12月20日，很多人看到“鴻蒙星光盛典”的舞臺時，心中想必感慨萬千。

6年前，我們很難想到，鴻蒙5和鴻蒙6的終端設備能夠超過3200萬臺，并且還在以每天超15萬臺的速度不斷新增。

2019年，華為一度登頂全球最大手機廠商，當時仍循常規(guī)使用安卓操作系統(tǒng)。同年5月中旬，在一紙禁令的影響下，華為并未妥協(xié)退讓，旋即拿出了自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”。只是當初，幾乎無人相信這個尚顯稚嫩的系統(tǒng)真能挽救華為于危局。

時至今日，鴻蒙已與安卓、iOS形成鼎足之勢，為全球用戶提供了新的選擇。但這并非一路開掛的逆襲爽文，華為與鴻蒙也并無“主角光環(huán)”加持。許多人將鴻蒙的成功歸因于華為深厚的技術積淀，卻往往忽視了這一路走來的雨雪風霜。

一道難解的題

外界對鴻蒙的觀望，根源在于操作系統(tǒng)的真正壁壘遠非技術本身，而在于一個核心悖論：

● 一個新興操作系統(tǒng)，在初期幾乎不可能擁有成熟的應用生態(tài)； ● 缺乏應用的系統(tǒng)，用戶體驗必然受限； ● 體驗不佳，便難以吸引用戶； ● 用戶基數(shù)不足，開發(fā)者自然缺乏投入的動力； ● 而開發(fā)者的冷遇，又將進一步惡化生態(tài)、勸退用戶。

如此循環(huán)，終將把這樣的新興操作系統(tǒng)，拖入尷尬的境地。

回顧歷史，挑戰(zhàn)iOS、安卓雙雄格局的嘗試從未停止。憑借諾基亞、英特爾、微軟和三星的雄厚實力，它們在2010年代相繼推出過MeeGo、Windows Phone和Bada系統(tǒng)，在技術層面同樣卓越，卻無一例外地倒在了應用生態(tài)匱乏的壁壘前。其后果也極為慘重：諾基亞最終被微軟收購，英特爾與微軟錯失了整個移動時代，三星也因缺乏自主生態(tài)而在與蘋果的長期競爭中逐漸被動。

華為正因深諳這個悖論，所以當他們2021年正式推出鴻蒙時，選擇了兼容安卓應用的務實路徑，以求生存。這一步雖保住了生存空間，卻未能打消外界的顧慮，“鴻蒙兼容安卓”只是延緩了生態(tài)的困局，并不能讓他們擺脫終極拷問：

即便開發(fā)者一心想支持鴻蒙，但只要鴻蒙繼續(xù)兼容安卓，他們便缺乏足夠的動力去開發(fā)獨立的鴻蒙應用——既然用戶仍可運行安卓版本，又何必額外投入成本去開發(fā)一個鴻蒙原生版本？

因此，華為內(nèi)部在技術路線的關鍵抉擇上，曾圍繞“延續(xù)兼容安卓的雙框架”與“轉向全自研單框架”展開過極為激烈的討論，最終“全自研單框架”路線成為共識。

這一決策的根本邏輯在于：雙框架始終無法擺脫對安卓體系的依賴，唯有堅持架構自主，鴻蒙的技術價值方能真正實現(xiàn)。盡管這條路徑投入巨大且充滿不確定性，卻為達成技術領先提供了根本可能。

因此，在2023年的華為開發(fā)者大會（HDC）上，華為宣布了鴻蒙系統(tǒng)的關鍵進化：下一代版本將移除Linux內(nèi)核，不再兼容安卓應用，旨在推動開發(fā)者為其打造原生應用。然而這是一步險棋：如果開發(fā)者不買賬，鴻蒙5就會缺乏足夠的應用；一旦鴻蒙5沒有應用，華為這條歷經(jīng)艱苦才重建的手機產(chǎn)品線，可能會毀于一旦。

為支撐這一技術路徑的轉型，華為投入了堪稱業(yè)內(nèi)罕見的研發(fā)資源。數(shù)據(jù)顯示，僅2024年，鴻蒙5系統(tǒng)的研發(fā)工作量就高達4萬人/月。換言之，鴻蒙5這一單點系統(tǒng)的研發(fā)投入規(guī)模，已超越了過去雙框架時代鴻蒙所有版本研發(fā)投入的總和。

華為也深知生態(tài)的重要性，所以與中國科學院軟件研究所合作，接近30名核心專家與工程師的集體進駐，為整個開源鴻蒙1.0版本的代碼庫，貢獻了高達20%的核心代碼；完成了對多款行業(yè)主流芯片的底層移植與適配，證明開源鴻蒙架構所具有的廣泛普適性與開放潛力，借此推動生態(tài)伙伴的合作。

此后鴻蒙的發(fā)展，證明了這項大膽戰(zhàn)略布局是正確的。

到了2025年底，鴻蒙終端設備數(shù)突破3200萬臺，成功觸發(fā)增長飛輪，吸引了越來越多開發(fā)者加入。截至12月，累計開發(fā)者數(shù)量已超過1000萬，標志著鴻蒙已跨越操作系統(tǒng)的生死線。目前，鴻蒙可提供的應用與元服務超過35萬個，全國近400款主流政務應用已完成原生適配。鴻蒙生態(tài)已從“可用”穩(wěn)步邁向“好用”，真正為全球用戶提供了新的選擇。

那么，華為究竟做對了什么，才讓鴻蒙解開了那個曾困死諾基亞、英特爾與微軟的終極悖論？

真的好用，才有用戶

鴻蒙的成功，根基在于其分布式計算架構的先行布局。

華為憑借系統(tǒng)的自主可控，得以擺脫安卓體系的限制，自由規(guī)劃功能演進路徑。當時他們選擇以分布式計算為核心，將用戶從單一手機設備的局限中解放出來；并借助跨設備協(xié)同能力，將鴻蒙的應用場景拓展至智能家居、智能汽車乃至智能制造等全新的領域。

更為關鍵的是，這些萬物互聯(lián)的場景，其核心價值在于設備間的無縫協(xié)作，而非依賴單個手機應用的豐富度。因此，盡管鴻蒙初期的手機應用生態(tài)尚在萌芽，但其領先的跨設備體驗已經(jīng)構成了強大的用戶價值支撐，讓早期用戶切實感受到鴻蒙的“好用”。

此后，華為借助Mate 60系列熱銷所帶來的巨大用戶增長勢能，大幅提升了鴻蒙手機的保有量。他們把握住了這一窗口期，順勢推出里程碑式的鴻蒙5——一個徹底移除Linux內(nèi)核、不再兼容安卓應用的鴻蒙版本。

這一決策蘊含著巨大的長期價值。與廣泛兼容導致代碼臃腫、影響性能的安卓不同，鴻蒙一開始并無任何歷史包袱，得以打造出極為精簡高效的系統(tǒng)內(nèi)核。這不僅帶來了終端性能與續(xù)航能力的顯著提升，也構成了鴻蒙5的核心競爭力：即便原生應用生態(tài)尚在建設中，許多用戶仍愿為更流暢、更持久的卓越體驗而留在鴻蒙生態(tài)。

與此同時，安卓生態(tài)因其過度開放而衍生的安全與隱私亂象，長期為用戶所詬�。欢扇A為嚴格治理的鴻蒙生態(tài)，則能最大程度規(guī)范應用行為，保障用戶的安全。因此，當鴻蒙選擇不再兼容安卓時，對安全有更高要求的用戶，自然更傾向于選擇讓人安心的鴻蒙5原生應用。

正是“卓越性能”與“安全可靠”這兩大基石，穩(wěn)住了鴻蒙5時代的用戶基本盤，為生態(tài)的持續(xù)進化贏得了寶貴時間。以此為基礎，鴻蒙6得以開啟“建造大樓”的新階段，戰(zhàn)略重心也從“留住用戶”轉向“吸引新用戶”。

鴻蒙6將AI深度融入操作系統(tǒng)的每個層面，因而使已經(jīng)極為流暢的鴻蒙5，性能再度躍升：平板與電腦性能提升超過15%，續(xù)航能力進一步增強。鴻蒙6的應用加載提速11%，頁面加載提速21%，內(nèi)容加載提速20%；具體來說有多快呢？在實測中，直播間搶購速度提升了20%，打開1GB的PDF文件僅需0.6秒，解壓200GB大型壓縮包的速度達到Windows 11的7倍。

在這樣的性能躍升下，用戶能輕松感知鴻蒙6“秒開”所帶來的體驗提升。

互聯(lián)能力作為鴻蒙的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在鴻蒙6中進化得更為智能與便捷。它支持一碰多連、游戲秒組隊等豐富互動，以及手機與電腦屏幕的輕碰極速分享，實現(xiàn)全場景設備的高效協(xié)同。例如，聚會時游戲組隊可一秒成團；手機碰觸電腦，即可將文檔、圖片瞬間雙向傳輸；在電腦上編輯小紅書筆記時，只需用手機輕碰電腦屏幕，所選素材便能瞬間插入。

在安全層面，鴻蒙6構建了與安卓廠商截然不同的平臺級安全體系。其核心是引入了華為端網(wǎng)云一體化的HPIC個人智能計算平臺，實現(xiàn)了端到端加密、端云一致與全棧安全，從系統(tǒng)底層確保上傳至云計算的數(shù)據(jù)不存儲、不泄露、不濫用。

在此堅實基礎上，鴻蒙6增加了系列場景化安全功能。例如，企業(yè)法務通過加密分享，將含有多媒體資料的項目文件定向發(fā)送給合作方。若對方試圖違規(guī)錄屏、截屏、錄音或轉發(fā)，系統(tǒng)將實時攔截并提示，確保核心商業(yè)資料的全程受控。

這一演進路徑清晰地表明，鴻蒙通過架構領先、體驗破局、生態(tài)鞏固等多層次的戰(zhàn)略節(jié)奏，為用戶帶來明顯的體驗提升，從而成功解開了困擾前人的生態(tài)兩難悖論。

與生態(tài)伙伴同行

一個健康應用生態(tài)的維系，不僅依賴龐大的用戶基數(shù)，更取決于能否與生態(tài)伙伴形成穩(wěn)固的互利關系。

具體來說，開發(fā)者需要與操作系統(tǒng)提供者的戰(zhàn)略方向同頻，并能在生態(tài)內(nèi)實現(xiàn)健康的商業(yè)回報，建立起長期共贏的伙伴關系，才有持續(xù)投入、共建生態(tài)的根本動力。

回顧智能手機發(fā)展初期，開發(fā)者與iOS、安卓的利益高度一致：無數(shù)開發(fā)者借助移動生態(tài)崛起而功成名就；蘋果與谷歌也憑借開發(fā)者的支持，擊敗了Windows Phone等一眾強大對手，奠定了先前的兩極格局。然而，隨著手機市場見頂、系統(tǒng)格局僵化，平臺與開發(fā)者之間利益共生關系開始破裂。

諷刺的是，這并非中小開發(fā)者的困境，即便是大型企業(yè)也難逃掣肘：昔日，谷歌通過“反碎片化協(xié)議”，令三星這樣的巨頭也無法順利推廣其自研的Tizen手機系統(tǒng)。而當如EPIC這般體量的游戲公司試圖挑戰(zhàn)蘋果的支付規(guī)則時，也難逃被火速下架的命運。在兩極的壟斷格局下，開發(fā)者們幾乎沒有選擇余地，只能默默接受平臺的要求。

鴻蒙的出現(xiàn)，恰恰提供了第三種選擇。尤其是當鴻蒙5以獨立生態(tài)面貌推出時，眾多開發(fā)者與廠商將目光投向了它——因為鴻蒙自身正處于建設生態(tài)的關鍵期，其利益與生態(tài)伙伴的成長天然一致。

為此，華為拿出了真金白銀，花了大力氣。比如，在全國8個省份23個城市發(fā)布鴻蒙人才培養(yǎng)政策，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)、高校共同培養(yǎng)鴻蒙人才。騰訊地圖鴻蒙端負責人孫笑在接受采訪時表示，他們在開發(fā)鴻蒙端時出現(xiàn)巨大的人力瓶頸；華為直接派了15名工程師前來駐場協(xié)助開發(fā)。

此外，合作伙伴能從鴻蒙高頻的月度更新、清晰的核心版本迭代、持續(xù)的重大功能演進以及可觀的研發(fā)投入中，清晰地看到華為的長期決心；也就是因為這一份決心，換來生態(tài)伙伴們的長期投入信心。米哈游《原神》技術負責人王萌就曾經(jīng)表示，他最初對于遷移一事沒有足夠的底氣，后來他才發(fā)現(xiàn)，鴻蒙的系統(tǒng)其實遠比他想像中成熟。

更重要的是，華為通過掌控操作系統(tǒng)，能夠主導創(chuàng)新方向，從而為生態(tài)伙伴開辟新市場。例如，分布式能力對用戶是新體驗，對開發(fā)者則是觸及全場景硬件的新入口。在手機增長乏力的背景下，鴻蒙將智能體驗擴展至萬物互聯(lián)，極大拓展了合作伙伴的市場邊界。同時，華為將系統(tǒng)級AI能力開放，使伙伴能以更低成本獲得先進賦能，實現(xiàn)以往難以完成的功能，創(chuàng)造新價值以吸引用戶、增加收益。

鴻蒙6正是這一理念的生動實踐。

例如，QQ音樂的“隔空播放”功能，背后依托的正是鴻蒙6系統(tǒng)級的分布式能力，它讓音樂得以在不同設備間實現(xiàn)無縫且自然的流轉。這標志著應用的設計邏輯已發(fā)生根本性轉變：從過去圍繞封閉的App內(nèi)部功能構建，轉向以感知用戶的即時狀態(tài)與所處環(huán)境為核心，從而重構交互體驗。據(jù)資料顯示，新版QQ音最受用戶喜歡的功能，正是能感知用戶狀態(tài)和環(huán)境的“個性播放器”。

同樣的，WPS也借助鴻蒙的分布式計算和AI能力的加持，獲得應用接續(xù)、跨設備粘貼、以及小藝一句話生成PPT等新特性。因此，WPS用戶也大幅飆升，在鴻蒙設備上的安裝量突破2500萬（截至12月）；而每日活躍用戶數(shù)量（DAU）也突破100萬。這種以系統(tǒng)能力驅動的革新，為生態(tài)伙伴開辟了全新天地，推動他們從競爭激烈的手機應用領域，正式邁入智能家居這片廣闊的藍海市場。

京東鴻蒙版同樣基于鴻蒙的空間計算能力，在國內(nèi)率先推出了“立影美家”3D家場景解決方案。用戶可借助鴻蒙的空間計算能力，在虛擬3D場景中自由漫游，從多角度審視整體家居搭配，并能貼近觀察商品的精細紋理；同時，通過高精度的AR“擺擺看”功能，可精準掃描真實居住環(huán)境，將沙發(fā)、柜子等大件商品虛擬放置其中，預覽實際效果。

而京東購物助手則深度融合了鴻蒙的AI智能體能力，能夠理解用戶需求、智能推薦商品、對比不同選項、查詢促銷信息，并高效處理售后問題，提供全鏈條的智能購物陪伴。

由此可見，鴻蒙與生態(tài)伙伴之間的緊密協(xié)作與共建生態(tài)。愛奇藝的鴻蒙版本，在9月1的安裝量已逾600萬，但沒想到在12月25日，安裝量直接翻倍至1300萬；米哈游的王萌也透露，鴻蒙版《原神》上線首日，下載量便迅速突破十萬。釘釘音視頻鴻蒙團隊負責人楊劍楠也基于當前趨勢判斷，未來市場對鴻蒙原生軟件的需求將會持續(xù)增長并達到可觀的規(guī)模。

結語

從備受質疑，到引領體驗創(chuàng)新的獨立第三極，鴻蒙的成長路徑超出了許多人的想象。其動力不僅源于技術自主的追求，更始于對“如何創(chuàng)造更優(yōu)用戶體驗”以及“如何與生態(tài)伙伴互惠互利”這兩個本質問題的回答。

對用戶來說，鴻蒙意味著更連貫的智能服務與設備協(xié)作；對生態(tài)伙伴而言，它提供了一個能深度融合AI、觸達全場景硬件并定義未來的新舞臺。操作系統(tǒng)的競爭，歸根結底是體驗與生態(tài)良性循環(huán)的競爭。

這條路仍在延伸，但一個以體驗為核心、讓生態(tài)伙伴與用戶共建生態(tài)的新循環(huán)，已然啟動。鴻蒙的故事，或許才剛剛進入另一個全新的章節(jié)。

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