一個(gè)耐人尋味的變化是，2025 年讓人驚艷的應(yīng)用體驗(yàn)創(chuàng)新，幾乎都是鴻蒙獨(dú)家或者首發(fā)。

釘釘在鴻蒙折疊屏上首發(fā)自由多任務(wù)，小紅書率先接入花瓣地圖實(shí)現(xiàn)了「搜地點(diǎn)直達(dá)筆記」，京東也把 AIGC 裸眼 3D 的購物體驗(yàn)率先放在了鴻蒙上。凡此種種，不一而足，這些不同公司的不同產(chǎn)品，圍繞鴻蒙的設(shè)備形態(tài)和系統(tǒng)特性，主動(dòng)創(chuàng)造了新的使用體驗(yàn)。

這是一個(gè)非常重要、也容易被忽略的信號(hào)。回看過去一年，鴻蒙的變化遠(yuǎn)不止「更快」或「更多」，而是逐漸蛻變?yōu)橐粋€(gè)能夠被多方共同演進(jìn)的數(shù)字底座，產(chǎn)品形態(tài)、系統(tǒng)能力與應(yīng)用創(chuàng)新開始在同一節(jié)奏中推進(jìn)，生態(tài)力量在真實(shí)使用場(chǎng)景中被不斷激活。

當(dāng)然，蛻變背后也是在一連串的挑戰(zhàn)之中，鴻蒙翻越了關(guān)鍵的三重山，成為了不管是頭部公司還是中小開發(fā)者的必選項(xiàng)，又重塑了操作系統(tǒng)與應(yīng)用之間的生態(tài)關(guān)系，最終在生態(tài)合力中完成自我進(jìn)化。這不僅是鴻蒙的 2025，也是中國操作系統(tǒng)邁向成熟生態(tài)的關(guān)鍵一年。

翻越第一山：從可選項(xiàng)，到必選項(xiàng)

如果說鴻蒙在過去幾年里解決的是「可用」的問題，那么 2025 年，它面對(duì)的挑戰(zhàn)則是能不能成為所有人的「必選項(xiàng)」。

變化一方面發(fā)生在鴻蒙設(shè)備上。從華為 Pura X 作為新物種的誕生，到首款鴻蒙電腦 MateBook Pro 的亮相，再到華為 Mate XTs 非凡大師、華為 Mate 80 系列等大量鴻蒙設(shè)備的發(fā)布，手機(jī)、電腦、平板、手表以及折疊屏手機(jī)、折疊屏電腦等跨形態(tài)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面鴻蒙化。

當(dāng)所有終端站在同一套系統(tǒng)之上，系統(tǒng)就不再是可以靈活切換的選項(xiàng)，而成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、能力取舍和體驗(yàn)演進(jìn)的前提條件。在毫無保留的戰(zhàn)略定力下，鴻蒙真正變成了一條不可逆的進(jìn)化之路。

沒有退路，就是勝利之路。與之對(duì)應(yīng)的，鴻蒙 5 終端從 0 到 1000 萬臺(tái)走了近 10 個(gè)月，但僅僅兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了從 1000 萬到 2000 萬臺(tái)。目前，鴻蒙5及鴻蒙6終端設(shè)備數(shù)已突破3600萬。這當(dāng)然不只是來自鴻蒙設(shè)備的變化，更來自鴻蒙應(yīng)用的變化。

2025 年，越來越多應(yīng)用背后的中國公司和開發(fā)者也用實(shí)際行動(dòng)表明，鴻蒙是最值得優(yōu)先投入的數(shù)字底座。以騰訊、阿里、字節(jié)三大體系為代表，主流應(yīng)用在鴻蒙上的更新節(jié)奏明顯加快：

騰訊系超過 60 款應(yīng)用完成了鴻蒙化并加速更新，微信更是在一年內(nèi)完成了上百次版本迭代，支付寶、高德地圖等均完成了全量功能開發(fā)，抖音一次性就上新了三十多項(xiàng)功能。

公開數(shù)據(jù)還顯示，應(yīng)用市場(chǎng)可搜索鴻蒙應(yīng)用及元服務(wù)數(shù)量已經(jīng)突破 35 萬，包括覆蓋 31 省市/自治區(qū)的數(shù)百款政務(wù)民生應(yīng)用，鴻蒙應(yīng)用日均新增功能更是超過 2000 項(xiàng)。從頭部企業(yè)到垂直中小廠商，從央企政企到獨(dú)立開發(fā)者，都在加速鴻蒙化。

真正的突破，還在于全新的鴻蒙體驗(yàn)。

前不久，小紅書率先接入花瓣地圖支持了「搜地點(diǎn)直達(dá)筆記」，在花瓣地圖中搜索地點(diǎn)，結(jié)果頁會(huì)直接展示相關(guān)的小紅書筆記，點(diǎn)擊直接跳轉(zhuǎn)查看，返回就能導(dǎo)航前往。不僅是把系統(tǒng)級(jí)流轉(zhuǎn)變成內(nèi)容體驗(yàn)的一部分，小紅書還基于鴻蒙 6 打造了分屏導(dǎo)航、隔空傳送以及動(dòng)態(tài)卡片等獨(dú)家功能和體驗(yàn)。

其中「隔空傳送」可以說打破了分享設(shè)備的壁壘，鴻蒙用戶不需要接觸屏幕，通過手勢(shì)「抓取」內(nèi)容就能「分享」到對(duì)方設(shè)備屏幕，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備的便捷分享。同時(shí)鴻蒙用戶通過簡單的「碰一碰」就輕松分享照片、商品、音樂、視頻等不同內(nèi)容。

不只是小紅書，QQ 音樂、知乎、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等十?dāng)?shù)款應(yīng)用都在鴻蒙設(shè)備上實(shí)現(xiàn)了「隔空傳送」，還有超過 60 款應(yīng)用支持「碰一碰」的全新交互體驗(yàn)。而更多應(yīng)用的加速鴻蒙化，更深入結(jié)合鴻蒙能力的創(chuàng)新體驗(yàn)，也是鴻蒙 6 從「可用」走向「好用」的直接原因。

更重要的是，這不是某一家公司的嘗試，而是中國科技公司做出的集體選擇。

當(dāng)速度與創(chuàng)新同時(shí)發(fā)生，背后的信號(hào)也非常清晰。鴻蒙真正被翻越的，并不在于規(guī)模，根本是鴻蒙完成了一次角色躍遷，從過去的一個(gè)可選項(xiàng)，變成了今天無法回避的必選項(xiàng)。這種「必選」，是戰(zhàn)略判斷、技術(shù)節(jié)奏與現(xiàn)實(shí)選擇共同作用后的答案。

翻越第二山：打破生態(tài)范式，深度共創(chuàng)的中國模式

在傳統(tǒng)意義上，操作系統(tǒng)與應(yīng)用之間的生態(tài)關(guān)系，其實(shí)高度穩(wěn)定。無論是 Android 還是 iOS，生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本邏輯都是：平臺(tái)定義規(guī)則，系統(tǒng)迭代節(jié)奏向前推進(jìn)，應(yīng)用在既定框架內(nèi)完成適配與跟進(jìn)。對(duì)應(yīng)用和開發(fā)者而言，關(guān)鍵不是參與系統(tǒng)的演進(jìn)，而是盡可能快地「跟上變化」。

作為一套仍在快速演進(jìn)的全場(chǎng)景智能終端操作系統(tǒng)，鴻蒙并沒有延續(xù)這種范式。

雖然早期也不可避免「以適配換覆蓋」，讓生態(tài)跑起來，保證應(yīng)用的基本可用，但在 2025 年，鴻蒙生態(tài)開始明顯越過「適配為主」的階段，應(yīng)用廠商、合作伙伴與開發(fā)者，不再只是被動(dòng)接收系統(tǒng)能力，而是深入?yún)⑴c系統(tǒng)能力的形成與迭代，圍繞系統(tǒng)特性和終端形態(tài)提前設(shè)計(jì)。

這也是鴻蒙與傳統(tǒng)操作系統(tǒng)生態(tài)的根本分野。

前文就提到了不少鴻蒙上獨(dú)家的創(chuàng)新應(yīng)用體驗(yàn)，但這些體驗(yàn)并不是簡單意義上的「獨(dú)家功能」，而是建立在操作系統(tǒng)深度參與之上的結(jié)果，是系統(tǒng)能力與應(yīng)用場(chǎng)景共同生長的結(jié)果。

「過去中國互聯(lián)網(wǎng)公司是開源的參與者，現(xiàn)在因?yàn)轼櫭傻谝淮斡辛伺c操作系統(tǒng)深度共建的機(jī)會(huì)?！?/strong>在今年 6 月的華為開發(fā)者大會(huì)上，小紅書不僅宣布與鴻蒙共建三大核心底層技術(shù)能力，還強(qiáng)調(diào)了這是一次中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與全球技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的嘗試。

今天來看，小紅書的「全情投入」也是整個(gè)鴻蒙生態(tài)的縮影。

截至 11 月 25 日，公開數(shù)據(jù)顯示已有超過 23000 款應(yīng)用參與系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，共同打造 70 余項(xiàng)系統(tǒng)級(jí)新體驗(yàn)。從鴻蒙與微信聯(lián)合共建大圖渲染組件 HDImageViewer，實(shí)現(xiàn)加載性能提升和內(nèi)存占用降低，到鴻蒙與抖音聯(lián)合共建 ByteFun-MemInsight 內(nèi)存分析工具，將程序無響應(yīng)/內(nèi)存溢出/程序崩潰問題定位周期由天級(jí)縮短至分鐘級(jí)。

操作系統(tǒng)和應(yīng)用的共建成果，也最終反哺到整個(gè)生態(tài)，為更多中小開發(fā)者提供了過去難以企及的技術(shù)工具，再加之鴻蒙在底層提供系統(tǒng)能力空間，也為開發(fā)者創(chuàng)造全新的應(yīng)用體驗(yàn)帶來了更多助力和可能。所以越來越多鴻蒙應(yīng)用也不滿足于遷移已有的功能和體驗(yàn)，而是選擇在鴻蒙端率先提出新的功能、新的體驗(yàn)。

這種轉(zhuǎn)變，對(duì)行業(yè)的影響是結(jié)構(gòu)性的。當(dāng)應(yīng)用開始參與系統(tǒng)能力的形成，創(chuàng)新就不再是孤立發(fā)生的。應(yīng)用體驗(yàn)的演進(jìn)，不再只是各自為戰(zhàn)，而是越來越多地圍繞系統(tǒng)能力、終端形態(tài)與真實(shí)使用場(chǎng)景協(xié)同推進(jìn)。系統(tǒng)不再只是承載應(yīng)用的「底板」，而開始成為連接不同服務(wù)、不同設(shè)備、不同場(chǎng)景的組織者。

對(duì)用戶來說，這種變化會(huì)在實(shí)際使用中逐步顯現(xiàn)。跨設(shè)備切換是否順暢，功能是否能夠自然延續(xù)，操作路徑是否足夠統(tǒng)一，這些體驗(yàn)不再依賴單個(gè)應(yīng)用的努力，而是由系統(tǒng)與生態(tài)共同承擔(dān)。體驗(yàn)的一致性與連貫性，不再是附加項(xiàng)，而成為生態(tài)共創(chuàng)后的自然結(jié)果。

更重要的是，這種共創(chuàng)關(guān)系并不局限于少數(shù)頭部應(yīng)用，依賴的是一種整體節(jié)奏的形成：終端形態(tài)持續(xù)演進(jìn)，系統(tǒng)能力不斷開放，應(yīng)用與開發(fā)者在同一時(shí)間軸上協(xié)同演變。當(dāng)這三者同時(shí)發(fā)生，生態(tài)的變化就不再只是數(shù)量增長，而是結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的轉(zhuǎn)向。

再回看 2025 年，鴻蒙翻越的第二重山，是生態(tài)關(guān)系的范式轉(zhuǎn)變。相比 Android 與 iOS 的路徑，鴻蒙的路徑更重協(xié)作、也更考驗(yàn)長期投入的模式。但正是這種「深度共創(chuàng)」的中國范式，讓鴻蒙生態(tài)在 2025 年顯露出真正的核心競爭力。

翻越第三山：合力進(jìn)化，從用戶到開發(fā)者的集體力量

「鴻蒙不僅是做出來的，更是大家一起用出來的?！惯@句話并不是情緒表達(dá)，而是一種對(duì)現(xiàn)實(shí)的描述。2025 年鴻蒙生態(tài)的主角，不只是操作系統(tǒng)本身。

過去一年，鴻蒙真正進(jìn)入了高強(qiáng)度、長期、日常使用的階段。系統(tǒng)能力不再只是在發(fā)布會(huì)上被展示，而是每天在真實(shí)場(chǎng)景中被反復(fù)檢驗(yàn)：跨設(shè)備是否順暢、系統(tǒng)是否穩(wěn)定、細(xì)節(jié)體驗(yàn)是否經(jīng)得起長時(shí)間使用。這種使用強(qiáng)度，決定了鴻蒙的進(jìn)化方式必然不同。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025 年鴻蒙累計(jì)接收到的用戶反饋超過 1000 萬條，其中 96% 以上實(shí)現(xiàn)了快速閉環(huán)。這意味著，用戶不再只是被動(dòng)接受系統(tǒng)更新，而是通過持續(xù)反饋，直接參與到系統(tǒng)與應(yīng)用的修正與創(chuàng)新之中。哪些能力真正被高頻調(diào)用，哪些設(shè)計(jì)在日常使用中暴露短板，系統(tǒng)不再依賴假設(shè)，而是被真實(shí)行為不斷校準(zhǔn)。

這種「用出來」的力量，也同步傳導(dǎo)到了開發(fā)者側(cè)。用戶反饋的大規(guī)模輸入，也讓開發(fā)者的工作方式隨之變化。功能的成立，要在真實(shí)使用中不斷迭代；體驗(yàn)的合理，要在用戶反饋中被反復(fù)驗(yàn)證。系統(tǒng)、應(yīng)用與用戶之間，開始形成一條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的反饋回路。

這一切再加之華為終端的全面鴻蒙化，逐漸成熟的生態(tài)能力，使得鴻蒙不再局限于某一類產(chǎn)品或人群，而是進(jìn)入了萬千用戶的日常生活。系統(tǒng)的連貫性、一致性和穩(wěn)定性，開始在跨設(shè)備使用中被不斷放大，也被更多普通用戶真實(shí)感知。

在這個(gè)回路之下，鴻蒙的底層體系也迎來了真正的成熟。

11 月下旬，開放原子開源基金會(huì)宣布了開源鴻蒙（OpenHarmony）成為國內(nèi)首批「畢業(yè)」的開源項(xiàng)目，本質(zhì)上意味著項(xiàng)目本身已經(jīng)成熟。事實(shí)上，開源鴻蒙在 2025 年也確實(shí)走向了可自我演進(jìn)的產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字底座。截至 12 月，開源鴻蒙社區(qū)代碼貢獻(xiàn)者規(guī)模已突破 1 萬人，累計(jì)合并請(qǐng)求達(dá)到 74 萬次量級(jí)，代碼規(guī)模擴(kuò)展至億行級(jí)別。

同時(shí)越來越多行業(yè)應(yīng)用、設(shè)備形態(tài)和解決方案，開始建立在這套開源體系之上，其兼容性測(cè)評(píng)體系吸引了 500 余家合作伙伴參與，1400 余款產(chǎn)品通過測(cè)評(píng)，形成從芯片適配、中間件開發(fā)到行業(yè)解決方案的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鴻蒙的能力，不只服務(wù)于消費(fèi)電子，也真正走進(jìn)千行萬業(yè)，成為中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

而鴻蒙生態(tài)的今天，并不是單一力量推動(dòng)的結(jié)果，而是用戶的高強(qiáng)度使用和反饋、開發(fā)者的長期優(yōu)化和創(chuàng)新、開源體系持續(xù)擴(kuò)展共同作用的產(chǎn)物，合力完成了鴻蒙在 2025 年的進(jìn)化。這正是鴻蒙翻越第三重山的真正意義所在。

寫在最后

11 月初，華為終端 BG 董事長余承東發(fā)布的一份全員信流出，著重強(qiáng)調(diào)了十二個(gè)字——開放利他、體驗(yàn)至上、長期主義。這不是一句用來對(duì)外傳播的口號(hào)，更多是在給團(tuán)隊(duì)重新校準(zhǔn)坐標(biāo)：鴻蒙接下來要做的，不是跑得多快，而是讓更多人愿意一起同行。

今天回頭來看，這種轉(zhuǎn)變并非空談。鴻蒙在這一年里完成了一系列的關(guān)鍵躍遷，終端全面邁入鴻蒙時(shí)代，應(yīng)用從「適配」走向「共創(chuàng)」，用戶從「使用者」變成「參與者」，開源體系開始承接并放大這些變化。還有很多細(xì)節(jié)并不耀眼，卻在日復(fù)一日的使用中逐漸顯形，讓系統(tǒng)更順手、體驗(yàn)更連貫。

而我對(duì)鴻蒙的信心，也更多來自這種「變量」的積累。不是某一次發(fā)布會(huì)的高光時(shí)刻，而是一次次反饋被回應(yīng)、一次次體驗(yàn)被修正，最關(guān)鍵的還是背后越來越多中國科技力量的并肩同行。

在這場(chǎng)注定偉大的集體遠(yuǎn)征中，結(jié)局早已不是唯一答案。有人將站在山頂，見證它登頂?shù)臉s光；有人正走在山腰，為后來者鋪平道路。但無論身在何處，只要曾伸手同行，就已在路上收獲了自己的那份成長與確信——而這，或許正是參與鴻蒙最穩(wěn)的“回報(bào)”。