職場之中，領(lǐng)導(dǎo)的格局與行事風(fēng)格，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心根基。一類行事無底線、作風(fēng)失原則，慣于“欺下媚上、利己至上”的管理者，被職場人冠以“狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)”之稱，這類管理者的行為模式有鮮明共性特征，不僅挫傷團(tuán)隊(duì)士氣、瓦解團(tuán)隊(duì)凝聚力，更會侵蝕工作氛圍、阻礙組織發(fā)展，其六大核心弊病，更是戳中職場亂象的痛點(diǎn)。

這類領(lǐng)導(dǎo)的核心特質(zhì)，首當(dāng)其沖是欺下媚上，表里不一。面對上級極盡阿諛奉承之態(tài)，不惜犧牲團(tuán)隊(duì)利益換取個(gè)人好感；對待下屬則傲慢專橫、言語苛責(zé)，將下屬的付出視作理所當(dāng)然，讓團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)尊嚴(yán)蕩然無存。
其二是爭功諉過，毫無擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)建功時(shí)，他們搶功在前，標(biāo)榜自身領(lǐng)導(dǎo)有方；工作出現(xiàn)紕漏時(shí)，便迅速甩鍋推責(zé)，將下屬當(dāng)作替罪羊，這種行為徹底擊穿團(tuán)隊(duì)信任的底線，讓員工的付出與價(jià)值無從彰顯。
其三是決策混亂，朝令夕改。這類管理者缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃與決策能力，想法多變且承諾輕佻，既定工作安排反復(fù)調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)陷入無休止的無效執(zhí)行與形式化會議中，內(nèi)耗嚴(yán)重卻難出實(shí)績，根源皆是其不愿承擔(dān)決策責(zé)任的懦弱與無能。
其四是打壓賢能，漠視團(tuán)隊(duì)成長，他們將個(gè)人地位放在首位，對能力出眾的下屬百般打壓、處處掣肘，既不提供成長指導(dǎo)，也不給予資源支持，只懂一味使喚消耗團(tuán)隊(duì)，最終讓團(tuán)隊(duì)陷入人才斷層、活力枯竭的困境。
其五是雙重標(biāo)準(zhǔn)，唯利是圖，制定規(guī)則時(shí)寬己嚴(yán)人，自身帶頭破紀(jì)卻苛求下屬絕對服從；處事偏愛親信、排擠異見，將個(gè)人私利凌駕于團(tuán)隊(duì)規(guī)則之上，以損人利己的行事準(zhǔn)則，不斷寒了員工的心。

最后是急功近利，好大喜功，這類領(lǐng)導(dǎo)眼中只有個(gè)人晉升與短期利益，把下屬當(dāng)作謀利工具，動輒畫餅許諾卻鮮有兌現(xiàn)，為追求表面政績夸大成果，全然無視團(tuán)隊(duì)與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終讓團(tuán)隊(duì)在疲憊與失望中逐漸渙散。
歸根結(jié)底，這類管理者的所有行為，皆源于格局狹隘、私心過重，失了領(lǐng)導(dǎo)的本分與擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長為己任，以擔(dān)當(dāng)責(zé)任立威信；而此類媚上欺下的管理者，終究只會透支個(gè)人公信力，拖垮團(tuán)隊(duì)發(fā)展。職場之中，遠(yuǎn)離此類病態(tài)管理，堅(jiān)守職業(yè)本心，方能守住工作的價(jià)值與意義。