù)人員工作效率，減少人力資源閑置，同時(shí)建立以協(xié)同服務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，避免科室間內(nèi)耗。

（三）行業(yè)共性破局方向

推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新：大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)，提供在線問診、慢病續(xù)方、健康管理等增值服務(wù)，拓展門診收入渠道；建立以患者為中心的全周期服務(wù)體系，通過體檢篩查、健康干預(yù)等前端服務(wù)培育長(zhǎng)期客戶。

強(qiáng)化醫(yī)保協(xié)同聯(lián)動(dòng)："醫(yī)保-醫(yī)療"共建模式，成立醫(yī)保政策推進(jìn)專班，主動(dòng)開展合規(guī)自查與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?；鹋c醫(yī)院收入的良性循環(huán)；積極參與醫(yī)保談判與支付方式改革試點(diǎn)，爭(zhēng)取更有利的政策適配空間。

重塑人才培養(yǎng)體系：摒棄"重設(shè)備輕人才"的傳統(tǒng)觀念，將醫(yī)護(hù)人員技能提升作為核心競(jìng)爭(zhēng)力培育重點(diǎn)；針對(duì)負(fù)增長(zhǎng)周期特點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控、醫(yī)保政策解讀等復(fù)合型能力培訓(xùn)，打造適應(yīng)新運(yùn)營(yíng)邏輯的人才隊(duì)伍。

對(duì)行業(yè)來說，這是一次“刮骨療毒”，只有當(dāng)那些依靠灰色空間、盲目擴(kuò)張的醫(yī)院退出舞臺(tái)，真正以患者為中心、以臨床結(jié)果為導(dǎo)向、以精益經(jīng)營(yíng)為根基的醫(yī)院，才能獲得應(yīng)有的資源與尊重。

作為十五五開局第一年，這場(chǎng)洗牌，才剛剛步入下半場(chǎng)。

信息來源：MedTrend醫(yī)趨勢(shì)

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