你有沒有過這樣的經(jīng)歷？

打開招聘軟件，投出幾十份簡歷，石沉大海；想做點小投資，卻不知道從何下手，怕踩坑怕被騙；創(chuàng)業(yè)找合作，發(fā)了無數(shù)封郵件，回應(yīng)者寥寥無幾；想爭取優(yōu)質(zhì)資源，卻總被擋在信息壁壘之外，連機會的門檻都摸不到。

我們總以為，機會就該在 “公域” 里明碼標價，公平競爭。升學(xué)要考高分，找工作要投簡歷，創(chuàng)業(yè)要打廣告，仿佛只要按部就班、足夠努力，就能等到屬于自己的機會?？涩F(xiàn)實是，很多人拼盡全力擠破頭，卻發(fā)現(xiàn)真正的好機會，根本不在公開的賽道上 —— 它們藏在一個個 “圈子” 里，只對圈內(nèi)人開放。

而所謂 “找人脈、進圈子”，根本不是世俗偏見里的 “走后門”“搞關(guān)系”，而是獲取這些優(yōu)質(zhì)機會的唯一鑰匙。今天就和大家好好聊聊：為什么我們一定要主動進圈子？普通人又該怎么敲開圈子的大門？

一、公域拼運氣，圈子才是機會的主戰(zhàn)場

先問大家一個扎心的問題：你覺得找工作，公開投遞和內(nèi)部推薦，哪個成功率更高？

答案可能超出你的想象。人力資源市場的研究顯示，企業(yè) 30%-70% 的崗位，在正式對外發(fā)布前，就通過內(nèi)部推薦或圈內(nèi)傳遞招到人了。這些崗位根本不會出現(xiàn)在招聘平臺上，你連投遞的機會都沒有，只能在公開賽道上和幾十上百人爭搶剩下的 “殘羹冷炙”。

更關(guān)鍵的是，內(nèi)推的成功率遠超公開投遞。2025 年的一項大規(guī)模研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過內(nèi)推，大致每十次推薦就有一次成功錄用；而公開招聘中，平均五六十個申請人才能競爭一個崗位，成功率低得可憐。

這不是企業(yè)搞腐敗，而是效率和信任的必然選擇。比如公司急需一個懂特定技術(shù)的工程師，CTO 在圈內(nèi)喊一聲，憑借大家的相互了解和口碑背書，兩三天就能找到靠譜的人；可要是走公開招聘流程，篩簡歷、面試、背調(diào)，一套下來可能要一兩個月，項目早就錯過了最佳推進時機。

招聘如此，投資、交易、合作、資源對接更是如此。

真正能拿到超額回報的風(fēng)險投資，是個極度圈子化的市場。一家初創(chuàng)公司要融天使輪，不會發(fā)公開廣告（法律也不允許），只會通過融資平臺邀請圈內(nèi)認可的投資人；新手想?yún)⑴c，也不能直接聯(lián)系創(chuàng)業(yè)公司，只能加入圈內(nèi)人搭建的 “特殊目的載體（SPV）”—— 相當(dāng)于為某個項目臨時組建的小型合伙公司，把錢投進去跟著分收益。甚至創(chuàng)業(yè)公司后續(xù)融資，也優(yōu)先讓現(xiàn)有投資人追加，外人根本插不上手 —— 畢竟圈子里的人已經(jīng)建立了信任，沒必要冒險引入不了解的外部資金，更不想因為外人的誤判拉低公司估值。

再看豪華房地產(chǎn)交易，賣家往往有一定社會地位，為了保護隱私，不會把房子掛在網(wǎng)上公開展示，只會通過信任的經(jīng)紀人在圈內(nèi)叫賣；而買家也希望通過圈子拿到內(nèi)部價，或者更方便地討價還價，避免公開交易的繁瑣和溢價。很多高端房產(chǎn)的成交，外人甚至都不知道房源存在，就已經(jīng)在圈子里完成了交割。

企業(yè)之間的外包合作也是如此。某公司要開展一個新項目，需要把部分工作外包出去，通常不會大張旗鼓地公開招標，而是先問問圈子里的熟人，看有沒有靠譜的公司可以接活 —— 熟人推薦的合作方，不僅能力有保障，溝通起來也更順暢，能少走很多彎路。就像一家做品牌策劃的公司，接到一個美妝品牌的全案需求，需要配套的短視頻拍攝團隊，負責(zé)人第一時間想到的肯定是圈內(nèi)口碑好的團隊，而不是去網(wǎng)上大海撈針。

就連政府的科研資金，也不全是公開競爭。除了大多數(shù)面向社會的科研經(jīng)費，還有一些 “先導(dǎo)試點資金” 是邀請制的，只對在特定領(lǐng)域有積累、被圈內(nèi)認可的團隊開放，目的就是為了提高項目推進效率，避免不必要的試錯成本。還有一些地方的產(chǎn)業(yè)扶持政策、優(yōu)質(zhì)項目孵化資源，也往往通過行業(yè)協(xié)會、核心企業(yè)圈子定向釋放，外人很難知曉。

你看，圈子不是小團體的自娛自樂，而是高價值機會的聚集地。公域里的機會，拼的是運氣、是人海戰(zhàn)術(shù)，你永遠不知道自己的簡歷會被哪個 HR 忽略，不知道自己的項目會不會被淹沒在海量申請里；而圈子里的機會，拼的是信任、是價值匹配，只要你被認可，就能獲得實實在在的機會。

為什么這些好機會非要藏在圈子里？核心就兩點：

一是信任成本。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式是否成立、財務(wù)報表是否真實、增長前景到底如何，這些信息外人根本無從判斷；企業(yè)找外包合作，怕遇到不靠譜的團隊耽誤項目進度；投資人投項目，怕踩坑被騙；甚至政府對接項目，也怕選錯合作方浪費資源。而圈內(nèi)人推薦、內(nèi)部篩選，能大大降低信任成本 —— 你是 “自己人”，大家了解你的實力和人品，才愿意把機會給你。

二是監(jiān)管成本。公開交易、公開融資，需要披露大量信息，接受嚴格監(jiān)管，手續(xù)繁瑣且耗時。圈子里的合作對象是熟人、是信任的人，監(jiān)管要求相對較低，能省去很多不必要的流程，大大提高效率。比如企業(yè)之間的小額合作，可能一句話就能敲定，而公開招標可能要走一兩個月的流程。

所以，“找人脈、進圈子”，本質(zhì)上是為了獲取那些不對外公開的高價值機會。你不進圈子，不是輸在能力上，而是輸在信息差上 —— 別人都已經(jīng)在圈子里抓住機會了，你還在公域里茫然四顧，甚至不知道有這樣的機會存在。

二、別再誤解 “人脈”：真正的圈子，拼的是價值，不是人情

一提到 “找人脈、進圈子”，很多人會覺得是 “請客吃飯、拉關(guān)系、欠人情”。覺得要想進圈子，就得低三下四地討好別人，參加各種無效飯局，送這送那，最后還得欠一堆人情，說不定還換不來一個正經(jīng)機會。

可現(xiàn)實是，真正有價值的圈子，根本不吃 “人情這套”。

你以為請人吃頓飯、送點禮，人家就會給你介紹工作、帶你投資、給你合作機會？太天真了。

重大合作、核心機會，看的不是你人好不好、嘴甜不甜、講義氣不講義氣，而是你能不能把事做好。企業(yè)把外包項目給你，不是因為你請過飯，而是相信你能按時按質(zhì)完成；投資人帶你投資，不是因為你會來事，而是相信你選的項目能賺錢；公司內(nèi)推你，不是因為你是熟人，而是相信你能勝任崗位；政府把項目交給你，不是因為你懂人情，而是相信你能做出成果。

如果事情沒做好，對方可能要承擔(dān)責(zé)任、甚至打官司追責(zé)，誰會為了一點人情冒這么大的風(fēng)險？

進入圈子的門票不是人情，而是信用；不是你是誰，而是你能提供什么價值。

人脈的本質(zhì)，不是 “你認識多少人”，而是 “多少人認識你、認可你、愿意為你提供機會”。而這種認可，從來不是靠請客吃飯換來的，只能來自你的價值輸出。

我認識一個做設(shè)計的朋友，剛畢業(yè)時在小公司打雜，沒什么資源，也沒什么背景。他沒有去參加各種所謂的 “ 飯局”，而是把所有業(yè)余時間都用在提升自己和輸出價值上 —— 每天在設(shè)計平臺分享自己的原創(chuàng)作品，拆解國內(nèi)外優(yōu)秀案例的設(shè)計邏輯，還耐心解答新手的各種問題。

有一次，他在平臺上發(fā)了一套關(guān)于 “短視頻封面設(shè)計” 的教程，內(nèi)容詳實、邏輯清晰、干貨滿滿，被一家頭部 MCN 機構(gòu)的負責(zé)人看到了。當(dāng)時這家機構(gòu)正好在擴張，急需一個懂短視頻設(shè)計的設(shè)計師，負責(zé)人看了他的教程和作品，覺得他的能力完全符合需求，直接私信聯(lián)系他，邀請他加入團隊。

后來他說，那段時間他收到了好幾個合作邀請，都是來自平臺上認可他作品的人。他沒欠任何人情，也沒花一分錢請客，只是靠持續(xù)輸出價值，就敲開了行業(yè)核心圈子的大門。

還有個做程序員的同學(xué)，本來是學(xué)物理的，沒受過正規(guī)的計算機科學(xué)教育。但他特別喜歡編程，經(jīng)常泡在開源社區(qū)，給 Linux 等開源項目貢獻代碼、修復(fù) bug。沒想到，就是這些公開的貢獻，讓他被一家科技公司的 CTO 注意到 ——CTO 在使用開源工具時，發(fā)現(xiàn)了他提交的優(yōu)化代碼，覺得他思路清晰、技術(shù)扎實，主動邀請他加入公司。他連簡歷都沒投，就拿到了很多人擠破頭都想要的 offer。

你看，真正的人脈，不是 “求來的”，而是 “吸引來的”。你有價值，能解決別人的問題，圈子自然會向你敞開；你沒價值，就算混進再多飯局、加了再多微信，也只是個 “旁觀者”，永遠拿不到核心機會。

很多人總想著 “先混圈子，再找機會”，但順序搞反了。應(yīng)該是 “先創(chuàng)造價值，再進入圈子”。

就像一個廚師，想進入高端餐飲圈，不是先去參加餐飲行業(yè)的聚會，而是先把菜做好 —— 你的菜做得好吃，自然會有高端餐廳的老板來找你；一個醫(yī)生，想進入權(quán)威醫(yī)療圈，不是先去拉關(guān)系，而是先把醫(yī)術(shù)練好 —— 你的醫(yī)術(shù)高明，自然會有同行邀請你交流、合作；一個創(chuàng)業(yè)者，想進入優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投圈，不是先去參加各種創(chuàng)投酒會，而是先把項目做好 —— 你的項目有潛力，自然會有投資人主動找你。

圈子不是 “混” 進去的，是 “配” 進去的。你的價值，就是你進入圈子的通行證。

三、普通人進圈子的 4 個實用方法：不用請客吃飯，靠實力敲開門

可能有人會說：“我就是個普通人，沒什么突出的能力，怎么進圈子？”

其實，進圈子不需要你是行業(yè)大佬，也不需要你有雄厚的背景，只要找對方法，普通人也能一步步敲開圈子的大門。分享 4 個最實用的方法，親測有效：

1. 從公域輸出價值，讓圈子主動找到你

公域是所有人都能參與的舞臺，也是你展示價值的最佳窗口。你不需要一開始就進入圈子，只要在公域做出可見的成果，自然會有人來拉你。

如果你是程序員，就去開源社區(qū)貢獻代碼、解答問題；如果你是設(shè)計師，就去設(shè)計平臺分享作品、教程；如果你是職場人，就去知乎、小紅書分享行業(yè)經(jīng)驗、避坑指南；如果你是創(chuàng)業(yè)者，就去行業(yè)論壇分享創(chuàng)業(yè)心得、項目進展；如果你是老師，就去線上平臺分享教學(xué)方法、知識點拆解。

關(guān)鍵是 “持續(xù)輸出、精準輸出”。不要三天打魚兩天曬網(wǎng)，也不要發(fā)無關(guān)緊要的內(nèi)容。比如你是做跨境電商的，就持續(xù)分享選品技巧、物流攻略、平臺規(guī)則解讀，吸引的都是同行、供應(yīng)商、潛在合作伙伴 —— 這些人就是你進入圈子的敲門磚。

我認識一個做跨境電商的小伙子，剛開始做的時候沒什么資源，就每天在小紅書分享自己的選品思路，比如 “如何判斷一款產(chǎn)品的市場潛力”“跨境物流避坑指南”，還會分享自己的真實運營數(shù)據(jù)。慢慢的，他的賬號積累了一批粉絲，其中不乏行業(yè)里的資深玩家。有一次，一位做跨境供應(yīng)鏈的老板看到了他的分享，覺得他思路清晰、做事踏實，主動聯(lián)系他，給了他更優(yōu)質(zhì)的貨源和更低的拿貨價，還把他拉進了跨境電商的核心資源群 —— 他就這樣靠公域輸出，順利進入了行業(yè)圈子。

公域的每一次輸出，都是在給你的 “個人品牌” 加分。當(dāng)你的品牌有了一定影響力，當(dāng)你在公域做出了讓人認可的成果，圈子自然會向你敞開。

2. 抓住臨時性需求，用 “解決問題” 建立信任

有時候，進入圈子不需要長期積累，抓住一個臨時性的需求，幫別人解決一個具體問題，就能快速建立信任，成為 “自己人”。

比如你聽說朋友的公司在做一個項目，急需某個軟件的操作人才，而你正好會，就主動去幫忙；你看到行業(yè)群里有人問一個專業(yè)問題，你正好能解答，就詳細回復(fù)；你知道一家公司的產(chǎn)品有某個痛點，你正好有解決方案，就主動聯(lián)系對方；你發(fā)現(xiàn)某個圈子里的人都在困擾一個共同的問題，你正好能提供幫助，就主動分享你的方法。

這種 “雪中送炭” 式的幫助，比請客吃飯管用一百倍。因為它直接證明了你的價值 —— 你能解決別人的問題。

我認識一個做新媒體運營的姑娘，她之前一直在一家小公司工作，想進入大公司的新媒體圈。有一次，她在行業(yè)群里看到一家知名公司的新媒體負責(zé)人吐槽：“最近在做一場直播，技術(shù)總是出問題，急死了。”

姑娘正好有過直播技術(shù)支持的經(jīng)驗，就主動私信對方，說可以幫忙看看。她利用下班時間，幫對方排查問題，優(yōu)化直播流程，還分享了自己總結(jié)的 “直播技術(shù)應(yīng)急預(yù)案”，最后直播順利完成，效果遠超預(yù)期。

后來，那家公司的新媒體負責(zé)人不僅把她拉進了核心運營群，還在她跳槽時給她寫了推薦信，幫她順利進入了一家頭部公司。

臨時性需求就像一個 “信任入口”，你幫別人解決了問題，別人就會把你當(dāng)成 “靠譜的人”，愿意把你拉進自己的圈子，給你更多機會。

3. 多參加線下活動，用 “面對面” 打破陌生感

線上聊千遍，不如線下見一面。人類天生對 “見過面的人” 更有信任感 —— 今天咱倆坐在一起聊過天，你就進入了我的 “信任圈”，有機會我自然會想到你。

很多有價值的圈子，都會定期舉辦線下活動，比如閉門分享、技術(shù)沙龍、行業(yè)峰會、圓桌討論、小型交流會。這些活動不是單純的 “聚會”，而是建立信任的絕佳場合。

參加線下活動時，不用刻意去 “巴結(jié)” 大佬，只要真誠交流、展示自己的思考就好。比如在問答環(huán)節(jié)，提出一個有深度的問題；和身邊的人交流時，分享自己的行業(yè)見解；遇到感興趣的人，主動交換聯(lián)系方式，后續(xù)保持簡單的互動（比如看到對方的朋友圈動態(tài)，點贊評論幾句，分享相關(guān)的資源）。

我有個做金融的朋友，之前一直做傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，想進入?yún)^(qū)塊鏈圈。他就經(jīng)常去參加區(qū)塊鏈行業(yè)的線下沙龍，一開始只是默默聽，后來慢慢開始在交流環(huán)節(jié)分享自己對 “傳統(tǒng)金融與區(qū)塊鏈結(jié)合” 的看法。他不不懂裝懂，而是基于自己的專業(yè)背景，提出切實的疑問和思考，反而引起了很多人的關(guān)注。

有一次，他在活動中認識了一個區(qū)塊鏈項目的創(chuàng)始人，兩人聊得很投機，分享了各自的資源和想法。那個創(chuàng)始人覺得他的傳統(tǒng)金融經(jīng)驗?zāi)軒晚椖拷鉀Q合規(guī)和資金管理的問題，就邀請他加入項目，負責(zé)金融板塊的業(yè)務(wù)，他也順利進入了區(qū)塊鏈核心圈。

線下活動的核心，是 “建立真實的連接”。線上的交流是冰冷的文字，而線下的眼神交流、肢體語言、真誠對話，能快速打破陌生感，建立信任。對于普通人來說，這是最直接、最低成本的進圈方式。

4. 成為 “結(jié)構(gòu)洞”：做兩個圈子的 “橋梁”

社會學(xué)里有個概念叫 “結(jié)構(gòu)洞”，指的是在兩個沒有直接聯(lián)系的群體之間，充當(dāng)橋梁的人。這種人，往往是所有圈子都爭搶的 “香餑餑”。

比如，一家傳統(tǒng)制造企業(yè)想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但不知道找哪家科技公司合作；而你正好認識制造行業(yè)的人，也認識科技公司的人，你就是 “結(jié)構(gòu)洞”—— 你把雙方連接起來，促成合作，自然會被兩個圈子都認可。

再比如，一個網(wǎng)紅想找品牌方帶貨，你正好認識網(wǎng)紅資源和品牌資源；一個創(chuàng)業(yè)者想找投資人，你正好認識創(chuàng)業(yè)者和投資人；一個培訓(xùn)機構(gòu)想拓展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)，你正好認識培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè) HR—— 你做的是 “牽線搭橋” 的事，既幫了別人，也讓自己成為圈子里不可或缺的人。

成為 “結(jié)構(gòu)洞”，不需要你在每個領(lǐng)域都頂尖，只要你在兩個領(lǐng)域都有一定的積累，能搭建起溝通的橋梁就行。你不需要精通所有細節(jié)，只要能聽懂雙方的需求，幫他們對接資源、化解信息差就好。

我有個朋友，之前做過教育行業(yè)，后來又進入了母嬰行業(yè)。他發(fā)現(xiàn)很多教育機構(gòu)想拓展母嬰用戶，很多母嬰平臺想引入教育內(nèi)容，卻找不到合適的合作方。于是他就主動牽線，讓教育機構(gòu)和母嬰平臺合作推出親子課程，還幫他們協(xié)調(diào)課程內(nèi)容、定價、推廣方案。雙方都賺了錢，他也成了兩個圈子里的核心人物 —— 不管是教育行業(yè)的活動，還是母嬰行業(yè)的資源，大家都會主動邀請他參與，他的人脈和機會也越來越多。

成為 “結(jié)構(gòu)洞” 的關(guān)鍵，是 “跨界積累”。不要只盯著自己的小圈子，多去了解其他領(lǐng)域，積累不同領(lǐng)域的資源。比如你是做互聯(lián)網(wǎng)的，可以多關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型需求；你是做內(nèi)容的，可以多鏈接電商資源。當(dāng)你能成為兩個圈子的橋梁時，你就不再是 “求著進圈子”，而是 “圈子求著你”。

四、真實商業(yè)案例：從草根創(chuàng)業(yè)者到行業(yè)標桿，他靠圈子實現(xiàn)三級跳

聊完實用方法，給大家分享一個真實的商業(yè)案例 —— 名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的創(chuàng)業(yè)逆襲史。很多人只知道名創(chuàng)優(yōu)品如今在全球有數(shù)千家門店，卻不知道葉國富從一個普通打工仔起步，每一次關(guān)鍵躍遷，都離不開 “進圈子、借資源” 的智慧，他的經(jīng)歷完美詮釋了圈子對普通人的價值。

第一級跳：靠 “解決痛點” 敲開供應(yīng)鏈圈子

葉國富早年從湖北農(nóng)村到廣東打工，做過五金廠學(xué)徒、化妝品銷售員，2005 年湊了幾萬塊錢創(chuàng)業(yè)，開了一家小型化妝品店。但彼時化妝品行業(yè)競爭激烈，他的小店沒品牌、沒貨源優(yōu)勢，生意一直不溫不火。

他意識到，想做好零售，核心是供應(yīng)鏈 —— 沒有優(yōu)質(zhì)低價的貨源，再怎么賣都沒用。但他一個小老板，根本對接不上珠三角的優(yōu)質(zhì)工廠，這些工廠大多只和有規(guī)模、有渠道的大商家合作，外人連工廠大門都進不去。

葉國富沒有死磕公域找貨源，而是開始觀察行業(yè)痛點。他發(fā)現(xiàn)，很多化妝品工廠有大量 “尾貨”“小批量訂單” 沒人接 —— 大商家看不上這點量，小商家又找不到渠道。而他的小店正好需要小批量、多品類的貨源，于是他主動聯(lián)系幾家工廠，提出 “按成本價 + 少量服務(wù)費” 接手尾貨，還承諾幫工廠消化庫存壓力。

對于工廠來說，這解決了庫存積壓的大問題，自然愿意合作。葉國富不僅拿到了低價優(yōu)質(zhì)的貨源，還通過這些工廠老板，認識了珠三角供應(yīng)鏈圈子里的人。這些人互相介紹，讓他對接上了更多美妝、日用品工廠，貨源渠道越來越廣，他的化妝品連鎖店也從 1 家開到了 100 多家，成了區(qū)域性的小有名氣的零售商。

這一步，葉國富靠的不是請客送禮，而是精準解決了供應(yīng)鏈圈子的痛點，用 “共贏價值” 敲開了圈子的大門。

第二級跳：鏈接行業(yè)大佬，進入優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投圈

2013 年，葉國富想拓展 “優(yōu)質(zhì)低價” 的日用品賽道，但需要大量資金和更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，僅憑自己的小圈子已經(jīng)不夠。他知道，必須進入更高層級的商業(yè)圈，才能拿到足夠的支持。

當(dāng)時，他通過行業(yè)協(xié)會的線下活動，認識了著名投資人徐新。徐新是創(chuàng)投圈的 “大佬”，投資過京東、網(wǎng)易等知名企業(yè)，手里握有大量資本和產(chǎn)業(yè)資源。但葉國富沒有盲目討好，而是提前做了充分準備 —— 他整理了自己多年的零售數(shù)據(jù)，分析了 “優(yōu)質(zhì)低價” 日用品的市場空白，還帶著自己調(diào)研的供應(yīng)鏈清單，和徐新做了一次深入溝通。

他沒有說 “請你投資我”，而是說 “我發(fā)現(xiàn)一個 1000 億的市場機會，我的供應(yīng)鏈資源和零售經(jīng)驗?zāi)茏プ∵@個機會，你手里的資本和產(chǎn)業(yè)資源能幫它快速擴張，我們合作能實現(xiàn)共贏”。

徐新被他的行業(yè)洞察和務(wù)實規(guī)劃打動，不僅給名創(chuàng)優(yōu)品投了第一筆大額資金，還把他拉進了自己的創(chuàng)投圈 —— 這個圈子里有各路企業(yè)家、投資人、供應(yīng)鏈大佬。通過這個圈子，葉國富對接上了日本設(shè)計師三宅順也，解決了產(chǎn)品設(shè)計的短板；還拿到了全球優(yōu)質(zhì)日用品工廠的直供渠道，把產(chǎn)品成本壓到最低。

如果沒有進入徐新的創(chuàng)投圈，名創(chuàng)優(yōu)品可能還是一個區(qū)域性的小品牌，根本無法實現(xiàn)后來的爆發(fā)式增長。這一步，葉國富靠的是 “匹配高端價值”，讓自己成為大佬圈子里 “有用的人”，從而獲得資源加持。

第三級跳：成為 “行業(yè)樞紐”，整合全球圈子資源

名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展起來后，葉國富沒有止步于 “享受圈子資源”，而是主動成為 “結(jié)構(gòu)洞”，搭建起自己的圈子生態(tài)。

他發(fā)現(xiàn)，中國有大量優(yōu)質(zhì)工廠，產(chǎn)品質(zhì)量好但缺乏設(shè)計和海外渠道；而海外有廣闊的零售市場，卻找不到高性價比的產(chǎn)品。于是他以名創(chuàng)優(yōu)品為樞紐，一邊整合國內(nèi) 200 多家優(yōu)質(zhì)工廠，形成 “工廠直供聯(lián)盟”；一邊對接全球的零售渠道商、購物中心資源，搭建海外擴張網(wǎng)絡(luò)。

比如，他通過創(chuàng)投圈認識了東南亞的零售大佬，把名創(chuàng)優(yōu)品的模式復(fù)制到東南亞；通過設(shè)計師圈子，鏈接了全球頂尖的產(chǎn)品設(shè)計師，提升產(chǎn)品競爭力；通過供應(yīng)鏈圈子，推動工廠升級生產(chǎn)線，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。

如今，名創(chuàng)優(yōu)品在全球 100 多個國家和地區(qū)有超過 5000 家門店，而葉國富也從當(dāng)初的草根創(chuàng)業(yè)者，變成了零售行業(yè)的核心樞紐 —— 工廠想找海外渠道，會找他；海外渠道想找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，會找他；設(shè)計師想找落地平臺，會找他；投資人想找優(yōu)質(zhì)零售項目，也會找他。

他不再是 “求著進圈子”，而是成為了圈子的核心組織者，所有資源都主動向他聚集。這背后，是他持續(xù)為不同圈子創(chuàng)造價值的結(jié)果 —— 他讓工廠賺到錢，讓渠道商盈利，讓設(shè)計師實現(xiàn)價值，讓投資人獲得回報，最終形成了共贏的生態(tài)。

葉國富的案例告訴我們：圈子的價值，從來不是單向索取，而是雙向成就。普通人進圈子，不用一開始就想著 “抱大腿”，而是要先打造自己的價值，再通過精準對接，讓自己成為圈子里 “不可或缺的人”，最后慢慢從 “參與者” 變成 “整合者”。

五、最后想說：圈子的本質(zhì)，是讓優(yōu)秀的人相互成就

很多人覺得 “找人脈、進圈子” 是功利的，是為了 “走捷徑”。但真正的圈子，從來不是單向的索取，而是雙向的成就。

你進入一個圈子，不僅能獲得機會，還能學(xué)到別人的思維方式、做事方法，提升自己的認知。和優(yōu)秀的人在一起，你會不自覺地變得更優(yōu)秀 —— 這才是圈子最大的價值。

就像葉國富，進入創(chuàng)投圈后，學(xué)到了規(guī)?；瘮U張的思維，對接了全球資源；而他的項目也給投資人、合作伙伴帶來了豐厚的回報，讓圈子的價值越來越大。

我認識一個做自媒體的博主，剛開始做的時候粉絲很少，后來進入了一個自媒體創(chuàng)作者圈子。在圈子里，大家分享選題思路、拍攝技巧、變現(xiàn)方法，還互相轉(zhuǎn)發(fā)作品、推薦資源。她不僅學(xué)到了很多實用的技巧，還通過圈子接到了很多商業(yè)合作，粉絲量和收入都翻了幾番。而她也會把自己總結(jié)的運營心得分享給圈子里的其他人，幫助別人成長 —— 這種雙向成就，讓圈子的價值越來越大。

所以，別再抵觸 “找人脈、進圈子” 了。這不是人情世故，不是走后門，而是成年人的生存智慧 —— 你不可能一個人做成所有事，你需要別人的機會、資源、經(jīng)驗，別人也需要你的價值、能力、付出。

對于普通人來說，進圈子的路徑其實很清晰：

先在公域打造自己的價值，無論是輸出干貨、積累技能，還是解決具體問題；然后通過線下活動、跨界連接，主動敲開圈子的大門；進入圈子后，持續(xù)輸出價值，和別人相互成就，慢慢成為圈子里的核心人物。

記?。喝ψ訌膩聿皇?“混” 進去的，是 “配” 進去的。你的價值，就是你最硬的人脈；你的主動，就是你抓住機會的最大底氣。

不要再在公域里盲目掙扎了，主動去尋找屬于自己的圈子，去鏈接那些能讓你變得更優(yōu)秀的人。你會發(fā)現(xiàn)，原來那些你夢寐以求的機會，從來都不是遙不可及，只是藏在了圈子里，等你主動去拿。

愿你既能在公域里腳踏實地，也能在圈子里抓住機遇，通過一個個圈子，一步步實現(xiàn)自己的目標，活成自己想要的樣子。