2025已經(jīng)落幕，嶄新的2026正向我們走來(lái)。

回望這不平凡的一年，哈佛商業(yè)評(píng)論與各位讀者一同置身于時(shí)代變革的潮頭，見(jiàn)證商業(yè)與組織的深刻重塑。

這一年，AI不再是遙遠(yuǎn)的技術(shù)預(yù)言，而是深刻嵌入工作流、考驗(yàn)組織智慧的真實(shí)伙伴。AI用得越多，我們?cè)叫枰伎迹寒?dāng)機(jī)器能批量生產(chǎn)“工作垃圾”時(shí)，人類的獨(dú)特價(jià)值究竟在哪里？

我們看到，聰明的企業(yè)似乎都頓悟了一個(gè)道理：做減法比做加法更需要勇氣。砍掉那些看起來(lái)很美的項(xiàng)目，聚焦真正重要的事，這才是最酷的管理智慧。

與此同時(shí)，那些經(jīng)典的管理智慧依然閃耀著光芒。溝通不是技巧的堆砌，而是影響力的藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力不需要迎合，而需要真實(shí)的表達(dá)。在復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境中，這些不變的真理顯得愈發(fā)珍貴。

在變革的洪流中，我們也越來(lái)越能理解“慢”的價(jià)值。個(gè)人健康不再是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的背景板，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身。會(huì)休息與能工作同等重要，這是一種可持續(xù)的職場(chǎng)生存之道。

當(dāng)然，我們所觀察到的還不止如此。辭舊迎新之際，我們整理出了2025年度備受讀者關(guān)注的6個(gè)關(guān)鍵詞，以及頗受國(guó)內(nèi)外讀者歡迎的重磅文章，帶你回顧過(guò)去一年里我們收獲的那些智慧。

AI

生成式AI帶來(lái)一個(gè)諷刺現(xiàn)象：?jiǎn)T工使用率倍增，但企業(yè)卻難見(jiàn)回報(bào)。原因之一是催生了“工作垃圾”——員工用AI快速生成看似精美、實(shí)則空洞的內(nèi)容，將認(rèn)知負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給同事。真正的AI效能需要主動(dòng)、有目的地將AI作為協(xié)作工具，而非逃避思考的捷徑。

組織變革

很多組織都陷入了“項(xiàng)目越多越好”的誤區(qū)，卻忽視了真正重要的工作被稀釋、拖延，甚至遺忘的現(xiàn)實(shí)。本篇文章從一個(gè)常被忽略的角度出發(fā)，提出“叫停項(xiàng)目”這一關(guān)鍵但不受歡迎的能力，提醒我們：戰(zhàn)略聚焦的前提，是敢于做減法。如何識(shí)別、管理甚至鼓勵(lì)叫停項(xiàng)目，是組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

職場(chǎng)變局

隨著工作解構(gòu)作為一種潛在的變革性組織原則逐漸興起，它為組織優(yōu)化人才配置提供了新的思路，但在實(shí)施過(guò)程中也面臨諸多挑戰(zhàn)。為了真正挖掘勞動(dòng)力的潛力并留住關(guān)鍵人才，工作解構(gòu)必須將員工體驗(yàn)置于首位。認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)并非僅僅是規(guī)定好的，而是由個(gè)體員工付諸實(shí)踐并賦予其生命力，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

溝通談判

高效溝通者有一個(gè)重要卻常被忽視的特質(zhì)：他們并非依靠氣場(chǎng)，而是通過(guò)語(yǔ)言傳遞影響力。研究表明，運(yùn)用好了表達(dá)技巧，你會(huì)被視為更強(qiáng)大、更有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)者。

女性成長(zhǎng)

掌權(quán)的女性常常面臨著一種眾所周知的兩難困境：她們要么被視為有能力但冷漠，要么被視為討人喜歡但不太高效。為了在這片棘手的領(lǐng)域中前行，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)過(guò)度補(bǔ)償或過(guò)度迎合。這兩種極端情況往往會(huì)讓這些領(lǐng)導(dǎo)者感到被動(dòng)、疲憊且不真實(shí)，對(duì)提升她們的可信度以及與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系毫無(wú)幫助。那么，在現(xiàn)代職場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境中，她們要如何掌控自己的故事并塑造他人的看法？

個(gè)人健康

休長(zhǎng)假可能會(huì)是一個(gè)改變?nèi)松闹匾獧C(jī)會(huì)。它為人們提供了探索世界、重拾家庭關(guān)系或?qū)崿F(xiàn)設(shè)想已久項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。然而，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，由于雇主的政策或經(jīng)濟(jì)狀況的限制，這種長(zhǎng)時(shí)間的休假幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，策略性的短期休息也會(huì)有所幫助。盡管較長(zhǎng)的休假時(shí)間有望帶來(lái)變革性的重啟體驗(yàn)，但短期休息也能帶來(lái)可觀的回報(bào)，提升專注力、精力，并最終改善工作表現(xiàn)。

新年福利

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