哎呀，說起郭臺(tái)銘這個(gè)人，大家都知道他是富士康的頭頭，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)的創(chuàng)始人。

這家伙從年輕時(shí)候就挺會(huì)折騰的，生于1950年，在臺(tái)灣長(zhǎng)大，家里條件一般，父親是警察，母親管家務(wù)。

他上學(xué)時(shí)讀了海事?？茖W(xué)校，畢業(yè)后先在航運(yùn)公司干了幾年，覺得沒意思，就自己出來創(chuàng)業(yè)。

1974年，他湊了點(diǎn)錢辦了個(gè)小塑料廠，專做電視旋鈕啥的，那時(shí)候臺(tái)灣電子業(yè)剛起步，他抓住了機(jī)會(huì)，慢慢把公司搞大。

1985年在美國(guó)開了分公司，1988年跑到大陸深圳建廠，那時(shí)候大陸改革開放，他看準(zhǔn)了便宜勞動(dòng)力和大市場(chǎng)，富士康就這么一步步成了全球代工老大，主要給蘋果組裝手機(jī)啥的，員工一度上百萬，貢獻(xiàn)了不少稅收和就業(yè)崗位。

但他這個(gè)人總愛說些大話，比如以前說過大陸離不開富士康啥的，讓人聽著不舒服。

富士康在大陸干得風(fēng)生水起，可郭臺(tái)銘不滿足，總想著分散風(fēng)險(xiǎn)。

2015年，他就計(jì)劃在印度投50億美元，建10到12個(gè)工廠，還想搞數(shù)據(jù)中心啥的，跟當(dāng)?shù)卣劻撕脦讉€(gè)邦的廠址。 那時(shí)候印度莫迪政府推“印度制造”，給外資不少優(yōu)惠，郭臺(tái)銘覺得機(jī)會(huì)來了。

2017年，蘋果已經(jīng)在印度建生產(chǎn)線，富士康作為蘋果的鐵桿代工廠，自然得跟上。

郭臺(tái)銘決定把部分產(chǎn)能移過去，主要是為了降低成本，印度勞動(dòng)力便宜，人口多，市場(chǎng)潛力大。

他在馬哈拉施特拉邦簽協(xié)議，承諾投一大筆錢建廠，生產(chǎn)半導(dǎo)體和顯示屏啥的。但事情沒那么順，計(jì)劃拖了好幾年，2020年那個(gè)邦的部長(zhǎng)說合作取消了，富士康在那沒搞成。

不過郭臺(tái)銘沒死心，繼續(xù)往印度砸錢。

2023年，他跟印度韋丹塔集團(tuán)合資，計(jì)劃投195億美元搞半導(dǎo)體項(xiàng)目，那可是富士康海外最大投資。

但沒多久，項(xiàng)目就黃了，印度政府干預(yù)，富士康撤資，損失不小。接著又跟HCL集團(tuán)合作，投3720萬美元建芯片封裝廠。

到2024年，富士康在印度總投資超過100億美元，大概716億人民幣，還計(jì)劃2025年繼續(xù)加碼。

郭臺(tái)銘說要在印度再造一個(gè)富士康，目標(biāo)是組裝更多蘋果手機(jī)，2025年計(jì)劃在那產(chǎn)3000萬部iPhone。

印度工廠主要在泰米爾納德邦和卡納塔克邦，追加了1391億盧比投資，建新廠生產(chǎn)電子零部件。聽說還想搞鋰電儲(chǔ)能子公司，跟當(dāng)?shù)卣労献鳌?/strong>

為什么郭臺(tái)銘這么執(zhí)著去印度呢？

第一，成本低。印度工資水平比大陸低多了，很多窮地方的人找工作難，富士康去那招人容易，不用給高薪，就能省一大筆運(yùn)營(yíng)費(fèi)，提高利潤(rùn)。

第二，跟蘋果捆綁緊。富士康大部分訂單來自蘋果，蘋果從2017年就在印度擴(kuò)產(chǎn)，2023年又加大力度，富士康不想丟這個(gè)金主，蘋果去哪它跟哪。

第三，受美方影響。美國(guó)對(duì)大陸科技打壓，郭臺(tái)銘想討好美國(guó)，穩(wěn)住訂單來源，繼續(xù)從蘋果那賺大錢。加上全球供應(yīng)鏈調(diào)整，分散風(fēng)險(xiǎn)是必須的，印度市場(chǎng)大，政府補(bǔ)貼多，看起來挺吸引人。

但人民日?qǐng)?bào)對(duì)這事有看法，早就有評(píng)論說要獨(dú)立自主，丟掉不切實(shí)際的幻想，才能贏得未來。 意思是別太依賴蘋果訂單，早晚被卡脖子。

國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在芯片領(lǐng)域發(fā)力，自力更生才是王道。郭臺(tái)銘這么干，看起來是商業(yè)決定，但也暴露了點(diǎn)問題，忽略了大陸市場(chǎng)的重要性。

人民日?qǐng)?bào)還強(qiáng)調(diào)減輕對(duì)蘋果依賴，拋棄幻想，這話說得挺中肯的。

實(shí)際情況呢，富士康在印度沒那么好混。工廠建起來后，問題一大堆。

印度基礎(chǔ)設(shè)施差，電力不穩(wěn)，經(jīng)常停電停產(chǎn)，供應(yīng)鏈不完整，80%零部件還得從大陸進(jìn)口，成本反而高了。

工人培訓(xùn)難，綜合素質(zhì)跟大陸比差遠(yuǎn)了，組裝iPhone時(shí)間長(zhǎng)，良品率低，長(zhǎng)期在50%左右晃蕩。

2023年，印度工廠單月虧6000萬美元，補(bǔ)貼遲遲不到賬，關(guān)稅還加了。首批印度產(chǎn)iPhone出問題，攝像頭進(jìn)灰，主板虛焊，蘋果股價(jià)都跌了。

2025年，印度政府推“90%崗位本地化”，逼富士康撤走300名中國(guó)工程師，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)更亂。 事故不斷，火災(zāi)啥的都有，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶退貨多，聲譽(yù)受損。

2023年郭臺(tái)銘還豪言不給大陸賞飯吃，結(jié)果現(xiàn)在富士康在大陸投資新總部大樓，10億元建鄭州新事業(yè)總部。

裁了32萬大陸員工，轉(zhuǎn)投印度670億，結(jié)果印度工廠喝西北風(fēng)。 鴻海股價(jià)跌62%，郭臺(tái)銘財(cái)富縮水154億，掉出富豪榜前200。

國(guó)內(nèi)企業(yè)趁機(jī)崛起，立訊精密凈利潤(rùn)上百億，營(yíng)收2688億，把富士康甩遠(yuǎn)了。 比亞迪、藍(lán)思科技啥的搶了訂單，蘋果Vision Pro獨(dú)家代工給了立訊。

富士康在印度的同行緯創(chuàng)和和碩工廠被印度塔塔收購，富士康獨(dú)木難支。 印度被叫“外企火葬場(chǎng)”，政策不穩(wěn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，富士康丟了195億項(xiàng)目，注資110億也沒見起色。

郭臺(tái)銘73歲了，還在折騰，2023年參選臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人失敗，2025年出席鴻海科技日，頭發(fā)白了，身家雖135億美金，但重回臺(tái)灣首富也掩蓋不了損失。

印度產(chǎn)手機(jī)質(zhì)量差，砸了富士康牌子，訂單減少，工廠部分關(guān)門，工人抗議。郭臺(tái)銘想回頭，大陸市場(chǎng)已變，蘋果訂單分給別人，供應(yīng)鏈占比降了。

這事告訴我們，商業(yè)決定不能光看眼前，忽略根基容易栽跟頭。郭臺(tái)銘的舉動(dòng)暴露了依賴外單的弱點(diǎn)，大陸制造業(yè)升級(jí)快，外資撤了機(jī)會(huì)就給本土企業(yè)。印度看起來好，實(shí)際坑多，富士康的教訓(xùn)挺深刻。