AI眼鏡，終于開始像眼鏡了。

作者 | 劉亮

編輯 | 趣解商業(yè)·AI力場

2025年，AI眼鏡賽道持續(xù)升溫。隨著大模型應(yīng)用深入、交互場景拓展，這一被視為“智能終端新入口”的品類，開始邁入對真實使用價值的重新審視；作為從充電科技跨界而來的先鋒玩家，閃極也在今年繼續(xù)加碼。

12月29日，閃極發(fā)布全新 loomos L1 與 S1 雙系列AI眼鏡，從佩戴結(jié)構(gòu)、主動AI系統(tǒng)到日常應(yīng)用場景進行系統(tǒng)性重構(gòu)，并聚焦全天佩戴、主動AI、真實使用場景等核心需求，試圖用一次系統(tǒng)性的重構(gòu)，為AI眼鏡注入新的增長可能。

這一次，閃極不是搶先出牌，而是擲地有聲地重新發(fā)問：AI眼鏡，能否真正走進日常？又是否已經(jīng)到了該重寫定義的時刻？

01.從設(shè)備形態(tài)到佩戴邏輯，AI眼鏡回歸本質(zhì)

回顧過去一年的AI眼鏡潮流不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)產(chǎn)品在形態(tài)上沿用了“墨鏡+攝像頭”的設(shè)計范式，強調(diào)的是硬件堆疊、功能展示以及科技感表達。

這種路線的典型代表是Meta與雷朋的聯(lián)名款，強調(diào)戶外拍攝、第一視角記錄等功能場景，在海外市場獲得一定反響。但在中國市場，這種偏墨鏡化的形態(tài)與本土用戶“日常佩戴、長期使用”的需求之間始終存在斷層。

而閃極從一開始就意識到，“AI眼鏡要成為日常使用的智能終端，必須先成為一副好戴的眼鏡。”于是在L1與S1兩款全新產(chǎn)品中，閃極分別探索了“AI拍攝眼鏡”與“AI顯示眼鏡”兩條路徑，但都回歸到了同一個核心命題：佩戴體驗為先。

其中，L1所采用的“鳳凰架構(gòu)1.0”，打破了攝像模組正面突出的傳統(tǒng)思路，將攝像頭巧妙隱藏于鏡腿之中，實現(xiàn)了與眼鏡主框架的物理解耦。

這樣的設(shè)計不僅在視覺上降低了“監(jiān)控感”，也讓產(chǎn)品重心向后平移，配合輕量化材料與分力結(jié)構(gòu)，使得整副眼鏡在鼻梁、耳根的壓迫感大幅降低。根據(jù)實測，L1的鼻托壓力控制在20g以內(nèi)，明顯優(yōu)于市面同類產(chǎn)品。

S1則走得更徹底，通過直接舍棄拍攝功能，S1專注于“無感顯示”與“全天佩戴”。整機重量控制在29克，采用鈦合金柔性鏡腿，鏡腳厚度僅0.7mm，可根據(jù)不同頭型自然彎曲貼合，體感重量甚至低于多數(shù)普通光學(xué)眼鏡。

作為一款具備AI能力的顯示設(shè)備，S1在舒適度上的表現(xiàn)已接近傳統(tǒng)眼鏡定義下的標(biāo)準(zhǔn)件，這在行業(yè)中極為罕見。

而在外觀設(shè)計上，閃極進一步提出“千人千面”的定制邏輯，不再以單一框型推向市場，而是首批即推出十余種不同鏡框，每種提供三種尺碼，覆蓋主流臉型與性別審美。同時，通過AI建模+3D打印試戴系統(tǒng)，以及五軸CNC金屬工藝替代注塑方案，不僅實現(xiàn)高強度與輕質(zhì)的工藝平衡，也提升了產(chǎn)品的質(zhì)感與日常穿搭的適配度。

為配合這套設(shè)計理念，閃極還同步推出“閃極·定造”柔性配鏡服務(wù)，滿足用戶在近視、老花、散光等實際使用場景中的個性化鏡片需求，試圖打通設(shè)備和眼鏡之間的功能鴻溝。

在過去，AI眼鏡總被視作智能設(shè)備附體的“異類裝置”，而在閃極L1與S1中，我們第一次看到，一款A(yù)I眼鏡可以先是適合戴、愿意戴、戴得久的光學(xué)眼鏡，再是有AI能力的數(shù)字終端。

02.主動記憶系統(tǒng)上線，讓AI眼鏡從記錄走向認知

AI眼鏡的下一站，不止于能拍，更在于能記，甚至?xí)搿?/p>

過去一年，許多AI眼鏡產(chǎn)品聚焦于攝像頭能力的“堆料”，然而真正使用過的人都清楚，拍照從來不是問題。無論是工作場景下的會議記錄，還是生活場景中的靈感捕捉，問題從來都不是有沒有拍下來，而是之后我能不能找到、有用嗎、值不值得回看。

拍下的內(nèi)容如果無法高效調(diào)取和利用，那么它們就只是沉睡的“數(shù)據(jù)垃圾”。正是出于這個反思，閃極在全新 L1 產(chǎn)品中引入了自研的 LoomOS 2.0 系統(tǒng)，并聯(lián)合硅谷AI企業(yè) memories.ai，推出面向AI眼鏡場景的主動記憶引擎；它的使命不是讓你拍更多，而是替你記得住、更替你想得清楚。

這套系統(tǒng)的第一大特征是“主動觸發(fā)”機制?；陂W極自研的人聲識別與VAD語音激活算法，設(shè)備可在檢測到有效人聲或?qū)υ挄r自動啟動記錄，避開“時刻盯著按鈕”的刻意行為。

比如與客戶的談話、同事間的討論、會議的核心段落，甚至是藍牙耳機播放的音頻內(nèi)容，都可以無感記錄下來，并自動歸類整理。

第二個核心突破，是“結(jié)構(gòu)化回溯與智能整理”能力。LoomOS 2.0 不僅記錄，系統(tǒng)還能將所采集的音視頻信息轉(zhuǎn)化為可檢索、可總結(jié)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，生成語音日記、會議紀(jì)要、關(guān)鍵短片甚至待辦事項清單。

用戶不再需要回看幾小時的錄像，而是通過一句關(guān)鍵詞，迅速定位到關(guān)鍵段落和核心信息，這使得L1從一個記錄工具躍遷為主動替用戶管理信息的“外掛大腦”。

第三，是對“信息回憶”的語義構(gòu)建能力。memories.ai 所提供的大模型能力，使系統(tǒng)不僅能識別詞匯本身，還能基于上下文語義，自動生成更具個人理解與場景感的“記憶摘要”。

換句話說，它并不是簡單儲存你說了什么，而是試圖理解你當(dāng)時在想什么、你為什么會說這句話，以幫助用戶在未來更清晰地復(fù)盤過去。

更值得注意的是，這套系統(tǒng)還支持與多端同步，并可與國內(nèi)十余家主流大模型進行生態(tài)對接。它不是一個封閉的信息黑箱，而是可以不斷協(xié)同演進的開放系統(tǒng)，這為其未來在辦公場景、知識管理、個人成長等方向的擴展提供了廣闊想象空間。

如果說，過去的AI眼鏡更像是戴在臉上的攝像頭，那么L1所代表的下一階段AI眼鏡，是戴在臉上的記憶系統(tǒng)，它記錄、總結(jié)、推演，替你管理注意力，補全記憶盲區(qū)。而這，可能正是AI眼鏡跳出了低頻使用陷阱，真正融入日常使用、形成用戶習(xí)慣的關(guān)鍵一躍。

03.從產(chǎn)品打磨到系統(tǒng)交付，閃極試圖構(gòu)建產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

一款A(yù)I眼鏡的成功，從來不僅是一次產(chǎn)品發(fā)布，更是一場系統(tǒng)能力的集中體現(xiàn)。

從材料選擇到模組定制、從AI算法到產(chǎn)線交付、從交互系統(tǒng)到服務(wù)生態(tài)，每一個環(huán)節(jié)都高度依賴資源整合能力與中長期戰(zhàn)略視角。在這條被多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司視為燒錢加試錯的不歸路上，閃極顯然不只是想做產(chǎn)品層面的參與者，更希望成為產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的構(gòu)建者。

就在發(fā)布loomos 系列新品之前，閃極正式宣布完成近億元A+輪融資。本輪融資由普朗克創(chuàng)投、天空工場創(chuàng)投基金與武漢臨空港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共同出資，資金將主要用于三方面：AI眼鏡的柔性定制產(chǎn)線落地、主動記憶服務(wù)器集群建設(shè)以及國際市場拓展。

這筆融資的到位，不僅為AI眼鏡新品提供了量產(chǎn)基礎(chǔ)，更意味著閃極開始走向從產(chǎn)品打磨到工業(yè)交付轉(zhuǎn)型的第二階段。尤其是在眼鏡這種高定制、高復(fù)購、低容忍度的消費品形態(tài)中，產(chǎn)線的柔性化、品控的高一致性，以及鏡片加工、裝配測試、售后維修等一整套鏈路的構(gòu)建，決定了這款產(chǎn)品能否從科技新品走向可持續(xù)經(jīng)營。

同時，與資金投入并行推進的，是閃極的產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略。在新一代產(chǎn)品中，閃極與舜宇光學(xué)、歌爾聲學(xué)、光峰科技等多個行業(yè)龍頭展開深度合作，在攝像模組、揚聲器模組、光學(xué)引擎等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)“非標(biāo)定制”，從而保證產(chǎn)品在輕量化、功耗控制、圖像穩(wěn)定性、音頻隱私等方面的體驗領(lǐng)先。

這種不依賴通用方案、堅持“場景-功能-模組”協(xié)同開發(fā)的打法，顯著提高了閃極的產(chǎn)品護城河，也使其具備了從上游定義硬件能力的資格。

值得一提的是，在AI眼鏡之外，閃極依然保持著在充電與存儲領(lǐng)域的穩(wěn)健盈利能力。其隨行Mini系列、透明移動電源、麥金塔充電器等產(chǎn)品線多次位居天貓/京東/抖音垂直類目TOP榜；今年新推出的閃盤Pro多合一移動硬盤，位于Kickstarter 眾籌年度TOP榜，年營收規(guī)模已達數(shù)億元，凈利潤保持在千萬級區(qū)間。這為其持續(xù)在AI眼鏡投入研發(fā)資源、拉通上下游、打造自有產(chǎn)線提供了良好的現(xiàn)金流與組織支撐。

如今，AI眼鏡賽道正從產(chǎn)品概念驗證邁向規(guī)模化落地的關(guān)鍵階段。行業(yè)不再盲目追求功能堆疊與發(fā)布節(jié)奏，而是開始回歸本質(zhì)，即誰能解決用戶真正的日常痛點，誰能建立可持續(xù)的供給能力與服務(wù)體系。

對于閃極而言，這場從形態(tài)到生態(tài)的重構(gòu)，不僅是一輪新品發(fā)布，更是一種底層能力的對外釋放。在消費電子重塑的新周期里，唯有構(gòu)建出真正可復(fù)制、可交付、可運營的全鏈路閉環(huán)，才能將一時的技術(shù)熱度，轉(zhuǎn)化為一代產(chǎn)品的長期價值。而這，正是閃極“押注”AI眼鏡的方式。